听到这个消息的阿里人据说都开心的奔走相告,消息下面的评论,一片艳羡、嫉妒,毕竟大家都被日报、周报、月报等各类报告折磨很久了。
1 阿里取消周报的原因
前几天阿里正式对内宣布:公司周报逐步取消,只需要团队的一把手需要发月报,且不超过1000字就行。
此外阿里发言人还表示,阿里不仅取消了周报,还要杜绝形式大于内容、没有思考的PPT,而且不鼓励低效加班。我们追求工作效率,无谓的形式只会增加负担。
这次周报的取消,根据HR透露,有 6 点原因:
1、阿里内部已经有不少P7P8P9的中层,靠着写日报周报混日子,没贡献却喜欢瞎BB;
2、有一部分中层干部,已经成为了工作汇报的机器,汇报的时候精神抖擞,落实的时候毫无进展;
3、阿里的体系很大,现在有一部分人的周报,已经成为溜须拍马的必备工具,一切顺着领导的喜好写,而不是冲着解决问题去的;
4、周报也已经成为了部分优秀员工想离职的重要原因,形式主义严重,苦了下面团队干活的员工,辛苦加班,还要按照某些领导的变态要求写周报;
5、上层已经听到了下层的声音,按照阿里的个性说干就干,这件事情张勇也非常支持,所以这次就很干脆地取消了;
6、没有周报,并不意味着不用汇报,阿里此举反而是想从组织中找到:愿意主动思考,愿意主动反馈的人才。公司强不强制你写周报是公司的权力,但你工作主不主动就是你的态度了。
在周报这件小事情上,阿里可以说是管理上的进步。提高管理效率,最有效的方法就是:少做事情,做有意义的事情。
但大部分的企业,都会有日报、周报制度,为什么大公司都有这些要求呢?
2 为什么大部分公司都要求写日报周报?
从公司角度看:
本质上来说,日报、周报、月报都是公司流程化管理的一部分。
对更大一些的公司来说,行政部门人员众多,管理起来就麻烦些,这些报告便可以提供帮助:
1、节约时间,方便领导随时查看,不用专门花费时间来开会。
2、领导只用几分钟就了解到工作进展,可及时给予反馈。
对HR来说:
很多HR会觉得,这些报告只是领导的管理工具,事实上,写报告这件事对于行政来说也是有价值的。
工作报告,可以是「向上管理」的工具:
让领导可以根据你的进展情况,给予相应评价;
让你可以根据自己的进展情况,向领导争取支持;
在汇报中懂得思考和复盘,获得成长。
只有不断对工作进行思考、复盘,改进工作方式,才能打破局限,突破自己,而这些报告可以是帮助你思考的最佳工具。
因此我们说,如果写日报、周报、月报,能成为助力行政工作的工具,进行有效的review,不断完善改进,它依旧是一件有价值的事情。
3 日报、周报、月报究竟怎么写?
1、日报重点在于聚焦成果、发现问题及快速反应情况。
什么是你的工作重点?
a展现成果,比如你今天谈定了一个价廉物美供应商,这就是重点;
b发现问题,日报里反映问题能够给领导以好印象,但在发现影响自己工作困难的问题同时,能提供一些解决方案,更能让领导get你的优秀。
2、怎么写一份有用的报告?
周报的目的主要就是为了复盘上周工作,让领导知道自己一周的工作状况,这里的状况可以是工作的进展,遇到困难,个人成长的情况等等。
一份好的周报能够为你争取到更多的支持与配合,也能让领导及时地看到你的思考与成长。可以说周报的好坏直接影响着你的职场发展。
1)真实、具体、数据先行
写周报不是邀功,而是将自己的工作情况真实地汇报给领导。让上层看到自己工作产出的同时,也能看到你遇到的问题,这样才能适时调整工作部署,给予你足够的支持与帮助。
汇报的时候,注意列举具体事实,多用数据说话。
2)明确汇报的目的
我们在写周报之前需要先明确,这篇报告的撰写目的是什么。比如项目遇到问题了,那汇报的目的就是为了解决问题,所有内容都应该围绕这个问题展开:具体问题是什么、目前的解决方案有哪些、每种方案的优缺点、需要得到哪些支持等等。
3)详略得当,抓住重点
周报不是越长越好,在写周报的时候应该抓住领导当下的关注点。汇报的时候将事项分成:日常事项、重点事项、困难事项:
日常事项:只说结果,无需展开
重点事项:详细说明工作进展、采取的措施、接下来的计划
困难事项:困难的成因、解决方案、目前的进展
4)从结论入手,简明扼要
不管是周报还是工作中的其他沟通,尽量按照:结论—背景—过程—结论的方式进行。一来能够让对方在短时间内迅速抓住沟通中的核心关键点,二来也能帮助你梳理逻辑,增强内容的说服力。
那种长篇大论,摆事实讲道理的方式,在职场汇报中纯属浪费双方的时间,尽量摒弃。
4 总结
其实无论日报、周报还是月报都是对工作的回顾与总结,目的是明晰自己工作的重心及存在的问题,知道哪些地方需要投入更多精力,从而对工作有更好的掌控。
有心记录,则可以更好的帮助自己成长,如果只是应付上级沦为形式,不做也罢,大家觉得呢?(内容整理自网络,如有侵权请联系删除)
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