运营支持是干什么_打造体系化产品营销运营能力至关重要

昨天把文章开启了付费阅读,体验了下过程挺有意思,今天把这篇文章重发一遍,感谢大家的关注。

营销是一个系统性工程,涉及品牌、市场、心理、管理、博弈、产品、服务、运营等各方面,营销整体的驱动是来源于顾客需求的驱动,想要获得顾客需求驱动,就取决于你对于顾客的理解,再成功的营销也不可能打动所有人。

营销的目的就是让消费者记住你的品牌,记住你的产品,快速记住你的产品是干什么的,记住你的产品有哪些明显特征。让消费者看到你的强势卖点,你的产品突出优势、品牌的强大、价格的突出、差异化特征、个性化的东西以及有情怀的内容。所以在营销的时候,要把那些关注产品、关于品牌的震撼点以及能抓住注意力的点拿出来背书。

产品的营销重点需要告诉消费者“为什么要使用这个产品“、“这个产品能帮你改变什么现在正在头疼的问题”、“你现在的人生有什么问题”、“使用这个产品后你的生活将发生什么变化”、“不使用这个产品会有什么弊病“......等等。

记得行业里有一句流传的警示名言:用户要的永远不是直径五毫米的钻头,而是直径五毫米的钻孔。匹配需求,探寻用户需求最深层的本质。直径五毫米的钻孔可以通过很多方式实现,钻头不是唯一的一种。用户最关注的是钻孔,产品首先能不能实现我们的5毫米钻孔,在深入了解其他的特性,质量如何?速度快吗?好用吗?

所以,在营销执行之前,要对自己的服务或产品,需要沉下来好好思考下一个问题——“你的产品是在什么样的场景下,用什么产品形态,满足什么用户的什么需求“。

营销传播的关键在于传,传是口耳相传,如果仅仅是视觉感官,没有听觉上面的传播,那效率会很低,要知道能说出来的广告才是好营销。

在互联网时代,无论是传统营销还是数字化与社交化营销,其中营销的底层逻辑是不变的。下图为我整理的营销策略的相关方法要点,具体如下。

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对于未来的产品营销一定是数字化、社交化方式,数字化营销的基础在于与用户的直接连接,社交化营销的基础在于高效以及规模化传播。在传统的营销模式中是让用户看到,但并不能与用户连接直接联系,形成具有亲和力的沟通渠道。这个时候带来的就是对用户的不了解,信息的失真,无法获得用户对于产品的反馈。这也是很多企业忽略的内容,大多企业家重视渠道建设,忽视用户的沟通与感受,不能及时发现产品存在的问题以及产品与市场的匹配度。

在上一篇《构建智能化私域流量池,驱动企业业绩增长》文章中提到了构建智能化私域流量池,也是企业建设数字化与社交化营销的方向。

企业发展到一定规模,发展的重心应该是线上渠道与线下的渠道的结合,为什么要提到线上渠道的内容,这和产品的营销有什么关系?不要着急,慢慢到来。

数字化和社交化营销开展的方式有两种方式,一种是在企业自营,利用企业自有的线上渠道开展活动;第二种是借助第三方平台开展营销活动投放。这两种方式的不同在于流量的规模和流量的沉淀。

最好的方式就是借助第三方平台将流量引入自有平台,把流量变为自有的流量,这也就是我们所说的私域流量。企业开展数字化与社交化营销必须有平台载体的支撑。有了平台支撑,才会有用户流量的沉淀,才会有私域流量的形成。这也是我们为什么说要建设线上渠道?

有了私域流量的形成,可复用的流量带来的将是企业营销的边际成本的降低。这也应了行业常说的流量为王的道理。

但也有很多企业线上渠道平台建设起来,但是并没有带来更多的业务增长,这是什么原因呢?归根到底是企业对于产品营销运营体系的建设不到位以及营销运营的人才的缺失,或者是企业对于这部分的建设不重视。

有了流量重点在于运营,如何把营销做好,其中的运营方法必不可少。可以从以下方式着手:

  • 营销运营的问题分析

  • 营销运营驱动理念与方法

  • 营销运营工具

一、营销运营的问题分析

问题是方向的指南针,只有把问题弄透彻了才能定义方向,营销的打法以及相关的策略内容也清晰明了。你可以从以下11个方面着手分析,确定营销方向。

  • 产品/服务是什么?价值是什么?优势是什么(差异化)?

  • 产品是否可以解决用户的实际问题?

  • 目标用户是谁?用户什么样的情况?需要把用户画像定位出来;

  • 传播渠道有哪些?

  • 谁可以影响这些用户?

  • 怎么影响这些用户?

  • 如何消除客户的隐忧和担心?

  • 如何打破客户的习惯性壁垒?

  • 后续服务如何跟上?

  • 如何建立品牌影响力?

  • 如何借助社会化关系建立信任力、影响力?

二、营销运营驱动理念与方法

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营销运营是一个复杂的过程体系,在这里我只把框架性的理念放在这里。

1、战略层面——合力驱动

营销是一个被影响的过程,整个执行营的过程是全部资源共同驱动的过程。我把营销的能力称为营销力,系统化的营销力由5个部分组成。

营销力=价值 /战略力+产品力+运营/服务力+销售力+品牌与影响力。

  1. 价值 /战略力=用户价值和解决的痛点

  2. 产品力=产品价值特性+用户体验+稳定性+流畅性

  3. 品牌与影响力=内容营销(知识内容)+客户口碑+渠道口碑+行业声音

  4. 销售力=团队协作+管理能力+知识结构

  5. 运营/服务力=产品知识库+电销/运营+营销工具+大数据跟踪

2、策略层面——利用陆海空协同作战

如何打,靠什么打,有哪些工具支持,在策略层面应有尽有。在企业运营过程中,单单靠一个部门几乎不太可能取得良好的营销效果。必须整合可以整合的资源,凝聚有效的力量,重锤出击。

  1. 空军——外界环境影响(品牌与影响力)

  2. 陆海军——前线运营(产品服务、营销工具、渠道、目标用户)

  3. 战略指挥部、后方医院、后勤——后方支援与服务(大数据跟踪、运营工具,电销中心)

3、执行层面——营销即运营,必备的9个思维,掌握正确的方法胜于你的努力

  1. 整合的思维——把项目变成一个平台,整合一切可以整合的资源。

  2. 迭代的思维——把营销变成产品进行升级,不断的迭代

  3. 数据的思维——把数据分析进行迭代,包括通过流量、转化率等数据等分析,借助分析来了解用户以及持续优化

  4. 品牌的思维——培育品牌,发挥品牌的影响力

  5. 服务的思维——把客户遇到的问题解决好,及时反馈沟通,让客户满意

  6. 连接(碰撞)的思维——建立客户沟通的通道,与主动沟通的用户保持联系,获得用户的反馈(评论)。

  7. 超级符号——产品的亮点,一提就可以记住

  8. 超级个体——超级IP,代表的是品牌和影响力

  9. 借势的思维——借助环境顺风推舟,带动传播,借用户的口碑传播,造势、把互动的氛围建立起来,通过人与人,人与钱的关系来驱动影响。

3、营销运营工具

运营的高效离不开工具的支持,我的方法路径是把营销产品化,产品平台化,平台运营化。

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产品营销运营最有效的方式就是CRM能力的建设,通过CRM的建设形成体系化、自动化、智能化的运营平台能力,真正实现私域化流量的变现。下图是针对CRM工具建设的一些思考,如图。

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其他的文章详见

构建体系化商业逻辑的方法

构建智能化私域流量池,驱动企业业绩增长

产品经理掌握有效的产品思维方法至关重要

产品经理的六个阶段和四个能力

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