2/12 绩效管理的那些事
灵感来源《绩效评估面谈,这5条建议值得一看》-蓝海人力
一、总体建议有如下几点:
1.绩效面谈-重视员工辅导和反馈
2.绩效评估-包含价值观和行为表现的评价
3.绩效打分-遵循正太分布
4.新生代员工面谈-充分考虑他们的心理诉求
5.做好日常的绩效辅导和反馈
二、逐条解释下含义以及个人看法
1.绩效面谈:绩效区分和评级是趋势,所以应该加强绩效管理中持续的辅导和反馈,提升绩效和员工发展,但并未给出具体的解决方案,如何做到绩效面谈的持续跟进、面谈过程中的技巧和方法以及可借用的资源。
综上,此条无意义。
2.绩效目标-各项绩效指标的权重分配
业绩结果和kpi容易导致短期行为,不利于持续发展。
短期目标和长期目标之间的权重如何分配,取决哪些因素更有利于整个组织的发展?
企业或者项目的发展阶段、项目目标、职级高低。
作者提出的两个问题,也并未做深入分析,也未给出解决思路,最多算个提示。
3.绩效打分-遵循正太分布,避免打分不客观、不公正。
看数据和关键行为事例;
运用正太分布,强制分布,
绩效校准会议,抓两头,放中间,重点讨论优秀的20%和后10%;
发挥人力资源部的作用
4.新生代员工面谈,此条里讲到的技巧是绩效面谈通用的,不仅仅正对新员工
5.日常的绩效反馈辅导
比较有效的点在于绩效反馈及时性,以及帮助部门建立固定的绩效反馈机制,比如说月度1:1面谈。
综上,值得学习的不多。