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原创 欢迎关注我的微信，共同探讨技术生活，用技术创造价值。我的标签：嵌入式系统、通信、人工智能、项目管理、理财、创业、心理学
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2020-09-12 17:30:04
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原创 [创业之路-415]：经济学 - 价值、使用价值、交换价值的全面解析
价值、使用价值、交换价值是商品经济中的核心概念，三者相互依存、相互制约。理解这三者的关系，有助于深入分析商品经济的运行规律，指导企业战略决策，优化资源配置。在实际应用中，需结合具体场景，灵活运用这些概念，以实现经济效益与社会效益的统一。不同商品的使用价值无法直接比较。不同商品之间的使用价值无法比较，其影响了不同产品的使用价值相差很大。但不同使用价值的商品，不能用他们的设备必要劳动实践进行比较！交换价值还体现在交换的数量上，数量越少，单个产品的价值量越大。使用价值不同，但都能满足人的需求。
2025-06-10 23:41:00
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原创 [创业之路-413]：经济学 - 资本论的核心思想和观点，以及对创业者的启发
1. 资本定义：资本是用于生产商品和提供服务以获取利润的资产或资源。它可以是货币、机器设备、厂房、原材料等物质资产，也可以是技术、专利、品牌等无形资产。特点增值性：资本的核心目标是实现增值，即通过投资和生产活动获取利润。流动性：资本需要在不同领域和项目之间流动，以追求更高的回报。风险性：资本投资存在风险，可能面临亏损甚至损失。作用：资本是推动经济发展的重要力量，它促进了生产力的提高、技术的进步和市场的扩大。2. 资本家定义：资本家是拥有资本并利用资本进行投资和生产活动以获取利润的个人或团体。
2025-06-10 13:13:54
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原创 [创业之路-412]：《资本论》超级人工智能技术到来将加速共产主义社会的到来
它可以在几小时或几分钟内掌握人类数百年积累的知识，实现生产自动化与智能化，广泛应用于制造业、农业等领域，增加物质财富产出，为实现共产主义社会物质极大丰富的目标奠定坚实基础。创造新的经济增长点和产业模式，拓展经济发展的空间和潜力凭借强大的数据处理和分析能力超级人工智能可以更精准地对资源进行合理分配和调度，根据社会需求和生产实际，实现资源的高效配置，减少资源浪费，提高资源利用效率，为更公平合理的资源分配提供技术支持。
2025-06-10 12:43:35
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原创 [创业之路-411]：《资本论》从“主”到“家”，资本形态演变中的剥削本质与角色嬗变
在人类社会经济发展的长河中，不同历史阶段涌现出诸多特定称谓，用以标识掌握生产资料并组织生产活动的群体。从奴隶主、农场主、地主到资本家，这些称谓的更迭不仅反映了生产方式的变迁，更揭示了剥削关系在不同社会形态下的表现形式与深化过程。而“主”与“家”的称谓差异，剩余价值与利润的本质区别，以及商人、企业主、企业家、资本家、投资家、投资者等角色的复杂交织，共同勾勒出一幅资本运作与剥削机制演变的宏大图景。
2025-06-10 12:29:19
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原创 [创业之路-410]：经济学 - 国富论的核心思想和观点，以及对创业者的启发
要制定详细的预算计划，合理分配资金用于研发、生产、营销等各个环节。《国富论》蕴含着诸多深刻的经济思想，对创业者而言，能提供多方面的启发，助力其在创业道路上更好地把握方向、制定策略。分工使劳动者专门从事某一种或少数几种操作，能够提高劳动者的熟练程度、节省劳动时间、促进机器的发明和使用。资本积累是经济增长的重要动力，创业者需要合理规划资金，确保企业的资金链稳定。这只“看不见的手”就是市场机制，通过价格信号引导资源的配置。市场趋势是众多消费者选择的结果，反映了社会经济的发展方向。生产该商品所耗费的劳动时间。
2025-06-08 22:22:00
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原创 [硬件电路-19]：RS232与RS485区别
RS232与RS485是两种常见的串行通信接口标准，广泛应用于工业控制、数据采集、通信设备等领域。根据具体应用场景选择合适的接口标准，例如工业自动化系统通常优先选择RS485，而简单的调试或测试设备则可能使用RS232。
2025-06-06 11:02:08
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原创 [创业之路-408]：如何用价值、价格、供求关系的规律，进行职业选择和技术领域方向选择以及产品的预研？
不同职业创造的价值量有差异该职业中创造较高价值。发挥自身优势、创造高价值的职业擅长逻辑思维和数据分析，金融分析师、数据科学家随着技术发展和市场需求增加。
2025-06-05 13:40:37
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原创 [创业之路-407]：价值、价格、供求关系的规律如何指导创业和战略选择？
价值规律是商品生产和商品交换的基本经济规律，即商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换以价值量为基础实行等价交换。价格规律则是商品价格受供求关系影响，围绕价值上下波动，是价值规律在市场价格中的具体表现形式。价值规律表明商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换以价值量为基础实行等价交换；价格围绕价值上下波动是价值规律的表现形式；供求关系则直接影响价格，当供大于求时，价格下跌；当供小于求时，价格上涨。这三者相互关联、相互影响，共同作用于市场。
2025-06-05 13:31:34
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原创 [创业之路-406]：企业战略管理案例分析-大企业重长期方向、战略、重规划、重规则、流程、小企业重短期效益、重灵活、快速、易变
如此庞大的规模和复杂的业务体系，需要长期方向和战略来统筹协调资源，确保各个业务板块朝着共同目标前进缺乏长期规划，资源可能会分散，导致各业务单元各自为战，无法形成合力。制定长期战略，持续投入研发、营销。
2025-06-05 13:05:32
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原创 [创业之路-405]：企业战略管理案例分析-战略聚焦：通过“三环理论”（核心业务、增长业务、种子业务）分配资源，九种不同的业务类型，有不同的应对策略
潜力高（市场规模大、技术壁垒高）、战略重要（与核心业务协同）、风险中（技术部分成熟），最终分配25%资源。在资源有限、竞争加剧的环境下，企业若盲目扩张或固守单一业务，极易陷入“增长停滞”或“创新乏力”的困境。，帮助企业平衡短期生存与长期发展，实现可持续增长。：提升客户忠诚度与复购率（如亚马逊Prime会员体系）；：为增长/种子业务设定明确目标（如用户数、收入规模）；若种子业务连续3年未达预期，需重新评估或终止。核心业务保障现金流，通过增长业务扩大市场份额；通过“技术成熟度评估”（TRL）筛选项目。
2025-06-03 00:37:53
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原创 [创业之路-404]：企业战略管理案例分析-战略执行-文化氛围
文化氛围通过价值观引导、行为规范和团队凝聚力，推动战略目标落地。其构建需围绕战略目标设计，通过诊断、设计、落地、评估四步循环优化，并避免文化与战略脱节、一刀切或短期化等误区。最终，文化氛围将成为组织在竞争中脱颖而出的核心能力。
2025-06-03 00:36:57
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原创 [创业之路-403]：企业战略管理案例分析-产品与服务的比较；第一产业、第二产业、第三产业的比较；软件是第二产业还是第三产业？
产品特点：服务特点：第一产业、第二产业、第三产业的分类是基于产业在经济活动中的特征和功能进行的划分，以下是对这三个产业的详细分类和说明：定义：直接从自然界获取产品的产业，主要涉及自然资源的开采和初级加工。细分行业：特点：定义：对初级产品进行再加工的产业，以制造业为核心，还包括建筑业等。细分行业：特点：定义：为生产和消费提供各种服务的产业，范围广泛，涉及多个领域。细分行业：特点：软件产品本质上属于产品，但在特定情境下兼具服务属性。以下从不同维度分析其归类依据：最终判断依据：腾讯和抖音均属于第三产业，以下是具体
2025-06-02 01:26:30
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原创 [创业之路-404]：企业战略管理案例分析-战略执行-人才战略
在BLM（业务领先模型）战略执行中，人才战略是确保战略目标落地、推动组织持续发展的关键。人才战略需围绕战略目标展开，并从多个维度进行系统设计。现有人才结构与战略需求，识别数量、质量或结构上的差距。业务波动，采用兼职、外包等方式补充短期人才需求。任务对人才的需求（如技能、数量、经验）
2025-06-02 00:59:25
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原创 [创业之路-403]：企业战略管理案例分析-战略规划-正式组织
在BLM（业务领先模型）中，正式组织是支撑关键任务落地的核心保障，其本质是广义的组织体系，而非狭义的组织机构。
2025-06-02 00:58:46
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原创 [创业之路-402]：企业战略管理案例分析-战略执行-关键任务
在BLM模型中，关键任务与其他要素之间存在着紧密的相互关系和相互作用。战略意图为关键任务提供了方向和指引，市场洞察为关键任务的设定提供了现实依据，创新焦点引领了关键任务的方向，业务设计明确了关键任务的内容，而组织、人才、氛围则为关键任务的执行提供了重要保障。同时，关键任务的执行过程也反过来促进了其他要素的优化和提升，共同推动组织战略目标的实现。
2025-06-01 10:50:38
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原创 [创业之路-401]：企业战略管理案例分析-战略意图：使命、愿景、价值观、战略意图
战略意图是企业对未来长期发展的雄心壮志和愿景描述，它超越了企业当前的资源和能力，体现了对未来市场的深刻洞察和对竞争优势的追求。战略意图不仅是企业的目标，更是激发组织内外各方积极参与、推动企业持续创新和突破的核心动力。战略意图有时候并不是理性分析的结果，更多的事感性的一种感召力。
2025-06-01 01:15:35
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原创 [创业之路-399]：企业战略管理案例分析-战略意图：使命、愿景与战略意图：驱动创业者重塑自我的三重引擎！！！
唯有以使命为锚、愿景为帆、战略意图为桨，方能在不确定的浪潮中，不断打破边界、重塑自我，最终驶向星辰大海。为此，其砍掉所有非核心业务，将研发资源全部投入飞控系统与影像技术，最终以“御”Mavic系列颠覆行业，市占率超70%。这种协同进化要求创业者具备“双重视角”：既要像“布道者”般坚守长期价值，又要像“狙击手”般精准打击关键目标。当企业以“改变行业规则”为目标时，组织会主动淘汰低效流程、吸引顶尖人才，甚至重新定义用户需求。，反而赢得了高净值用户的忠诚度，成为户外领域的“反增长”标杆。
2025-05-31 11:34:26
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原创 [创业之路-398]：企业战略管理案例分析-战略意图是使命、愿景可聚焦、可量化、可落地、可实现、具象化的3-5年左右的目标
3年内通过4680电池量产将电动车成本降低40%，5年内建成1万座超充站”，将“加速可持续能源”使命转化为可追踪的工程与基建目标。正如亚马逊创始人贝索斯所言：“战略建立在不变的事物上”，而战略意图正是将“不变的价值追求”转化为“可变的增长动能”的关键枢纽。“3年内通过AI技术为100万乡村教师提供个性化教案，覆盖5000所偏远地区学校”，将“教育公平”使命落地为具体行动。3-5年分阶段目标（如第1年验证技术，第3年市场第一，第5年生态闭环）。若使命是“为何而战”，愿景是“战至何方”，战略意图则是。
2025-05-31 11:33:58
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原创 [创业之路-397]：企业战略管理-战略制定/设计-“守正”与“出奇”，业绩 VS 机会。
企业需在两者间找到动态平衡，以实现可持续增长。以下从定义、应用场景、落地方法及案例展开分析。”企业需在坚守核心能力的同时，勇于突破边界，方能在不确定性中构建确定性优势。在战略制定中，“守正”与“出奇”是两种核心思维，分别代表对。创新、差异化、颠覆性技术抢占先机。突破传统边界，探索新机会与模式。聚焦核心能力，强化既有优势。成熟市场、高竞争、红海领域。正如《孙子兵法》所言：“
2025-05-31 00:44:29
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原创 [创业之路-396]：企业战略管理守正VS出奇；存量VS增量；守业VS开疆；红海VS蓝海；业绩VS机会；效率VS创新；已知VS未知；跟随VS引领；现在VS未来；低头走路 VS 抬头看天......
—在现有市场中榨干最后一滴价值，在未知领域播撒第一粒种子。押注未来可能爆发的方向（比如砸钱研究AI，虽然短期不赚钱）。——用精益管理收割现有麦田，用突破性创新开垦处女地。——把确定性机会变成现金牛，把不确定性风险炼成金矿。守住老本行，把现有优势做到极致（比如死磕产品品质）。——用护城河守住现有江山，用新航线开辟第二曲线。——用KPI喂饱今天的胃，用OKR养大明天的梦。做熟悉的事，风险低但增长慢（比如继续卖老产品）。——在已知的战场拼刺刀，在未知的深海捕大鱼。——用模仿降低试错成本，用原创定义游戏规则。
2025-05-31 00:43:35
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原创 [创业之路-395]：从“红海思维”到“蓝海思维”，从“效率优先”到“创新优先”，从“单点突破”到“生态共赢”，从存量到增量，从业绩差距到机会差距，从守城到开疆拓土，从已知到未知，从跟随到引领....
企业战略转型需要从思维模式到运营逻辑全面升级：从红海竞争转向蓝海创新，通过技术融合和用户共创挖掘新需求；从效率优先转向创新驱动，建立容错机制；从单点突破转向生态构建，加强开放合作；从存量经营转向增量开拓，重新定义市场边界。同时需突破认知局限，从业绩导向转为机会导向，主动创造市场而非被动防守。落地层面需配套组织变革和资源优化，在"守正"与"出奇"间平衡，构建长期竞争优势。转型本质是持续进化的过程，企业需不断突破既有逻辑，在不确定性中建立新优势。
2025-05-30 14:19:28
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原创 [创业之路-394]：企业战略管理-战略制定/设计-从业绩差距到机会差距的跨越，从存量市场到增量市场的转型之道
通过分析发现，其线上运营能力（如直播带货、用户评价管理）与竞争对手存在显著差距，最终通过数字化转型缩小业绩缺口。：此类策略虽能短期内改善业绩，但难以突破行业天花板，且易陷入“零和博弈”的恶性竞争。GE矩阵：评估现有业务的行业吸引力与自身竞争力，决定“保留”“优化”或“剥离”；“内卷式”的存量市场博弈中突围，转向探索增量市场的蓝海。从业绩差距到机会差距的跨越，不仅是战略方向的调整，更是。：“真正的竞争壁垒不是规模，而是持续变革的能力。：在存量与增量并存的“双市场”时代，企业需以。
2025-05-30 13:20:40
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原创 [创业之路-393]：企业战略管理-战略制定/设计-战略管理的三把锁和一把钥匙：差距（永远保持危机感和不满足感）、战略选择（持续反思、市场敏锐、发现新机会）、战略执行（持续反思变革，持续提升自己能力）
摘要：战略管理的核心框架可概括为"三把锁和一把钥匙"。三把锁分别代表企业面临的三大挑战：与行业标杆的差距意识（驱动持续改进）、战略选择的动态调整（确保方向正确）、执行中的变革阻力（需能力提升与文化突破）。一把钥匙则指企业价值观体系和领导力，包括使命愿景的指引作用和领导者的决策推动力。三锁与钥匙形成动态协同：差距感催生战略调整，领导力破解执行障碍，价值观保障战略一致性。该模型揭示了战略管理从制定到落地的完整逻辑，强调企业需以文化为基、领导为引，将约束转化为竞争优势。
2025-05-30 12:57:25
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原创 [创业之路-392]：企业战略管理-战略制定/设计-建立“技术-市场”双轴驱动，实现创新与商业化的平衡：以技术为根基，以市场为导向，通过双向验证与动态迭代，实现从创新到商业化的闭环。
区域C：果断止损，避免资源浪费（如某企业放弃区块链溯源农产品项目）。：避免重复造轮子（如通过专利地图发现某技术领域已有巨头布局）。技术团队考核指标中加入“用户满意度”“市场占有率”等市场指标；市场团队考核指标中加入“技术落地效率”“专利数量”等技术指标。市场短期红利掩盖技术短板，导致长期竞争力不足。联合开发（如车企与科技公司合作自动驾驶）技术脱离市场需求，导致研发投入打水漂。区域B：通过MVP（最小可行性产品）：企业不再纠结“先有鸡还是先有蛋”，暂停投入（如脑机接口消费级应用）技术团队与市场团队互相指责。
2025-05-30 12:53:25
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原创 [创业之路-391]：企业战略管理-战略制定/设计-为什么战略管理的起点是差距分析，业绩差距就是不换业务赛道，改变自己的能力降低差距，机会差距地本质是创新改变赛道，在新业务新方法上寻找新机会。
差距分析通过明确现状与目标的落差，为组织提供变革动力和方向，同时客观揭示组织在资源、能力及市场环境中的不足，为战略制定提供科学依据。差距分析需结合PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等工具，动态评估外部冲击（如政策收紧、技术变革）对目标的影响。正如华为、IBM等企业实践所示，差距分析是战略规划的起点，其核心价值在于将“模糊愿景”转化为“可执行路径”，最终提升组织的长期竞争力。例如，若市场拓展差距显著（如目标收入10亿元，当前6亿元），企业需优先投入营销预算和渠道建设资源。
2025-05-30 10:17:34
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原创 [创业之路-391]：企业战略管理-战略制定/设计-战略管理的本质是发现主航道（趋势与机会）、聚焦主航道（力出一孔、利出一孔）的方法、竞争主航道（争先、抢占、第一）
亚马逊在电子商务领域通过持续的创新和扩张，成功占据了全球电商市场的领先地位。亚马逊不仅提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验，还通过云计算、人工智能等前沿技术不断拓展业务边界，巩固了其行业领导者的地位。这一过程要求企业具备敏锐的市场洞察力、高效的资源配置能力和强大的竞争力。，通过不断的技术创新和市场拓展，成为全球领先的通信设备供应商。竞争主航道是战略管理的关键环节，要求企业在选定的主航道上积极竞争，争取成为行业领导者。是战略管理的核心，要求企业将有限的资源集中投入到选定的主航道上，以实现最大化的效益。
2025-05-29 12:53:21
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原创 [创业之路-390]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-数字经济
数字经济是指以数字知识和信息为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济的深度融合，不断提高数字化、网络化、智能化水平，加快重构经济发展与治理模式的新型经济形态。
2025-05-28 01:03:49
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原创 [创业之路-389]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 制造业加速向高端化、智能化转型
高端化是指制造业通过技术创新、质量提升、品牌塑造等方式，向产业链的高附加值环节升级，提升产品或服务的品质、技术含量和市场竞争力，满足高层次、个性化、定制化的市场需求。
2025-05-27 00:52:38
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原创 [创业之路-388]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 从2035年远景目标纲要看未来十年的趋势！
2035年远景目标纲要是中国为实现社会主义现代化强国的战略蓝图，其核心内容涵盖经济、科技、社会、生态、文化、治理及国际合作等多领域，旨在推动国家高质量发展与人民共同富裕。，经济总量和城乡居民人均收入迈上新台阶核心技术实现重大突破，创新型国家前列现代化经济体系加快数字中国建设，提升数字经济占比，推动传统产业数字化改造。生产总值达到中等发达国家水平，中等收入群体显著扩大分配结构优化，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小。教育公平与质量，推动高等教育普及化，培养高素质创新人才。
2025-05-27 00:31:46
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原创 [创业之路-387]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - Gartner发布的《2025年十大战略技术趋势》
Gartner发布的《2025年十大战略技术趋势》围绕AI深化应用（如代理型AI、AI治理平台、虚假信息安全）、计算技术突破（如后量子密码学、环境隐形智能、节能计算、混合计算）及人机协同进化（如空间计算、多功能机器人、神经增强）三大核心领域展开，为企业未来技术布局指明方向。Gartner发布的《2025年十大战略技术趋势》围绕人工智能（AI）的深化应用、计算技术的突破以及人机协同的进化展开，为企业和决策者提供了未来技术布局的关键方向。机器人具备执行多项任务的能力，取代单一任务机器人，提升效率和投资回报率。
2025-05-26 01:11:23
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原创 [创业之路-386]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - 什么是技术趋势、研发方法与手段？有哪些因素影响技术趋势？技术趋势公司战略的影响？技术趋势对创业选择的影响？
指某一技术领域在特定时期内，因技术进步、市场需求、政策推动或社会变革等因素驱动，呈现出的。
2025-05-26 00:26:33
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原创 [创业之路-385]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - 时机与机会窗口：大型组织与小型组织的策略选择，大型组织的分层布局，小型组织的1-3年的生存窗口
在技术快速迭代的今天，时机的本质是对时间窗口的精准把握。大型组织通过分层布局实现机会窗口的持续覆盖，小型组织则需在技术转化链条的断裂点中寻找生存空间。唯有将政治、社会、市场、技术四者的时间窗口重叠视为机会窗口的核心，方能在稍纵即逝的机遇中脱颖而出。
2025-05-26 00:25:54
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原创 [创业之路-384]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - 有哪些聚焦技术发展趋势与成熟度研究，并提供研究报告的十大国际、国内研究机构，以及它们各自的特点？
提供技术趋势预测、市场分析（如AI、云计算、物联网），需订阅部分报告。其报告以权威性和前瞻性著称，被全球企业广泛引用。聚焦企业技术投资、消费者行为分析，报告涵盖SaaS、AI、网络安全等领域。其研究深入具体行业，为企业提供定制化建议。特点：麻省理工学院旗下，聚焦硬核科技（如量子计算、生物技术、AI），提供权威趋势预测和深度分析。其内容兼具科学性与可读性。特点：全球知名市场研究机构，提供IT市场数据、趋势预测及行业分析，尤其在硬件、软件、服务领域具有权威性。
2025-05-25 14:25:16
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原创 [创业之路-383]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-十大国际与国内行业发展、市场调研、企业管理、企业战略管理的研究机构以及其特点
全球顶级管理咨询公司，以深厚的行业知识和高水平的客户服务著称，提供战略、运营、组织和技术等领域的咨询服务。：以创新的战略咨询闻名，尤其在市场分析和商业战略方面，经典的“波士顿矩阵”被广泛应用于行业分析。：全球知名的科技研究和咨询公司，提供行业分析、市场趋势和技术预测等数据和报告。
2025-05-25 12:02:36
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原创 [创业之路-382]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-有哪些国际、国内的专业性的行业、市场、技术、管理研究机构，以及他们的各自特点、网站？
管理咨询MBA精英管理难题。战略规划、组织变革案例研究和理论分析财务、税务及审计风险管理、财务转型、数据分析战略、数字化、运营战略制定、运营优化、组织变革科技研究行业分析、市场趋势和技术预测信息技术、通信、消费者消费者行为分析。
2025-05-25 11:53:39
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原创 [创业之路-381]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-经济-如何获得国家经济政策与愿景规划，以及技术发展趋势、技术成熟度
国民经济和社会发展国家战略意图，确定了政府工作重点“经济发展”“创新驱动”“民生福祉”“绿色生态”“安全保障”五大类20项指标。
2025-05-25 11:29:35
465
stm8l152m8.pdf
2020-07-27
O-RAN IOT Cooperative Transport Interface Transport Control Plane Specification
2020-09-06
IEEE Std 802.1AX-2008 Link Aggregation
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 1-20.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 34-43.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 56-74.pdf
2020-09-06
O-RAN.WG4.MP.0-v07.00.00.pdf
2022-01-14
O-RAN.WG4.MP.0-v06.00.pdf
2022-01-14
O-RAN.WG1.Architecture+Description+v1.0.pdf
2020-06-10
ORAN系列-1-什么是开放无线接入网ORAN.docx
2020-06-10
IEEE Std 802.3-2008 section 21-33.pdf
2020-09-06
O-RAN.WG1.OAM-Architecture-v03.00.pdf
2020-06-10
O-RAN Fronthaul Working Group Control, User and Synchronization Plane Specificat
2020-09-06
O-RAN Alliance Working Group 4 Management Plane Specification
2020-09-06
O-RAN.WG1.OAM-O1-Interface.0-v03.00.pdf
2020-06-10
CSDN有没有页码全屏显示模式？
2021-07-18
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