视频教程-系统集成项目管理工程师5天修炼-软考

系统集成项目管理工程师5天修炼

新近主著、参编图书有《攻克要塞-系统集成项目管理工程师考试冲刺指南》、《攻克要塞-信息系统项目管理师考试冲刺指南》、《网络工程师考试分类练习与全真模拟》、《系统集成项目管理工程师考试分类练习与全真模拟》、《系统集成项目管理工程师软考必过卡》 、《信息系统项目管理师软考必过卡》 、《准项目经理的5天修炼（第二版）》、《准项目经理的5天修炼（第二版） 》、 《网络工程师5天修炼（第二版）》 。

施游

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视频教程-系统集成项目管理工程师5天修炼-软考

学习有效期：永久观看

学习时长：881分钟

学习计划：15天

难度：中

 

「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」

讲师姓名：施游

教育及科研机构管理者

讲师介绍：新近主著、参编图书有《攻克要塞-系统集成项目管理工程师考试冲刺指南》、《攻克要塞-信息系统项目管理师考试冲刺指南》、《网络工程师考试分类练习与全真模拟》、《系统集成项目管理工程师考试分类练习与全真模拟》、《系统集成项目管理工程师软考必过卡》 、《信息系统项目管理师软考必过卡》 、《准项目经理的5天修炼（第二版）》、《准项目经理的5天修炼（第二版） 》、 《网络工程师5天修炼（第二版）》 。

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「你将学到什么？」

我们的视频课程基于《系统集成项目管理工程师考试5天修炼》一书，基于我们软考团队核心老师在全国各地进行考前辅导的经验。

考生可以以此视频为纲，制定周期性的学习计划来完成视频中知识点的学习。此外，从应考的角度来看，考试其实是有方法和技巧的，每个考生在看到本视频的时候，首先需要思考的是学习方法的问题，不同考生面对的是同样知识点，但八仙过海，各显神通。方法在复习过程中是极其关键的一个因素，因此，定期的需要思考：我们如何有效地复习我们所面对的知识点。

作为多年软考辅导培训老师，我们一直定位于考试的研究者，研究考试方向，研究重点，解决难点。视频的特色就是尽可能的总结考试重点，尽可能的使用图解讲解难点。

例如：用图一步步讲解关键路径

又如，用一张图讲解6种冲突解决方法

备注：本课程不提供学习下载资料。

 

「课程学习目录」

第1章：系统集成项目管理工程师5天修炼前言

1.系统集成项目管理工程师5天修炼前言

第2章：熟悉考纲，学习技术

1.梳理考试要点

第3章：信息化知识

1.信息与信息化

2.国家信息化体系的九大战略重点

3.国家信息化体系的六个要素

4.电子政务

5.企业信息化

6.ERP

7.CRM

8.SCM

9.EAI

10.电子商务

11.BI、DW与DM

12.新一代信息技术

第4章：信息系统服务管理

1.信息系统服务管理

第5章：信息系统集成专业技术知识1-软件知识

1.信息系统建设

2.软件开发模型

3.软件工程

4.软件过程改进

5.软件复用

6.面向对象基础

7.UML

8.软件架构

9.SOA与Web Service

10.数据仓库有关的术语

11.软件构件

12.中间件技术

13.J2EE与.NET

14.工作流技术与AJAX

第6章：信息系统集成专业技术知识2-网络与信息安全知识

1.计算机网络基础1

2.计算机网络基础2

3.信息与网络安全

4.安全机房设计

第7章：项目管理一般知识

1.项目的定义

2.项目经理

3.项目干系人

4.十大知识领域

5.项目的组织方式

6.项目的生命周期

7.单个项目的管理过程

第8章：项目立项与招投标管理

1.项目立项管理的内容

2.项目建议书

3.可行性研究的内容

4.成本效益分析

5.建设方的立项管理

6.详细的可行性研究报告的内容

7.项目论证与项目评估

8.承建方的立项管理

9.招投标

第9章：项目整体管理

1.整体管理的过程

2.制定项目章程

3.制定项目管理计划

4.指导与管理项目工作

5.监控项目工作

6.实施整体变更控制

7.结束项目或阶段

第10章：项目范围管理

1.范围管理的过程

2.范围管理计划编制

3.收集需求

4.范围定义

5.创建WBS

6.范围确认

7.范围控制

第11章：项目成本管理

1.成本管理的过程

2.成本管理有关的重要术语

3.规划成本管理

4.成本估算

5.成本预算与成本控制

6.挣值分析

第12章：项目进度管理

1.进度管理的过程

2.规划进度管理

3.活动定义

4.关键路径

5.活动排序与网络图

6.活动资源估算

7.估算活动持续时间

8.CPM与PERT

9.进度计划

10.进度控制

第13章：项目质量管理

1.质量、质量管理及有关的术语

2.质量管理的原则与流程

3.质量管理理论

4.质量管理的过程

5.规划质量管理

6.质量控制方法新老七种工具

7.质量保证

8.质量控制

第14章：项目人力资源管理

1.人力资源管理的过程

2.人力资源管理计划编制

3.项目团队组建

4.激励理论

5.项目团队建设

6.项目团队管理

7.冲突管理

第15章：项目沟通管理和干系人管理

1.沟通管理的过程

2.沟通管理

3.干系人管理

第16章：项目合同与采购管理

1.项目合同与采购管理

2.采购管理过程

第17章：项目风险管理

1.风险的特征与分类

2.风险管理过程

3.规划风险管理

4.风险识别

5.定性的风险分析

6.定量的风险分析

7.规划风险应对

8.控制风险

第18章：文档、配置与变更管理

1.配置管理

第19章：知识产权、法律法规、标准和规范

1.合同法

2.招标投标法

3.政府采购法

第20章：结束语

1.结束语

 

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