10 dbvis 没有执行计划_知乎高赞：怎么样做新年计划才能获得大概率的成功？...-CSDN博客

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文|白诗诗

恐怕这几天大家不约而同都在做新年计划，那么在做新的计划之前，我们不妨先问自己三个问题：

1.2018年初做的计划，在2018的一整年里你有一直记得吗，还是仅仅偶尔会想起？

2.大家回去算一算，你每一年的计划完成率是多少？

3.2019年，你定什么样的计划，要怎样定计划，计划的可执行性才是强的？

这些都是大家在制定计划的时候要考虑的，不然你新年定的计划，可能还是会像往年一样沦为类似「新年祝愿」一样的东西，抑或是，有的人因为不会定计划，导致计划无法执行，他所辛苦制定的计划，仅仅只是缓解当下的焦虑。

我提倡一种观念，就是：

做计划，一定要以它的「大概率成功执行」为根本出发点。

这种观念，它注重「成功率」，它一定要「讲成本」，并且讲求要有「最大限度的产出」，下面几大建议可以帮助大家提高计划的可实行性，以及提高「执行到底」的成功率----下面的建议是层层递进的，因此请大家认真阅读。

1.由于你计划列得少，不一定能挖掘到自己深层的渴望，所以我给你第一大建议：

「5页纸法」与「参考法」，深度扩充『计划』数据库。

首先这个建议一定是对大多数人有帮助，因为我知道大多数人做计划的时候，一般都是仰头想一想，想到一个写一个，最后看着列得挺多的了，然后就觉得自己的工作结束了。

这种做法没什么错的，我只是想提醒大家：

1.你对你所列举之事，其实不必全部执行，最好只取20%；

2.你的数据库显然大大不够，你想一个写一个，实际上它隐含的两个缺陷是，一，你想一想就会有「你想不到的」，二，对于你而言，你也许并不能全部知道自己该做什么。

解决以上的问题，我给你放两大狠招：

1.5页纸法。

在5页纸上，列出你新一年想做的任何事情，一定要把5页纸列满，绞尽脑汁点没关系，这是在无限挖掘自己内心的渴望，选项越多越有可能挖掘得彻底，找到自己力量最强大的渴望之事。

2.参考法。

毕竟个人列举的事情还是有限的，我们得承认，另外一点也必须承认，这也是我们必须使用参考法的原因----个人视角是有限的。

网上有很多人会晒出自己的新年要做的100件事之类的，我们可以收集这些来扩充自己的视野，把别人想做同时你也想做的事情放进我们的选择数据库中。

2.计划的执行一定要根据某种衡量标准建立执行顺序，这两个衡量标准是「意愿度」和「刚需度」，所以我给你第二大建议:

对『计划』数据库进行狂野删除，进行意愿和刚需分析，根据匹配度加权排序。

先狂野删除80%的内容，剩下的20%基本上都是你想做的意愿比较强的了吧？做事意愿推动我们的主观执行力，但我们还忘了，那就是客观执行需求，它来自刚需。

所以，对剩下的事情做两次排序，一次排序是意愿排序，就是按照『你想做什么』的意愿强度对纸上的事情进行排序，以0～100在每一项事情后面进行意愿赋值；一次是刚需排序，按照『我必做什么』的必要性进行再度排序，同样，也以0～100在每一项事情上面进行必要性赋值。

最后，根据「意愿值+刚需值」的分数进行综合排序，最多取综合排序中的前10件事，切不可贪多，尤其是对于一个以前只做计划不执行的人来说，一年能够保证10件事做到底，做成功，那已经是一件很成功的事情，不妄自菲薄，但也不要高估自己！

这个计划并不是一成不变的，因为有些计划并不需要执行到1年时间，这时候，如果你前面的事情做完了，只要把综合排序中排名11的事项拉进执行项就可以，所以这个方法也不是限定你一年只能完成10事件事，能完成10件还是20件，完全取决于你的能力。

注1:刚需值往往比较稳定，意愿值往往会波动，而且于不同的人，浮动程度不同，想想自己，如果你在过往的时间里，自己做事经常是热情一阵冰冷一阵，你可以根据自身的情绪状态给意愿值打折，比如70%，折算进去再进行排序，这时，我们以刚需值为更高标准。

注2: 这一条也很有价值，对于做事会带有比较多感性、情绪色彩浓重的人，我建议你在计划列出之后，尽早执行，争取尽早完成，三分钟热度太有破坏力，夜长梦多。

做刚需和意愿结合强劲的事，你的成功率大幅度增加，成功率从30%提高到50%。

3.想当然的以为做了计划去执行就会成功吗？由于我们没有充分考虑计划执行过程中有可能出现的障碍，这会导致我们真的遇到障碍的时候手足无措，乃至半途而废，因此给出第三大建议：

进行失败论证，找到可能会出现的。

我们所作的计划实际上是一种行动方案，面对人性，我们最不可做的就是高估自己，所以，这些计划在执行之前，我们都要严肃的做一个假设：这些计划已经得到实施，成本已经产生，但计划不幸失败了。

严肃做出假设之后，我们要针对每一项计划详细列出失败原因清单，以此来评估潜在隐患是否做出排除工作。

彻底做好失败论证，提前排除隐患，做好防止失败的PlanB准备，你的成功率从50%加载到60%。

4.计划本身也可以降低执行难度，因此给出地四大建议：

对于可开展的，我们无限降低执行难度---分解法、程式化执行。

对于这些可以进行开展的事情，我们一定要最大限度的做好技术上的优化，让它们的执行难度无限低，让他们的执行尽量顺应人性，避开人性之惰。

一个伟大的武器就是分解法，大家都知道目标分解法，但很多人只是看看而已，并且并没有多少人掌握它的使用精髓。

目标分解法：表面上看起来就只是把大目标分解成小目标。

举个简单的例子(本身这个例子的方法就是可用的)，我要日更，为了保证真的做到日更，我一天写10个字可以做到吗？绝对可以。100个字可以吗？可以，而且还可以做到精雕细琢。500字呢？有点难度，但还是可以的。

1000字呢？额，可能做不到----OK，我们不做这种“可能做不到”的事情，所以退回到800字，你可以吗？额，800跟1000差不多啊，还是有难度，我们再退，退到600字，这是一个可以接受的数字，并且还可以对文字精心雕琢----这就是我绝对可以保证完成的任务。

如果我的大计划是写一本12万字的书，我在列计划的时候，绝不对写「2019年每天要写至少1500字」，600字才是我保证可以做到的数目，虽然600比1500相差很多，但更可能是，后者更可能是想当然的结果，最少600字，并不代表我不可以在某天写1500字或5000字，但如果我以1500字的高标准要求自己，那可能执行一段时间过后，我连每天600字都写不出来，为什么，因为把写作计划给放弃了！

所以目标分解的后面一句话是：