如何对待新事物_如何在职场中发挥个人优势

职业规划中，咨询师经常会问的一个问题，你的擅长做什么，哪些是事情你做的比别人好。比如说八百米你能轻松跑下来，而很多人连坚持到终点都很困难。这一对比，我们能很快了解，在跑步上，擅长和不擅长，高下见分晓。

发掘个人优势，职场中如何发挥优势，却不那么容易。一部分是对个人优势认知不足，觉察不够，一部分是不清楚如何匹配岗位能力要求与个人优势。

1.对个人优势认知不足

如果有人问你，你有什么优势，相信很多人都答不上来。由于成长环境，我们很少被鼓励，更多看到自己不足，要说出自己好的地方，显得有点困难。

一说到优势，我们的第一反应看到的是客观条件，比如成绩好不好，人找的漂不漂亮，经济条件怎么样。性格、思维、情绪等主观条件认知严重不足。

衡量个人优势除了家庭环景、成长经历、外在形象等客观条件，最关键是行为、情绪、思维等主观条件。

我们来看看一个事件从发生，到做出决策的过程。

今天你去打球，遇到同事，你扬起笑脸，热情打招呼，同事不像以往那么热情，笑笑下走开了。这时，你的反应可能是，内心有点失落，热脸贴了冷屁股，拽什么拽不想理他了。也可能是，他今天心情不好吗，遇到什么事情了吗，我哪里惹他不高兴了吗？

事实是：同事回应了你的打招呼

你感知到的事件是：同事没有以往热情

你的判断是：他心情不好/失落，不够重视我

你的行为是：关心宽慰同事/失落，也不热情对同事

“感知”就是我们对事物、人物、环境或者想法的感知，而“判断”则是我们对感知到的信息的判断，决定我们将以怎么样的方式来应对。

在人际关系互动上，分为内倾和外倾人格，就是常说的内向和外向。

感知事件、判断事件、人际互动之间，关注力的差异，决定对待事情的处理方式不同，由于个人习惯以擅长的方式处理问题，慢慢地擅长的思维习惯会得到不断强化，最终形成个人的气质。这也是为什么发挥个人优势的原因，利用已经形成的习惯去匹配相应的岗位要求，比起有不擅长的方式去撬动，容易轻松得多。

这种被强化的感知事件、判断模式、与人互动的方式，影响你是习惯并擅长处理事务，还是擅长处理人，就是你的个人优势。

2.不清楚如何匹配岗位能力要求与个人优势

职业的岗位能力要求，分为两大模块，模块一是岗位专业知识，模块二是通用能力。专业知识是进入工作的敲门砖，相应的知识深度经验受从事平台和通用能力影响它的发挥空间。

根据职场用人要求总结，通用能力大概分为四个组成部分，自我管理、思维决策、人际互动、领导团队，自我管理和思维决策是对事物层面，人际交往和领导团队是对人层面。

如果岗位中更多的时间都用来处理沟通，人际互动，这个岗位对人际沟通的能力要求更高。像销售、咨询、教育等，围绕人展开工作。

如果岗位中更多的时间是花在事物上，对事物处理的能力要求高。像会计、金融、运营、产品经理，就是服务于事物完成业绩目标。

截图是产品经理的岗位职责，进行拆解，可以明显看出，大部分要求都集中在对事物处理上，与人互动的占比较低。

在职业选择的时候，觉察到自己的感知判断模式，是擅长处理事务，还是擅长与人互动。在分析岗位职责要求，擅长处理事务的人，选择对事物比重大的岗位；而擅长与人互动的人，选择人际互动多的工作，能获得更大的职场成就感和荣誉感。

根据个人的优势不同，考虑职业上升轨迹是走专家技术型路线，还是走管理型岗位路线。

如果想走管理路线，建议学习管理的知识，并侧重提升一下人际沟通方面的知识。作为管理者，考验个人综合能力，除了专业能力不错，关键要学会领导并激励团队，通过团队和下属达成工作业绩，此外还要具备项目管理、跨部门协作、整合内部外资源完成目标的能力。