2 组织管理 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1 .组织管理要实现的目标是什么?

三件事:

第一件,根据管理计划,要明确,谁去做什么,这是组织要做的第一件事,即分工。

第二件:谁对什么样的结果负责,这是明确职责。

第三件:消除因分工造成的工作性的障碍,这是协调。

“工作就是开会,管理就是收费,协调就是喝醉”。

 
2 .决定企业组织结构的因素

①复杂性——分工程度。分得越细,层次就越多,协调就越困难,分工不能太细。

②正规化程度——制度建设是否完备、完善,如完善,则有章可循,制度混乱,组织管理就很困难。

③集权与分权程度——处理好集权与分权的关系,决定了企业决策的基本程序。

<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /> 需要从这三个方面来考虑问题,建立以下几个 关于企业组织管理的重要概念:

①分工与效率的关系

员工对于分工过细感到厌倦和疲劳。

要增加人员的流动,以减少对工作和制度的厌倦感。

②职权与权力的区别

职权——在一个组织中得到一定的职位所相应所取得的一种权力,没有职位是不可能有职权的,企业中有职权的人必须与其职责相对应。可以把一个人的职责分为两种:一种是执行职责,另一种是最终职责。(讨论职责往往考虑授权问题,授权必须授责)两种职责和差别在于只有执行职责才可以授予;最终职责是不能够授予(或者说是推卸不掉)的,一个授予别人权力的人(授权者)永远逃脱不了最终的职责,授权者具有不可推卸的责任。