浅议公司现场5S管理内部验收基准

5s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。目前被广泛应用于各行各业。为了打造规范的5S管理现场,有效的管理监督措施，5s管理验收显得尤其重要。验收就得有验收的标准，企业5s管理验收标准是怎样的？华天谋5s管专家分享某公司现场5S管理内部验收基准如下：

一、 目的

为统一****5S管理规范，塑造简洁直观、整齐有序的工作场所，以达到5S推进指导方的验收要求，特制定本基准。

二、 范围

1、 本基准适用于指导****各部门开展5S推进活动。

2、 本基准仅适用于2009年2月26日前各部门样板组的整改活动，整改完毕后，本基准自动作废，仅作为指导性资料。

三、 具体事项

（一） 整理

1、个人保管的物品、资料等，以部门或个人为单位，尽量以最小量存放，且须和工作有关。无过期、废弃物品存放。

2、 每周五或周六各人自行安排时间对岗位所有物品进行整理，对非必需品进行处理。（物品、资料保存期限有明确规定的，按规定进行处理；没有明确规定的，由具体担当者根据其使用价值进行判断及处理。如本人无法判断的，应请示上司）

3、 桌面上的资料必须是当天需要处理的资料，不能当天处理的资料不得堆放在桌上。

4、 办公区域人员离岗30min以上，桌面仅允许放置以下物品：OA办公设备、电话、台历、文件架（内含文件）、口杯、笔筒及使用频率比较高的文具、盆栽（口杯、水养盆栽须离电器、开关50cm以上，盆栽本身干净，无枯叶），其他物品放置需经部门主管批准（生计品管等单位可放置0-2件样品）。

5、作业后的废料、木块、纸箱、油布等要马上清理，并按规定放在指定场所或容器内。

6、 其它未规定事项请按照部门要求、相关规定进行整理或向部门5S委员问询。

（二） 整顿

1、 物品放置场所设定

1.1 职场的物品规划应根据“就近原则”，与工作关系最密切的物品放在离工作岗位最近的地方。

1.2 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管。

1.3 所有物品放置位置原则上要100%定置。

1.4 公共使用的物品放在显眼处，以最小量存放。

1.5 无法按规定位置放置的物品，需挂“暂放”标识，注明原因、时间、负责人、期限等。

2、 物品的放置方法

2.1 物品可按功能或种类区分放置。摆放方法有：影印法、上货架、进箱子、钻柜子、吊起来等。在实际操作过程中，可根据实际情况灵活掌握，遵循以现场规范化为出发点，只要高效即可。

2.2 尽量立体放置，充分利用空间；放置区域及方法便于拿取和先进先出。

2.3 平行、直角、在规定区域放置。

2.4 各类物品放置不得超出容器口。

2.5 容易损坏的物品或生产用料要分隔或加防护垫保管，防止碰撞。

2.6 电脑主机及其他需防水防污的设施设备、材料、产品等不得直接放在地上。

2.7 物品堆放高度

A、 现场原材料、半成品、成品（主要为模具材料）等一律放于材料架上，不得超过1.5m。

B、 直接放在地面上的箱装资料、物品等高度不超过1.2m。

C、 包装物放置高度不超过1.8m。

2.8 各部门使用中的垃圾桶必须统一套用黑色垃圾袋，统一定位方法。

2.9 私人物品管理

A、 办公区域私人物品只允许放在固定的抽屉里，生产现场私人物品指定地点放置，个人私人物品占用的抽屉或柜子等不得超过1个。

B、 私人衣物由部门设置专门区域挂置或在私人物品柜内放置，其他地方不允许放置衣物。

C、 雨具由部门统一在入口处设置挂放装置，所有雨具不得带入现场，否则予以没收；包裹悬挂在桌下侧面，部门统一设置挂钩。

2.10 其他未规定的物品放置须确保安全、整洁、实用；做好防潮、防尘、防锈措施。

2.11 所有物品用完后马上归位放置。

3、 桌面物品定位与标识

3.1物品存放尽量呈直角，办公桌面不同的物品尽量避免分散放置，以保持整体协调美观。

3.2 桌面物品放置规定以下2个放方案供选择：

A、 如进行定位划线，物品定位线一律划在物品外围，距物品本身0.2-0.5cm，物品标签一律粘贴在定位线上（物品中下方）。（如图2-2）

B、 在物品下方进行标识（物品将标识全部覆盖住），不作划线定位。

以上方案无论选择哪一种，均需做到部门内统一要求。

4、 常用定位划线、胶带张贴方法

4.1 通道宽度参照标准

A、 人行道：800mm以上。

B、 单行车通道：约W车+600mm以上。

C、 双行车通道：约W车1+W车2+600mm以上。

4.2 划线、胶带宽度参照标准

C、 主通道、参观通道：10cm

D、 次通道、地面划线定位：5.5cm

E、 办公桌下方设施、垃圾桶定位：2cm

F、 桌台面物品、容器等定位：1cm

4.3 划线、胶带颜色规定

A、 主通道、次通道、原料、半成品、成品、台车、工具、文具等普通定位——×××

B、 消防设施、配电设施等定位——黄黑斑马（虎纹线）

C、 不良品、危险化学品——红色

5、 标识管理

5.1 各部门内部任何标识、揭示物须按分类统一格式、方法、字体，严禁手写。（各类标识的制作，均需由部门委员向5S委员会提报，由委员会统一制作）

5.2 各类过期、破损、不实用的标识、揭示等须及时清理彻底。

5.3 各类标识、揭示物不得随意张贴，如墙面、设施设备、门窗等处张贴须经部门经理批准，且保证整洁实用。

5.4 无论任何标识，实物放置均需与标识相符，且标识本身实用。

5.5 各部门常用共同标识按以下方式进行：

A、 柜、架、看板标识一律在左上角标识名称及型号，右上角标识责任者。

B、 物品标签普通情况下标识在物品正下方，以箭头标注。

C、 电话机需在定位线上或机体上标明电话号码；各电源插座需标明安全电压值；电脑右上角及打印机、复印机中上方标明责任人。（如图2-3）

D、 文件夹标识

a、 *****各部门内文件夹标识须统一格式，主要参照5S委员会指定格式进行制作。

b、 说明：标识以A4纸裁切，长度固定为29.7cm，（太长了文件夹.高度为30.2）宽度根据文件夹本身宽度自行调整；以个人或橱柜为单位统一进行编号管理，字体统一，简洁美观。

E、 各电源开关标识尽量简单，只需标示出管理对象及责任人即可。标识统一张贴在开关的左上角。

（五） 清扫

1、 各部门对管辖区域进行明确划分，保证所有区域都有人负责。

2、 各部门制定内部清扫安排规定，依指定表格填写并公布。

3、 清扫要求

3.1 各处清扫保持干净无污物、水渍、油污、胶印、垃圾等，坚持日常清扫。

3.2 私人物品（如水杯、桌位、柜子等）自行清扫，无脏污、破损、垃圾等。

3.3 设备点检与保养按照部门要求执行，责任人须熟练点检项目、要求，并彻底落实。

4、 清扫工具放置规定

4.1 各部门/科室工具定点放置（不得放于配电区或主要出入口），明确工具数量、管理责任人。

4.2 使用工具注意保持干净无损坏，用完马上归位。

4.3 拖把、湿抹布等放在通风处晾干，且不得放在工作现场。

4.4 扫把、灰斗、干抹布定点按标识挂放，放置整洁。

（六） 清洁

1、 各级主管须在各阶段对所辖干部、员工进行相应的宣传与教育培训，明确各人职责，保证所辖范围5S持续推行。

2、 各部门5S委员每日须进行现场巡查，发现不良问题即予督导纠正。

3、 各相关管理人员须按规定落实督导、检查及其他相关活动，以公平、公正、公开的态度奖优罚劣。

4、 各部门委员须根据部门实际情况设定每周相应目标及活动计划并定期总结，保证5S活动得到持续改进。

5、 各级主管需对公司各项相关检查活动积极配合与落实，对检查问题按时整改。

（七） 素养

1、 整理、整顿、清扫和清洁的彻底实施

1.1 不得随地吐痰、乱扔垃圾，不破坏他人区域及物品。

1.2 工具、文件、文件夹等用完后随时归位。

1.3 离开位子后必须随手将椅子归位。

1.4 椅子上不允许放置任何物品。

1.5 人员离开岗位10分钟以上，岗位、桌面（含作业台）必须收拾干净，关闭电脑显示器。

1.6 食堂就餐时，不得跑步、插队。用餐后自觉将残渣、垃圾等丢到专用垃圾桶内。

2、 注意仪表和礼节，按公司规定着装，并保持衣着整洁；严格按规定佩带厂牌、上岗证。

3、 遵守规定的时间

3.1 按时上下班、不迟到、不早退。

3.2 准时出席会议。

3.3 不提前用餐。

4、 员工之间应该养成相互问候的习惯

常用问候用语如：早、你好、先走了、请慢用、走好、再见等。

5、 按照作业标准（基准、规范、仕样书、手顺书以及指示书）进行作业。

6、 对管理人员的督导检查须积极配合，不得故意推脱、抵触、违抗。

批准： 审核： 制定：

xxx年xxx月xxx日

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