生产计划系统工艺排程管理

　　编排生产计划请添加链接描述时考虑系统资源瓶颈，提前期是生产计划的结果，而不是预定值。
　　MRPII制定生产计划的方法是按预先制定的提前期，用无限能力计划法编制生产计划。但当生产提前期与实际情况出入较大时，所得的生产计划就脱离实际难以付诸实施。
　　瓶颈管理与MRP正好相反，即不采用固定的提前期，而是考虑计划期内的系统资源瓶颈，用有限的计划法，先安排瓶颈资源上加工的关键件的生产进度计划，以瓶颈资源为基准，把瓶颈资源之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，接下去编制非关键的生产计划。所以，瓶颈管理中的提前期是批量、优先权和其他许多因素的函数，是编制生产计划产生的结果。
　　以ERP的信息集成为框架，结合TOC约束理论的整体观点，实施精益的管理方法，是企业管理达到全新的境界——信息集成支持决策，快速响应，分析企业发展的约束，最大限度地消灭浪费。更多关于生产计划的问题可通过永凯软件了解。

转载于:https://blog.51cto.com/14028311/2311517