组建创业团队时不可或缺的几类人

组建创业团队时不可或缺的几类人

 

Jackzhai

 

人、财、事是创业伊始需要考虑最多的三个方面。人就是搭班子，组建核心创业团队；财是启动的资金与设备，没有钱还想做事是很难的；事就是要做什么，文雅的词儿是目标，目标明确，不仅是大家凝聚在一起的纽带，而且是整个团队在外人眼中的形象，也是团队未来究竟能做多大、走多远的基础。

人是三要素中最为基础的，有了合适的人，才能谈要做的事，而不是有了合适的事，再去发现合适的人。说得白一些：创业是人在创业，是人在创业的过程中改造自己，成就自己。

 

如何搭建你的创业团队？如何能做到，在即使遇到天大的困难时，仍然能团结在团队的周围，与你一起共患难？核心团队的定义就是那样的一些人，他们在任何时候都是团队最坚定的支持者。

 

从管理者角度讲，人都喜欢听话的，让干啥就干啥，没有人不愿意听顺耳的、好听的；但过于听话的人，常常限制了他自己能力的发挥；若对你的思路理解不足够透彻，则造成执行力的不足，你的很多好想法，效果被打了折扣，好idea很可能就被荒废了。喜欢顺着你说的人，你应该注意甄别，他如同是你的“放大器”，好的放大，坏的同样放大。

从创业者角度讲，人都喜欢能干的，有创新能力的。给个目标，他自己就搞定了。但有能力的人，往往自主性很强，不是很听话。创业不是搞研究，每种想法都测试一下，判断与选择是一定的，并且常常在准备不充分，情况不明确的条件下就要做出选择。作为管理者，这不仅考验你的智商，更考验你的情商。

既听话又能干的人，是最理想的选择。这样的人，需要你慢慢地从茫茫人海中寻找，可遇不可求。找到了就想尽一切办法留在身边，如同刘备遇到与关羽与张飞，立即结为生死兄弟，形影不离；遇见赵云，立刻视作知音，一旦大旗竖起，就立刻前来报到。

 

更多的人既有缺点，也有长处。因此，用好普通人，让他们合理搭配，有机合作，取长补短，是一个创业管理者必备的能力。

 

创业是企业发展中一个非常特殊的阶段，对团队工作效率要求尤其的高，因此，创业团队中考虑下面几类能力的人：

1. 执行力强的人：执行力就是完成任务的能力，包括组织策划、实际操作、信息沟通等多种能力。实际中往往是具备其中一方面，或几方面，当然，兼备的越多就更好了。

   a)        能够充分理解团队的核心目标，为了实现这一目标敢于“不畏艰险”的人；

   b)        有能力驱动团队其他的人为了团队目标而热血沸腾的人；

   c)        工作中缺什么角色，都先冲上去顶住的人；

   d)        工作交给他，让你放心的人；

2. 激情四射的人：对做事充满激情，并能让团队激情四溢的人。无论遇到什么样的困难与坎坷，都引导大家放松心态，让大家信心满满，愉快工作的人。

   a)        精力充沛的工作狂人；

   b)        能开拓新领域的人；

   c)        活跃气氛的“组织者”；

   d)        谁都乐于与他一起工作的人；

3. 保守谨慎的人：对事情的看法往往较为保守，不容易热血上涌，经常为其他人“泼冷水”。团队需要这样的“冷静”，尤其是事业蒸蒸日上，业务爆炸式增长的时候。

   a)        敢于提出不同的看法，让大家冷静思考的人；

   b)        不随波逐流，勇于树立靶子，让大家“炮击”的人；

   c)        讨论问题时多想难处，做事情时多给鼓励与支持的人；

   d)        说得少，做得多的人；

4. 不同思维的人：创新来自于不同的想法，敢于打破常规提出新思路，善于总结现状弊端并提出改良建议，我们常常称他们为奇异思维的人。

   a)        博学多才、善于关联思维的人；

   b)        喜欢辩论、思路敏捷的人；

   c)        做事专注，却常常不按常理出牌的人；

5. 踏实平凡的人：再好的想法要有人去落实，再简单的程序也需要一行一行地写代码，企业中大部分是“踏实”、“平凡”的人。其实他们的不平凡就是在他们意志坚定、兢兢业业。

   a)        办事细致、耐心谦和的人；

   b)        勇于担当、敢于负责的人；

   c)        不争名利、默默奉献的人；

6. 有号召力的人：团队不可能是单层次结构的，核心团队的每个人，都可能带领一个大团队，具备领袖的号召力是十分必要的。随着企业的发展，吸收更加有能力的人加盟，是团队保持创新激情，保持竞争能力的必需，建立合理的人才流动机制是必要的。

   a)        给人信任感的业界长者；

   b)        令人敬佩的技术大牛；

   c)        业界认可的技术或管理精英；

   d)        富有煽动能力，说服力与亲和力俱佳的人；

 

每个人的脸上都没有标签，人的性格也是复杂、多变的，这需要创业管理者去认真分析、细心挑选。西游记中的唐僧师徒四人就是一个最佳的组合，以前的博文曾经分析过他们的各自特点。师傅唐僧富有号召力，取经的意志最为坚定；孙悟空执行力强，是降妖除怪的主要战斗力；猪八戒常偷懒耍滑，善泼冷水，却不失为团队润滑幽默的联络人；沙僧踏实平凡，理当是最合适的看家人。

 

其实，作为创业团队的核心人选，无论是何种能力与性格，都必须有着强烈的创业意识，愿意为创业付出，愿意与大家分享创业的成功。这就要求参与创业核心团队，首要的是大家的合作精神。无论决策前争论如何激烈，无论工作中性格取向如何差异，只要共同决定了的事情，即使是保留意见的，大家都要一个心思去实现它，尽最大的努力去完成它。

因为，只有事情成功了，才有成果可以分享；只有先把蛋糕做出来，才能谈吃多与吃少；若事情失败了，无论谁对谁错，大家全都是输家。

 

IT行业的原则是：只有第一，没有第二。这无疑增加了IT行业内创业的艰难。但也明确告诉了诸位，困难越大，回报越高。

 

仔细挑选你的创业团队成员吧，因为你必须做到第一才能生存。