一、
做任何的事情都需要有一定的计划，更别说是IT项目了。
但很多时候我们会说：我都不知道这个项目到底要做到什么程度，需求到底是什么样子的，我怎么去安排计划？
其实这里面有一个误区：那就是以为计划是不变的，其实计划是需要更新和变化的。
但这个变化不是无规律可循的，否则计划也就没有实际的意义了。
制定计划的过程更多的是一个分析工作，剖析工作的过程。
1、找出并制定合适的里程碑。
2、尽可能的分析出对整个项目有决定性影响的关键的点或者说是陷阱，尽可能早的去攻克或者验证它！如果有可能安排优质的资源去攻克他们。这是任务之眼，找到了，抓住了，就成功了一半了。
如果做到了以上两条，那么这个计划应该说是可控的。
在计划的执行过程中，在根据实际的情况，对计划进行调整。这个调整是跑不出”里程碑“和”关键点（陷阱）“的。
二、
计划做了不是用来应付领导的，而是帮助执行者梳理工作思路的。所以作为Leader，要时刻清晰的知道计划执行的情况，根据执行情况检查和督促员工完成工作。
换个大白话说：作为计划的制定者，通过制定计划，将工作得内容剖析明白，有一个宏观的认识，形成对任务的一种俯视的视角。
三、
计划的监督和执行不需要面面俱道，充分信任下属员工。但关键的点需要及时的检查。闭环管理非常的重要。
四、
制订计划==>了解工作任务、分析工作任务、分解工作任务。关键是找到任务之眼
监督执行==>掌握计划执行的进度和关键的点，时刻明了影响整个进度的关键的点是什么。抓住了关键的点，整个计划就是可控的，我称之为任务之眼。
调配资源==>合适的人做合适的事情，进行合理的检查和监督。
五、
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。——杰克· 韦尔奇
一个未知的任务或者项目可以看作是一个混乱的事情。制定计划的过程可以看作是把混乱的事情规范化的过程。
计划的制定、执行、变更等是一个复杂的事情。但抓住里程碑，抓住任务之眼去监督，就是一个把复杂问题简单化的过程。
六、
如果有可能，那就让测试先行吧！
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