冲破心理障碍
“希望”是人生的锚
“希望”就是还没有达到,但却想达到之目标。“希望”含有很多的未知成分。
人生就像大海一般,充满着生命力,但却经常遇上一些惊涛骇浪,哪怕无风,也有三尺浪。我们像在大海中航行的邮轮,如果遇到大风浪,就要把锚抛下去。锚在海底拉到了某种物体,就能把船拖定下来。船在抛锚时有三个决定性的因素:
(一)遭遇到大风浪,船不能自主的时候,才抛下锚,以求稳固;
(二)锚要坚固,拉得住船,使它不再漂流不定;
(三)海底一定有物体,能够把锚钩住。
“希望”必须是现实的,经过努力能够达成的目标,这才是牢靠而稳固的锚。
“工字铁”实验
一个人成功与否,还在于他是否有胆量去尝试。
曾经有一个日本电器广告:在两座巍峨的大厦中间,横跨着一条“工字铁”,一帮年轻人在上面载歌载舞……
假若我们将这条“工字铁”放在平地上,我想大家都可以很轻松地从这一边走到另一边;但如果我们将同样的“铁柱”架在上环港澳码头的信德中心与海港酒店之间时,我相信绝大多数人都不敢走,其实,在铁柱上的步行动作并没有分别,唯一的原因是我们心里的恐惧感在作祟。
许多时候,因为我们认为自己不行,所以便不能成功。
立大志之楚霸王
很多人失败或实现不了自己的理想,最大原因之一就是他们没有立大志,没有远大的目标。
春秋战国时代的一天,秦始皇出巡京城,城内到处张灯结彩,人们都跑到市集上来一睹秦始皇的风采。而就在大街的一角,有一位头发斑白的老人拖着一名青年,这青年见到远处坐在轿中的皇帝时,便大声对老人说:“项梁叔叔,我可以代替这个皇帝!”叔叔听了大惊,马上拉他离开,在他耳边说:“你疯了吗?你可知这样说是欺君之罪吗?”这个小伙子并非别人,正是后来的楚霸王项羽。
立大志未必一定会成功,但无大志者一定无大为。
不要说“我试试”
要给人家留下一个好印象,赢得他人对自己的尊重,我们必须言而有信。一旦做了承诺,就要尽量把工作做得妥善。
沟通时用的辞令,可以影响他人对你的印象,也会影响你的行为表现。而当一个人说“我会试试”时,他已经为自己找好了借口。当他交不出成绩时,就会理直气壮地说:“我不是说我只是试试吗?我根本没有答应你!”
相信大家都遇到过类似的情况。当别人说:“过两天我会找你再谈。”事实上十个有九个都会去如黄鹤。如果对方说:“后天下午四点左右我会给你作个汇报。”通常那才会有确实的行动。
要让人家觉得你是一个实干者,我们应说:“我会,我能够!”
善用资源和时间
船票的权利
一位朋友购买了一张由英国伦敦到美国纽约的船票,准备一偿横渡大西洋的心愿。因为不富裕,所以买了船票后,他差不多把全部的积蓄都用掉了,于是在上船前,他买了一大块芝士,几大盒饼干作为旅程的食粮。
开始三两天,芝士与饼干的味道还可以,几天之后,芝士及饼干都变硬了,渐渐发出臭味。这位朋友每天只好目不转睛地盯着船上侍应生们捧着的美味食品——牛扒、龙虾、蔬菜等。这时的他更加腹似雷鸣,于是忍无可忍,扑向手里捧着一盘三文鱼的侍应生,抱着他的脚哀求道:“求求你,我愿意到厨房洗碗、做甲板的清洁工作,请你给我一点食物吧!”
侍应生答道:“先生,你不是买了船票才上船的吗?
他答道:“是呀!我是买了船票的啊!”
侍应生说:“这些早午晚餐都是包在船票内的!”
这则笑话其实是我们很多人的写照。上天给予了我们生命,就好像给了我们一张横渡大西洋的船票,而这个旅程,正好代表了人生的旅程,由我们的出生到寿命终结。而在人生旅途中,上天为我们安排了很多美丽的事物,更赐予我们非常丰盛的内在潜能与美德,为我们人生准备了相当多的良机。唯独我们自己很多时候却不敢去问,不敢去要求,去尝试,只顾在自怜自悯的心境下去吃我们“乏味的干粮”,这就是因为我们的信心不足。如果敢于尝试,充满自信,必能真正地去创造属于自己的前途。
记着,你我和世界上很多成功人士一样,都是买了船票的,请善用我们的权利!
会议即是钱
在资讯发达、科技日新月异的现代社会,大家对“会议”一定不会感到陌生。但十之七八的企业在举行“会议”之前,没有制定一套完善的方法。开会其实是每一家公司的昂贵活动,因为其中包括了三项重要开支:
(一)薪金:每位参会人员每分钟的价值。
(二)福利:每位同事除了每月固定薪金之外,还有接近薪金约百分之二十五的“福利”开支。
(三)机会价值:每位参会人员都要暂时把平时应做的事放下。
著名的商管权威彼得.德鲁克先生说得很有道理:会议和工作不能同时进行。所以,除非开的会议相当重要并具有建设性,否则,我们就是浪费公司的资源。
然而,现今商业社会中,业务会议已司空见惯,一项深入的调查显示:市场推广人士平均每周开21小时的会,CEO等则会花费近70%的时间开会。
我们在开会之前,请把这一切“价钱”都加起来。看了这个价钱之后,你可能会把一些没必要的会免除。
应付骚扰
我们知道时间的重要性,作为一个成功的领袖,要善用手上有限时间。但可惜的是,很多时候我们会被身边的人有意无意之间剥削了宝贵的分秒。让下属善用时间,要有一定的方式:
(一)首先,我们可以划分出一些既定的时间,例如把每天早上十点半至中午定为接见时间,其余时间作为工作及计划用途。
(二)若要与同事商量一些较具决策性的事件,可到会议室谈,并要确定参与者不会在中途被打扰。
(三)尽量到同事工作间谈计划,这样可以更好地控制时间。
(四)谈话要切题。
(五)懂得讲“不”,否则会令自己的时间失去控制。