看好还是看衰惠普，这是一个问题。

　　尽管这两年惠普的股票仍旧下跌，但下跌的幅度至少超出分析师的预计。也就是说，分析师们一致看衰惠普，没想到惠普一点点止住衰败。准确地说，惠普仍旧没有恢复元气，与“折腾”前的业绩相比，差的不是一点半点。
　　资本的本质是追逐利润。正如惠普的两位创始人在《惠普之道》中说，需要在长期的利润与华尔街短期追求的利润之间保持平衡。这也是惠特曼最重要的事情。在5年的复兴计划中一点点恢复盈利能力，同时又要让华尔街得到利润刺激，这是难事。
惠普：继续衰败还是重振复兴？


　　5年计划中，投资、扩大生产规模、投入技术研发、保持创新能力、维护团队稳定，哪一部分不需要投入，更何况还要减持收购的不良软件资产？而华尔街看到的是每个季度的报表，与同行相比较，惠普很受伤。

　　客观说，惠特曼做出大量努力，亲自打单。媒体报道说，在去年4月微软Bing服务器3.5亿美元的服务器采购单中，惠普败给戴尔（之前已有四次败绩）。惠特曼亲自给鲍尔默打电话询问，是哪里做的不够好？放下电话的惠特曼立即着手整改。在今年1月时，惠普洗刷了耻辱，赢得Bing 5.3亿美元服务器的订单，击败戴尔。

　　就这么一个巨无霸公司，要艰难地赢回原有的尊严，不是一天两天的事情。组织复杂、机构臃肿、技术难以创新，更何况整个IT大环境处于衰退时期，这又给惠特曼带来更多挑战。如果仅仅靠惠特曼一人之力，重振惠普，无疑痴人说梦。

　　如果落到本次“惠普世界之旅”的大会中，恐怕失望更多。

　　战略、执行规划、保障举措等等鲜有阐述，就连对业内的判断与前瞻性观点也“泯然众矣”，就别提技术和产品、解决方案创新了，毫无亮点可言。如果只从本次发布的新产品角度说，惠普彻底失去了“创新”领跑者的位置，成为了业内潮流的“追随者”。

　　大数据、移动互联、云计算、安全这四个正是业内的热点。惠普谈论这些热点丝毫不令人惊奇。令人惊奇的是，没有一点新鲜的观点。正如所有让人昏昏欲睡的会场那样，为了推销产品，老板在发言之前必定要谈到时髦的话题，这只是为了彰显自己“入流”。越是这样，越是显示战略的空洞。

　　参加大会两天，至少听到不止一个人发出这样的疑问，“难道惠普不行了？”更有记者说，两三年不曾跟踪过惠普，这次听到的东西和几年前的没什么改变，仍旧是节约成本、为客户提供最大价值服务、良好的解决方案等等，毫无新意。

　　Mootshot、重新推出的平板电脑、超级快省的打印机、二合一的电脑，所有这些产品，均是在过去技术上的“微创新”，并非颠覆整个行业，哪怕是颠覆惠普本身的产品。从销售比例看，惠普正在逐步倾向于企业市场，减少对个人消费市场的投入，毕竟，“融合基础架构”还有些技术含量，并非是每一家IT厂商都敢于谈论的。

　　如上所诉，惠普面临的困难不是一朝一夕能够解决的，也不是靠惠特曼一己之力能解决的，必须要靠惠普整个公司的行为。这涉及到公司的文化、架构、产品、技术、市场等多个方面，而不是“一两部管理方法”所能解决的问题，否则，按照中国年龄算，即将退休的惠特曼（1958年生，今年55岁）、拥有19亿美元家产的惠特曼大可不必冒险，做一件“晚节不保”的事情——充当惠普的领头羊。

　　在采访中，一位惠普高层说：“所有的事情，惠普都知道，就看具体怎么执行。”这也许就是惠特曼第三次来中国传递的信息，不需要再说战略和细节这些废话，只是来“Show”一场：为了表达惠普的存在感，召开了一场勉为其难的产品发布会。