【郑重声明】在正文开始之前,我有时会把最近的一些经历通过闲谈的方式与大家分享,由于各方面的原因,会做一些艺术加工,收听本微信的各位童鞋请勿对号入座。
====闲谈开始====
上周,作为一个售前顾问,在一个客户现场做实施答疑和商务谈判,获得客户方项目负责人的高度评价,“你来做这个项目是没有任何问题的”,从而签订了合同。 在其他项目上,我也不断的以专业务实获得了客户的信任,为客户带来了价值。
以前,太看重一些标签,PMP,注册企业规划师、官网推荐顾问等等。现在发现,这些都是浮云,关键是除去这些标签后,你能否得到客户认可和信任,能否给客户带来价值。
我就是我,我为自己带盐!
====闲谈结束====
本文是【人人都是顾问1.0—调研篇】(1)的续篇。
【调研的方法】
总的来讲,可以归纳为二十四个字:收集资料、拟定提纲;现场观摩、专业亲和;望闻问切、多听少说。
收集资料、拟定提纲。在现场访谈前,一定要收集资料,一方面让客户收集企业的手工单据报表台账等资料,另一方面,顾问自己也要通过网络等渠道收集行业知识、企业情况等信息。通过对收集来的资料的全面分析,再拟定现场访谈所需要的问题提纲,而不要用千篇一律的访谈提纲去忽悠客户。
现场观摩、边看边记。在做现场访谈时,不要只是在办公室里问问题,一定要去生产现场、仓库现场进行观摩。在观摩的过程中,不断的向客户提出自己的疑问,并进行记录,有条件的情况下,可以采用录音、照像的手段。
望闻问切、多听少说。望,多看、仔细观察,如库房定置管理情况;闻,多感知、体察,如生产现场工作环境等;问,多询问,根据实情随机应变提问方式及技巧,一般来说,从开放式提问到封闭式提问;切,可以适当拿看、接触一些实物及资料。多听少说,调研是听调研对象讲,千万不能变成调研对象听自己讲,除非是为了引导、控制场面(售前顾问一般这么干)。
【调研的文档】
以上文章摘自【人人都是顾问1.0】连载,作者:岳恒毅,管理软件顾问,13年ERP实施、售前和销售经验。乐意分享软件资讯、管理知识、实施心得、售前感悟、打单经验。如果想获取其他文章,请加微信账号Y18673108822,也可以扫描头像直接加,加为好友后回复m可以看到作者之前的所有文章。
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