前台：“今天轮你扫除”。

 

   图片仅为百度搜索的扫除图片，不为专有。

写字楼整个一层。

整个过道的死角及肮脏程度-了解；

巧拖地的方法，熟悉；

该拖什么地方，在规定20分钟时间内完成-精通。

于是我拖的地又快又好。其他的活，擦桌子之类都是女同事来干。

做技术其实跟在公司扫除是一个道理（我怎么扫个除也这么多想法，我那个去）。

 

开发个项目，管理者大多不会把活分的细到极致。也许你在大公司是这样，或者你在些比较能分清层次和活的项目里，但很多时候，由于时间紧迫问题，就不会有那么多的时间容许你写各种文档，参照个CMMI啥的，钱就在那里，时间就在那里。这个时候，不能只看管理者的安排，对于大项目或者时间紧的项目来说，很多时候管理者都会有照顾不过来的情况，不过分组是个很好的方式，技术人就需要以“多干和少干”的思路去工作，这样，对员工负责，也是对整个项目负责。

多干和少干。多干你会的，少干你不会的。我说的东西大部分都没有那么晦涩和深奥，事实也应该如此。我在一家CMMI5的公司做项目，很多时候都是一句时间紧迫，于是文档，设计什么的都是复制粘贴。于是我做项目很多时候都觉得对不起这客户给的这么多钱，但项目经理却不以为然，觉得这才是正确的方式，因为别人都在这么做。我觉得这是病，得治。

管理者对于技术人的项目分配应按照技术人在项目中的价值来衡量和考虑，只以模块来分配任务我只能说要么你这个管理者很懒要么你这个管理者很墨守陈规没有自己的管理思想。我不是说管理者这样做就算是不称职，但对于项目来说，你是对项目的不负责任。我见过一个非常复杂的模块交给新手来做，表面上看这是对这个新手的信任，其实这个新手很大几率都需要老手停下来工作去帮忙，结果新手根本就没敲上几行代码，新手还是新手，老手还是老手，根本就没有什么所谓提高的过程。

技术人在项目中应以你会干的多干，不会干的少干为准则。很多的技术人特别是新手和愿意尝鲜的老手总是想多做做没做过的技术攻克，这种想吸取经验的饥渴思维是好的，但有些自私，没有团队意识，技术人应该发挥的是自己的强项，而不是一心在项目中用你的弱项来制造这个项目。这是对项目的不负责任，而且这种思想会造成你会的强项做出来的东西往往出错，而弱项造出来的东西只是刚好能用。这样下来，时间被所谓的帮助浪费了，不会的除非是在教会的情况下会了要么基本还是不会，员工不会有太大提高，而且项目出来的东西也是基本只是刚刚能用的东西，没事还出来些恼人的BUG，由于时间紧，项目还出不来真正的文档，只能用糊弄复制粘贴的方式来祈祷客户那边过关。如此下来，诚信什么的公司企业理念不用说对与员工怎样怎样，就是对于客户来说，都是一种欺骗。而这种损失却不是由于时间造成的，而是由于管理者和技术人。

什么CMMI，什么这那的认证我认为都是浮夸，真正要做好的是管理者自身的分配思想和技术人自身的自控能力。项目没谁都不行，都是平等的，互相尊重着干，少些所谓的帮助，多些管理开发的细节，分些别人相对强项的任务，忙些自己能干的事情；高层少些文艺，忙些灵活，多些对员工的关注。这样出来的项目才更有质量。