稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》读书笔记

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1、 企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性。

　　 读到这句话，我脑海里浮现出若干熟悉的面孔，都是多年来我来往密切的几位成功企业家，他们的一个共同点，就是都时刻把员工的利益和前途放在心上，一心希望员工更加富裕，生活更好，在员工培训培养上不遗余力，他们改变了跟随他们的员工的命运，他们都是员工心目中的男神、女神、偶像。
　　 如果说我能看到稻盛和夫这开篇第一句话，有共鸣，并且也一直身体力行，都是受他们的影响。

2、 调动员工的积极性是企业经营的原点。

3、 经营者所需要的是能与自己同心同德，同甘共苦的伙伴——分担经营责任的“共同经营者”。

　　 切己体察，对客户，作为咨询公司，我们就是客户的经营伙伴，是客户的共同经营者。只有持这个理念，才能始终站在客户的立场，代表客户的利益，为客户负责，而不是只想着自己的“回款”。
　　 对公司内部，我们要让全体员工同心同德，拼命努力，首先要做一个值得员工付出的公司，值得追随的事业，值得信赖的老板。
　　 公司的愿景，要和员工的职业追求及生活愿景高度契合，才能同心同德。
　　 还是儒家的忠恕之道：
　　 己欲立而立人，己欲达而达人。己所不欲，勿施于人。
　　 你想得到的，让别人得到；你不想遭遇的，不要加之于别人。

        隐瞒数字就无法培养人才。必须让员工的想法和心情同经营者保持一致。因此要公开披露核算状况，让大家看到经营数字。

4、 所有事业都要揭示大义名分。

5、 京瓷所有的部门都应该揭示自己部门的大义名分。

　　 稻盛和夫说，第二电信成功的大义名分，是通过竞争降低日本消费者的通讯费用。京瓷太阳能事业的大义名分，就是要为解决能源问题和地球环境问题作出贡献。
　　 儒家说名正言顺，我想说，大义正，则事业顺。
　　 稻盛和夫强调的经营的大义，类似德鲁克的思想。企业是社会的器官，是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。
　　 华与华的企业战略方法，承继德鲁克的思想，我们称之为“企业社会责任，经营使命，企业战略三位一体。”
　　 首先，重新定义企业社会责任。企业社会责任不是“企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。”
　　 企业社会责任，就是企业的业务本身，是业务，不是义务。
　　 企业社会责任，就是企业为社会承担解决哪方面问题的责任。
　　 企业社会责任，就是经营使命，企业为社会承担的使命。
　　 企业的产品和服务，就是这一社会问题的解决方案。业务组合和产品结构，就是企业战略。
　　 这就是责任、使命与战略三位一体。
　　 举例：葵花儿童药事业的社会责任，就是保护中国儿童用药安全。这也是葵花儿童药事业的经营使命。葵花的产品和服务，就是中国儿童用药安全的解决方案。如何达成这一使命，承担这一责任，你就如何规划的业务组合和产品结构，就是你的战略。
　　 360的企业社会责任，是保护中国互联网安全，这也是经营使命。360的业务战略，就是中国互联网安全的解决方案。基于这个责任、使命和战略，360重新布局了自己的业务，通过收购兼并，发展企业安全业务，于2015年组建了企业安全集团。
　　 完整的承担责任和使命，也使得我们的品牌承诺更加完整，战略更加清晰。人人都想基业长青，基业长青，就是扎根于社会的需要，对于社会来说，你靠得住！
　　 社会责任、经营使命、企业战略三位一体，这是华与华的企业战略方法，是稻盛和夫所说的经营的大义，也是德鲁克所说的企业的事业理论。
　　 为企业构建经营伦理，经营哲学，和事业理论，也是华与华的一项重要的咨询服务产品。

　　 公司有使命感，则员工也有使命感。而每一个部门，也要找到自己的使命，如稻盛和夫所言，京瓷所有部门都应该揭示自己部门的大义名分。从公司的使命，部门的使命，到个人的使命，每一层级的使命都清晰，工作的价值，人生的意义，才能清晰。

　　 每个人，要了解自己工作的重大意义，才能创造重大价值，承担重大责任，成为领导者。
　　 我对插画组的同事说，要画一个吉祥物形象，不是简单的接到创意部门发来的一个任务，而是要以创造出一个超级IP的追求去创作。美国20世纪评出了十大品牌形象，有米其林的轮胎人，金霸王电池的兔子等等。如果21世纪中国评出十大品牌形象，华与华能不能占5个？比如我们为葵花儿童药创作的形象，就有成为超级IP的潜力。而我们的每一个项目，都是一个创作超级IP的机会，成为超级IP，就是人类的文化遗产！这不是重大意义，重大价值，重大责任吗？
　　 能不能达到，完全在于你，不在于公司领导，因为手艺在你手上呀！
　　 每一个人，都可以成为领导者，以你的专业能力，领导公司，领导客户，领导市场，领导世界，你每一天都有这样的机会，抓住一次，就值一辈子。

6、 全员参加的文体活动。为了把员工的心凝聚在一起，我通过恳亲会等形式，拼命向员工讲述我的想法，也就是京瓷哲学。人是什么？人生是什么？应该怎么度过人生？等等。我希望与员工共有这样的思想哲学。

　　 在这方面，多数企业家的问题都是——和员工在一起的时间太少！特别是像一家人一样在一起的时间太少。一年可能就一个年会，还惦记着年会的公关稿怎么引爆市场眼球，而不是着眼于凝聚公司。我们都希望员工与自己同心同德，如果自己却不花心思，不花时间在员工身上，他们怎么与你同心同德呢？
　　 你重视什么，就要投入两样东西进去：一是金钱，二是时间。

7、 经营者的人格非常重要。为人处世极度的认真诚恳，有一颗为员工、为社会、为世人尽力的美好的心灵，这是非常必要的。雷蒙特奇特拉的小说里有一句话：“男子汉不坚强就难以生存，但男子汉无爱心就没有生存的资格。”

8、 在企业经营中最重要的是凝聚人心。

9、 社长的器量决定公司的状况。你自己的人格不提升的话，公司的品格也无法提升。

10、 总结：调动员工积极性的七个关键：

　（1） 把员工当经营伙伴迎入公司；
　（2） 要让员工从内心爱戴你；
　（3） 要阐述工作的意义；
　（4） 要树立高目标；
　（5） 要确立具备大义名分的企业使命；
　（6） 不断讲述哲学
　（7） 经营者要不断提升自己的心性。

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