《产品设计与开发（原书第5版）》——2.9 练习

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发（原书第5版）》一书中的第2章，第2.9节，作者：（美）乌利齐（Ulrich， K. T.），（美）埃平格（Eppinger, S. D.）著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看

2.9　练习

1.绘制一个家庭计划和烹饪晚餐的流程图。你的流程与基本的产品开发流程相似吗？做饭类似于市场拉动型、技术推动型、平台型、流程密集型、定制型、高风险、快速构建，还是复杂系统产品的开发流程？
2.确定一个找工作的流程，一个严格界定的流程可以通过什么途径提高绩效？
3.对于一个成功开发住宅空调的公司，可以采用什么类型的开发流程？一个试图用轮椅打入市场、参与竞争的小公司该如何选择开发流程？
4.画出一家咨询企业的组织框架图（使用合适的图标）。该企业采用一个个项目的方式为顾客开发新产品，假设该公司拥有的人才涵盖了开发新产品所需的不同职能，这个组织最有可能通过何种方式组织起来，职能式、项目式还是二者的混合？
思考题
1.基础技术研究在产品开发流程中扮演什么样的角色？如何修改图表2-3，以更好地反映产品开发中的研究和技术开发活动？
2.大学与产品开发组织有相似之处吗？大学是职能式还是项目式组织？
3.让学生参与作为产品开发课程一部分的项目中，属于哪种类型的产品开发组织？
4.是否有可能将产品开发组织的一部分成员通过职能组织在一起，而另一部分成员通过项目组织在一起？如果可以，哪些团队成员最有可能加入职能式组织？