多解决些问题，少谈些框架和流程

大概我刚刚毕业那会，是常常喜欢在群里和网友谈论框架的，尤其是游戏服务器的框架设计，比如网关啦，逻辑服务器啦，地图服务器啦，登陆服务器啦等等，巴拉巴拉一大堆；我那会大概是刚刚接触游戏开发，刚刚明白了一条消息是如何从客户端，经历不同的进程传递到服务器的，亦或是刚刚听一个或者两个人分享了关于游戏开发框架的介绍；所以便开始在群里夸夸其谈了。

也是趁着热乎劲，在博客园上分享了两三篇关于游戏服务器的文章(现在再看真是漏洞百出，避重就轻)，得到很多人的点赞和评论，开始以为自己是游戏服务器开发届的大拿了！

这大概是年轻的我，在那个时候，一些不成熟的想法和做法了。

在工作几年之后，犯了很多错误，补了很多坑之后，渐渐发现研究解决问题是极困难的；高谈框架流程是极容易的事。谈论框架是阿猫阿狗都能做的，比如刚毕业时候的我也可以谈论游戏服务器框架，然而那个时候的我却解决不了比如断线重连的问题，比如多负载的问题等等。

因为一些原因，我短暂离开过公司一段时间；期间公司老板招聘了一个技术经理接替我的位置，当然没有过多久便离开了，带着一顿抱怨(私下里和同事抱怨公司的各种问题)和谦虚自责(和离职申请上说自己无法胜任工作)离开了。

我后来重回公司，本来对这位和我并没有交集的技术经理没有什么意见。但是当我重新接手他的工作的时候，发现他并没有解决哪怕一个问题，却留下了一堆对公司流程和代码框架的吐槽和无用的文档。我想，这是不是有点避重就轻，是不是懒，是不是靠着吐槽或者对框架和公司的不屑一顾，来掩饰自己解决不了问题的能力。

框架和流程，一般是那个时候的项目经理技术经理，根据那个时候的技术人员的配备，公司积攒的项目，和当时的业务需求，所做的解决问题的思路体现。当然随着公司的发展，业务需求的变化，人员的升级，框架和流程也会跟着做微调，但是很少做大的变动，一时人力和工期的紧张，而是做大的调整需要投入太多的资源，这个恐怕是普通公司所无法承担的。

忽然来一个新的技术经理，接手了这些业务，不去试着解决现在的问题，也不去深入代码和数据库设计；便先来吐槽框架设计的不够时髦，文档更新的不及时，公司的开发流程不完善等等。这不是懒，不是能力差，又是什么呢？

当然框架也是他们庇护伞。你比如，

某个bug解决不了，那一定是框架设计问题，导致这个问题没有办法解决；想要彻底解决这个bug，框架推翻，代码重写，项目从来！
总之所有的问题都是框架引起的，和他们绝无想干的，想要他来解决问题，得按照他们的意思，把项目或者产品推翻从新来过才行。

当然也绝不是说不谈论框架和流程，良好的框架设计和流程对于项目或者产品的发展绝对是有好处的。框架设计和流程也不是一成不变的，也会随着业务变化，但是一般不会是巨变，比如推翻重来的那种变化；而是在兼容之前的业务基础上，渐渐变化，让产品项目有个适应过程，也让围绕这个框架的开发人员有个适应过程。