读阿干管理

#事多人少的时候，管理者该做哪些事？
1、定策略(这是最重要也是最需要做好的事)
要确定做什么、不做什么，排出所有工作的优先级。
依照各个任务能带来的价值进行筛选，并且把价值标准传递给组员。
2、建团队
根据既定的策略来协调开发资源。当资源不够时，想办法借调人手或者自己投入。
3、拿结果
在项目过程中管理，保证项目的进度和质量。

 

#项目都授权之后，自己应该做什么？
hire，培训，review，绩效考评，团队建设，团队文化。
review 很重要，要及时给员工反馈，帮助员工成长。把review做到位，才能够做好公平公正的绩效考评。
你想要什么，就奖励什么
你不要什么，就惩罚什么

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