元旦过后,我们的项目成功完成了上线工作,我们的工作也不再像以往那么紧张,终于迎来了期盼已久的春天。也许是因为这个“春天”的缘故,项目团队的开始变得懈怠起来,不再为Bug冲锋陷阵,而是在任务列表中徘徊。其实这并不是他们的错,因为每个团队在攻坚战后都需要这样的休整期。

 
       对于休整期中的团队来说,这真是舒适的生活。每天不用很早到公司,因为到了公司也没那么多的事儿,就那几个Bug,轻轻松松就可以搞定。对于不用打卡上班的公司来说,实在没必要去那里熬着。
 
       尽管这样的生活很舒适,但也有苦逼的时候。项目从开发到现在,已经换过好几波人,有的是受不了虐待而逃离的,有的是合同到期而离职的,还有一些人是借来临时帮忙的,对于这些人遗留下来的没有任何文档的部门代码,修改起来都是相当的痛苦。因为这些代码没有采用项目的编码规范,修改这样的代码就像给别人擦屁股一样苦不堪言。    
 
        其实,我觉得造成改Bug苦逼的原因是因为我们采取了“谁没事,谁干活”的方式,尽管在以前我说过这种苦逼管理方式的害处,但现在依然忍不住给大家再说一遍。同时也希望大家深刻认识这种管理方式的弊端,以后坚决避免使用这种管理方式管理项目。
 
        另外,现在项目上的开发人员离职频率很高,是因为大公司在做项目经常使用大量外包人员,而这些公司从不关注对外包人员的培训与培养,外包公司也是将开发人员当做交易品进行交易,从中赚取差价,更是对开发人员的成长与不管不顾。在这种各取所需的情况下,每个人都只关注自己的付出与收益,最终损失更大的还是公司。因此,我强烈建议IT公司增加对开发人员的培训与培养,只有他们更加强大了,为公司作出的贡献才更大。
 
        这是2013年的第一篇月度总结,写的有点简单,主要是因为最近这个月工作比较轻松,没有那么多的事情,以为再为大家呈现精彩的内容。另外很快就过年了,明天我就放假回家了,提前祝各位朋友新年快乐,万事如意~~