企业竞争力模型，无疑要看迈克尔波特的文章，从企业竞争、行业竞争至国家竞争，都有成熟的竞争理论。

   同多数IT公司一样,监理公司核心竞争力仍然是创新与复制能力.只不过IT产品是监理咨询与服务，纯粹服务产品的研发和管理，与同是IT行业的软件方、集成方的管理还有有明显的区别，而且成功模式极容易模仿，不容易形成核心竞争力。
   结合信息化监理项目的特点,创新方面表现为走服务一体化,服务全程化的道路,向咨询型监理公司发展,向高端服务要产出要效益.
    复制第一种表现为类似项目实施的可复制性,积累行业性、产品性信息化项目监理实施的经验，流程与过程文档标准化、模板化，这是成本领先战略的必要条件。
    复制二是人才培养流水化、宝塔层次化，这是实施成本领先战略的充分条件。
   在服务产品方向上，还可以实施集中化策略，例如只在数据中心或者大型软件开发、智能建筑某一个范围内选择监理项目，还不贪图服务客户、服务产品的大而全，只求精。
     做好以上工作最重要的监理还是项目管理全过程的量化，如果建设项目风险特别是进度和质量风险预估和控制无法做到的话，监理工作陷入泥潭则无法表现出核心竞争力，体现不了监理的价值。
    在IT的服务领域，监理公司都应该有自己的专家，哪怕是兼职的顾问，否则高附件价值有服务无从谈起。
    一直在想，什么样组织结构和激励方式的IT监理公司容易形成仿不来，带不走，丢不掉的核心竞争力呢？