序
我离开了之前的创业团队已经半年,一直没有写点什么(真应该早点整理,估计很多分享点都漏掉了),可能是身体累了内心想让自己能够平静一段时间,最近朋友们也不断的催促我留下一些体会,让已经在路上和要上路的朋友们一起共勉。创业者没有回头路,无论在哪里你都是一名创业者(或许这个称呼已经在2014、2015热过头了),因为你的心一直在路上。
最近爱上了游泳,一方面健身减肥,一方面游泳对我而言是一种很好的治愈运动,在其过程中我会非常的平静,在水中大脑不用多想什么,身体也舒展了很多,听说在水里身体的骨骼可以自动修复位置,坐了一天,游一下确实是一件很爽的事情。
或许今天下笔写下这些正因为自己不断调整心态和身体,才能再一次好好的复盘创业一年半的工作,以及在工作的过程中自己的获得,这次是自己第一次真正意义上创业,自己全力以赴,一切从零开始,和自己技术团队的兄弟一起完成了一次验证(有时候自己不是那么自信,现在比之前心里踏实了很多,因为实践是最好的证明),本文应该对有技术背景的创业者有更好的参考。
为什么自己会成为一名创业者
我不断在问我这个问题,之所以我那么喜欢创业,或许是我内心深处永远的不安全感和一直想改变现状的想法,所以自己更渴望能够参与和控制这个发展的过程,通过共同的决策,共同的参与来实现共同的想法和目标,让事情按照我们的预期行进,而不是按部就班的做一个执行者。当然这样是非常理想化的,因为创业通常的现实是硬着头皮在艰难的摸索,不知道对错,一切在继续,数据在缓慢增涨,什么时候需要再次做出调整,是否需要推翻,还是延续,非常的痛苦的选择,但这种痛苦是寻找解决问题的痛苦(就像在一大片黑色森林中寻找出口一样,当然有的人已经组团安心扎寨了),自己是能够参与并努力去改善的,最后只有努力的在寻找出路才能让自己忘记恐惧。
创业的成本很大
创业的成本很大,不是所有的创业项目都能保证你的生活质量保持不变(在收入和时间上),我很感谢我的家人在一年多的时间和我一起做出改变,不光减少了生活消费开支,而且也减少了和她们在一起的时间,有家人理解和支持很重要,但最好不要把自己家人也带入创业中,当然只要她们不反对其实就是对你最好的支持。所以薪资保障和投入自己额外时间是需要自己慎重选择的条件之一,其实很多初始的验证期并不一定需要大家全职做,我觉得兼职做也是一个不错的选择。
技术思维必须突破
经过这次创业明白了,技术在整个创业过程的决定因素占比是非常小的,尤其在开始并不是决定性力量,说到这里可能会多少打击了部分技术兄弟;虽然技术不能决定一个项目的成败,但是技术确是项目能够成功的基础保障,所以我们想清楚了技术的定位就好。自己创业的方向是做to C的产品,产品运营、用户运营、自身资源、渠道拓展、产品需求的把控才是最重要的,他们决定着未来的影响,相比较对于偏工具类的、偏底层的服务、偏to B的服务,技术更能体现出优势。当我们面对一个系统首先考虑的是需求方的立场、用户的可能性需求,而不是具体采用哪种技术实现方式,或者说自己擅长使用什么样的技术来实现,这样的思考方式本身就是一种突破,因为如何实现技术本身方式太多,也未必需要自己开发,很多开源和第三方的工具都可以使用,重要的是我们在摸索用户的需求,在验证自己的想法是否正确。随后感觉自己变成一个平衡者,统筹者,因为要考虑产品方向,运营方式方法,自己团队能不能继续在一起,产品节奏,运营成本,时间成本。
创业时间点是非常宝贵
有时候创业需要一种机遇,赶上了好的时机和环境,会有很多机会,所以大多的公司应该对于时间点还是很有要求的,精益创业的理论非常重要,快速验证需求非常重要,而不是非要完成一个产品。对于 to C的业务,验证用户的反应才重要,这个结论对于我们还是非常惨痛,做了2个迭代的产品开发,还是不能很好的满足用户的需求,都不如后期使用某微和某表单工具的结合方式来的直接快速。另外没有能够让我们的用户进入我们的产品循环中,我觉得对于我们来说损失更大,产品是可以演变的,而且产品一定要用,即使在开始只能满足用户部分的需求,只要用户觉得是他们想要的就会反推产品的正向成长。
拥抱开源产品和第三方产品服务
每个团队都希望能够实现自己的产品,然后自己的产品是那么的抓住了用户的需求,日活多少多少,好产品自己会说话等等,多么理想的白日梦,估计技术出身的同学都是这么想的,或者对于第三方工具产品表示不屑,但是对于创业阶段是不是完全自己来做已经不是太重要,能够快速提供一个运营工具来验证用户需求才更重要。之前我所在公司维护服务器需要一个运维团队,管理着100多台服务器,我们自己搭建负载设备,自己做虚拟机模板,自己规划网络环境,自己还开发了一套服务器监控系统,回想起来这是多么的奢侈。当然不同公司发展阶段不同,会有不同的选择,但对于初创公司,这些是非常奢侈的,人员成本,时间成本,不可能允许,我们采用了云主机服务,里面的产品本身就是运维的思路做的,事实上根本不需要运维团队,而且稳定性也非常的不错。本来就有很多开源的服务器监控软件,使用他们就可以监控服务健康情况和流量情况。我们利用表单工具自动收集用户的反馈信息,通过社交软件来聚集用户,运营用户并推广自己的产品,我们利用某店方案来做售卖,利用某宝来进行支付,利用免费的IM组件、推送组件等快速搭建自己的业务系统。
选团队的标准
人与人是那样的不同,创业环境将团队人与人拉的非常的近,每个个体之间有微妙的关系,有时候工作和生活融合在一起,分辨不清。技术人是简单纯粹的,但我们也要面对更复杂的人际关系,所以能够保持直接和简单的交流是非常难得的。
一个自己了解的人比自己不了解的人风险更小
一个有情怀的比没有情怀的风险更小
一个有胸襟的比没有胸襟的风险更小
一个互联网圈里人比圈外人风险更小
一个有人脉资源的比没有人脉的风险更小
一个能亲历亲为的比不能亲历亲为的风险更小
其它感悟
1)尊重个体价值,在团队里面没有员工只有伙伴,创业团队的很大吸引之处就是自身的价值被极大的尊重和认可,能够在没有边界的工作氛围中发表自己的想法是非常开心的。
2)团队的稳定性,这应该是整个项目运作良好的综合体现了,不能强求结果,但要注重过程,每天大家在一起快乐工作。
3)股票真的不重要,真的要给到更多的参与者。
4)整个团队能够有尊严的活着运营下去就是成功。
5)不能贪大,小众人群,从小点切入没有问题。
6)锻炼自己的说服力非常重要,因为每天都会PK讨论,有好的想法一定要能说服团队。
坚持做总结是个好习惯,别像我总犯懒,自己想一想应该还有很多东西可以补充上来,后续继续完善吧。自己创业的项目还没有什么结果,所以也不能证明什么,这些只是自身的一些体会,如有不妥之处欢迎指正。
转载于:https://blog.51cto.com/xiayuanzhi/1773024