TID大会学习心得之软技能

软技能(Personal development as a software developer)

John Sonmez : Simple programmer的创始人
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2.1 学习方法

学习不是一个知识而是一个行动!无论你知道多少的学习方法,如果不实践都是零。
学习的步骤:

  • 设定范围恰当的学习蓝图,不要范围过大
  • 在学习范围内广泛收集资料,不局限与一本书、一门课程
  • 制定学习计划,关注过程而不是结果
  • 学习工作原理和机制
  • 实际动手操作,动手过程可能会遇到问题
  • 针对问题回到学习资料中寻找答案
  • 给他人讲授,重新编排知识就是一个吸收过程

2.2 控制思想

  • 自我认知
    树立明确的方向,并具有较强的自信心。关于这个问题John分享了一个非常棒的方法:
  1. 为啥不是我(why not me?):观察心目中标杆人员,自我提问,思考一下差距和改进方法。
  2. 假装已经成功(as it if):例如我害怕公开演讲,我就假装是一个演讲高手并经历上千次的演讲。思考演讲高手应该如何做?模仿去做。
  • 直面恐惧
    对于恐惧不是回避恐惧的场景,而是直接面对恐惧。针对如何处理恐惧给出两个要点:
  1. 关注过程,而不要关注结果:将恐惧目标分解为一个一个的过程,关注这些过程,而不是结果。
    例如:如果学会3个球的杂技,你可能觉得不太可能,很可怕。但是如果将这个结果分解为练习1000次杂耍,可能就更容易接受。
  2. 设想结果:设想一下恐惧的事情如果搞砸了会有什么结果?再设想一下恐惧的事情成功后会有什么结果?
    例如:公开演讲的事情,如果讲的不好或磕磕绊绊会有什么结果?如果讲的好的话又会有什么结果?

  • 坚持和自律
    兴趣是最好的老师,但职业生涯仅靠兴趣是难以支撑的。每个成功者都是长期的坚持和自律的结果。每天坚持做的比昨天好一点,需要坚持和自律实施计划才能逐步的靠近目标。

2.3 商业合同式的职业规划

  • 设想更好的职业规划
  • 抓住任何自我提升的机会
  • 成为领域专家(不是杂家)

Take Action!





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近些年来,随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践,人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板,购买了白板和即时贴,每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间,团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移,公司规模扩大,团队成员变化,异地研发中心建立,我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度,他们重新回到办公隔间中,重新打开excel或project来管理项目,唯一保留下来的是每日例会,这成为了他们了解项目情况的最主要途径,也成为了他们自称为“敏捷团队”的唯一证据。这些团队经常遇到下面这些管理问题:项目的范围不清晰、计划不合理、进度不准确、风险不透明、质量难保证。团队的流程难固化、团队进步慢。 有一些项目团队自发地选用了一些敏捷研发管理工具来管理项目,但是却无法得到公司或其它项目团队的认可。有些公司强制所有项目团队使用同一种项目管理工具,但是敏捷团队却发现这种工具和敏捷思想背道而驰。公司对各项目的了解越来越少,公司的项目管理也越来越难。 本次演讲将通过公司的实例来介绍Atlassian工具集在敏捷研发管理中的优秀应用实践,演讲分为两大部分,第一部分主要介绍Atlassian工具集如何帮助团队回归敏捷活动,提高管理能力、并固化敏捷流程,持续进行精准的过程改进。第二部分和大家分享在企业中如何成功实施项目管理信息化,PMO如何通过信息化数据管理公司各个项目。 能够为参会者带来的TOP 5收益: 1.了解一种经过优秀实践验证的敏捷研发管理信息化工具 2.了解如何依托信息化工具提高敏捷团队工作效率 3.了解如何依靠信息化手段度量敏捷研发过程 4.了解如何通过信息化数据对敏捷团队进行持续过程改进 5.了解如何在企业中应用、推广统一的信息化项目管理工具 面向群体: PMO、项目经理、敏捷教练、团队主管
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