戴尔教你 “三步”上云

不论企业身处IT建设的哪个阶段，只要有向云转型的需求，都可以参考戴尔的“云就绪、云部署和云管理”三步走策略，平滑地向云演进。这就是戴尔“Any Cloud”云计算战略的核心价值所在。

　　1月18日，由北京大学信息化与信息管理研究中心和北大CIO班教务办公室联合主办的“第五届中国云计算应用论坛”在北京举行。戴尔公司在大会上首次在中国正式发布了其云计算战略——Any Cloud。戴尔中国企业解决方案总经理曹志平解释说，所谓“Any Cloud”，就是企业用户在向云演进的过程中，无论采用哪种云部署方式——私有云、公有云或混合云，戴尔都可以提供适合的解决方案和服务，并能轻松实现对“多云”的管理。

　　云是多样化的

　　云计算这件事已经谈了这么久，但为什么戴尔现在才公布云计算战略?是不是有点晚?

　　云计算不仅只有公有云一种方式。从目前中国用户的实际需求来看，企业用户直接采用公有云的还比较少，大多数用户其实更青睐混合云。中桥国际调研咨询有限公司的调研数据显示：云计算、软件定义数据中心、虚拟化是未来12个月内中国用户IT投资的重点，50%的用户已经或准备部署云计算;直接选择公有云服务的企业级客户比例只有5.2%，中小企业直接选择公有云的比例稍高，但也只有14.7%。曹志平认为，中国用户对云形态和部署方式的需求差异比较大，需要厂商提供量身定制的个性化云计算解决方案，这也是戴尔提出“Any Cloud”云计算战略的重要原因。

　　戴尔在帮助苏州工业园建立云平台之前曾经询问过客户的需求，得到的答复是，他们最关注的是业务永远在线，不要因为平台的迁移而导致业务中断，数据要绝对安全，整个系统的成本要可控，资源和资金可以得到充分利用，并且可以实现数据的智能化管理等，唯独没有对采用哪种云部署方式提出具体要求。“这是我们在日常工作中经常听到的用户反馈。”曹志平告诉记者，”现在，用户不会因为听说某种技术先进，而一夜之间完成向新技术平台的迁移。向云计算的演进是渐进式的，而非革命式的。在云计算方面，用户的需求是多样化的，我们也必须提供多样化的适合其需求的解决方案。”

　　中桥国际调研咨询有限公司总经理兼首席分析师王丛对戴尔“Any Cloud”云计算战略持肯定态度。她表示：“戴尔每次发布一个战略，就像它的产品一样，都是从用户的需求考虑，实实在在，而不是炒作概念。戴尔每发布一代新的服务器之前，都会针对成千上万的用户进行调研。这次戴尔发布云计算战略之前，也委托我们针对客户的云计算需求进行了调研。现在对于用户来说，关键的问题是如何部署云，如何采用一个正确的演进路线图。”

　　“谈到云计算的落地，用户要考虑的是何时开始做，如何做。而我们关注的是如何才能更好地帮助客户部署云计算，提供多样化选择。” 曹志平表示，“现在，很多厂商都推出了自己的云计算解决方案，但差异化不明显，不能给客户带来额外的价值。我们并不认为建立一个公有云平台就是实现了云计算。我们的云计算战略宗旨是在合适的时间帮助客户平稳地向云计算过渡，实现业务转型。”

　　曹志平表示，戴尔在云计算方面要打造一个完整的生态链，与合作伙伴共同推动云计算的应用，当然也不排除与合作伙伴一起提供公有云服务的可能性。目前，戴尔正在和中国本地的一些合作伙伴洽谈合作，很快就会有好消息宣布。

　　在2014年的Dell World大会上，戴尔正式发布了Cloud Marketplace，它基于电子商务的思路，就像是一个云计算的“超级市场”，企业用户可以自由地选择其上的各种云服务。虽然目前Cloud Marketplace还没有在中国市场上完全落地，但曹志平表示，这是戴尔公司的整体策略，他们将积极推动Cloud Marketplace在中国的落地和发展。

　　云计算是不断演进的过程

　　那么，传统企业如何才能顺利地迈过云计算这道坎呢?戴尔“Any Cloud”云计算战略给出了解决方案，就是“云就绪、云部署和云管理”三部曲。

　　戴尔将传统企业的云计算旅程划分成三个阶段。第一个阶段是“云就绪”。在这个阶段，企业的主要工作是实现架构优化，以满足传统IT应用演进和新应用的双重需求。那么，云就绪能不能理解为IT架构的虚拟化呢?

　　戴尔企业解决方案企业架构师王雪晖回应说，云就绪包括两方面的工作：第一，优化客户的基础架构层，比如可以借助融合或超融合的解决方案，把服务器、存储虚拟化，优化网络架构，改传统的垂直结构为横向点对点的沟通，以满足云计算的需求;第二，提高运营和管理的效率，即通过融合架构的管理器把所有IT资源统一管理起来，形成一个资源池，并动态地监控这些资源，为以后的云部署和云管理做好准备。

　　第二个阶段是“云部署”，即采用模块化、融合高效、端到端的技术方案，保证从传统架构到云架构的平滑过渡。王雪晖介绍说，在这个阶段，优化融合、QoS(服务质量)、性能弹性和SLA(服务等级协议)是四个关键指标。

　　第三个阶段是“云管理”，就是跨越异构的不同的云环境，实现资源的集中、统一管理。

　　曹志平坦言，传统企业在转向云的过程中会面临更多的挑战。如果传统企业已经拥有了一定规模的IT系统，并且有意向云计算转型，希望通过利用一些新技术提升IT系统的整体效率，降低整体拥有成本，实现更高的业务弹性，不妨可以借鉴“云就绪、云部署和云管理”的三步走策略。

　　其实，上述这三个步骤之间并没有严格的顺序。用户的特点和需求各不相同，有的用户可以按部就班地从虚拟化起步，经历云就绪、云部署，最后实现对多云架构的管理。但对于有些关键应用来说，它的虚拟化或云化过程可能会延后一点。当用户把整个环境优化以后，服务质量、服务等级协议都达到一定要求后，用户再把关键应用迁移到云中也不迟。

　　“云就绪、云部署和云管理构成了一个循环，周而复始。用户每经历一次循环，就意味着已经解决了一些云计算的难题，朝着云计算的最终目标又迈进一步。”王雪晖表示。

　　稳步推进云战略

　　为了帮助客户迈好这三步，戴尔在过去几年中一直积极布局，进行了多次有针对性的收购。

　　王雪晖举例说，几年前，戴尔收购了一家专门做多云管理的软件公司。该公司的软件可以管理市场上20多个最热门的公有云，并且可以借助API将这些公有云与私有云连接起来，通过一个统一的界面进行管理，并可监控不同云中的资源使用情况。用户可以在这个多云的管理平台上创建一些标准的模板，并把这些模板部署到不同的公有云或私有云中。戴尔还有一个名为Boomi的软件，它可以实现应用的整合，方便把传统的应用与SaaS应用连接起来，实现数据的互动。

　　在云计算领域，戴尔积累了多年的经验，并与全球的14个重要合作伙伴建设了至少128个云数据中心。此次“Any Cloud”云计算战略的发布表明了戴尔投资云计算的决心。戴尔从客户需求出发，谨慎地提出向云演进的“三部曲”，也表明戴尔对于云计算的落地胸有成竹。

　　“Any Cloud”是戴尔公司整体的云计算战略，涵盖所有业务部门，而不仅局限于企业级业务。戴尔会调动全公司资源和力量推动这一战略的落地。虽然目前戴尔公司内部还没有专门设立一个独立的云计算业务部门，但据曹志平透露，公司刚刚招募了一个专门负责云计算策略的人，无论将来是否会成立一个独立的云计算部门，都不会影响公司朝着既定的云计算目标前进。戴尔针对渠道合作伙伴的云培训和认证计划也在稳步推进中。