同时感觉后面的评论也很有意思，就一并转了过来
这里所说的谷歌，是指Google中国。
谷歌从进入中国那一天起，一般都认为，它必需通过对百度的强力挑战，来争夺中国搜索引擎市场的领导地位──百度不是一直都被称为“中国的Google” 吗。但两年半以来，形势并不乐观。百度的市场份额从五成升至接近八成，谷歌仅仅从更弱小的搜索引擎手里抢了点儿零食，塞牙缝都不够，挑战百度？从来都没有出现过这样的机会。所以我说， Game over。
以Google所具有的资金、技术、人才、品牌，谷歌的现状确实比较尴尬。李开复现在把超越百度的希望， 寄托在手机搜索上。 不过，手机搜索是一个完全不同的领域，面对的是完全不同的设备、使用情境、运营模式和商业模式，Web上积累的优势，不可能完全转移到手机上。而且，在可预见的未来，手机搜索的应用深度和广度，以及对经济的推动力，也注定无法与PC相比。谷歌将目标转向移动搜索，或许可以理解为谷歌被迫承认现状，也算是一种务实的态度。
谷歌真的没有机会吗？我并不这么认为。谷歌的错误，只是它选择了错误的竞争对手。
为什么要把百度当作竞争对手？仅仅因为它是一家搜索引擎吗？其实百度的成功，并不完全在于搜索，“更懂中文”之说，不过是个营销策略。MP3搜索从来都不是一个技术问题，百度贴吧已经是中国最大的虚拟社区，百度知道则是最成功的问答式知识社区，Hao123更是把Yahoo!十几年前的思路和模式直接继承下来。百度在众多竞争对手的强劲挑战下，市场份额仍保持增长，品牌形象日益深入人心，是因为百度有一系列适应中国市场现状的产品，这些产品迎合了年轻人、低技术人群的需求，以娱乐、休闲为特色，并逐渐形成一道厚重的围墙，严密地保护着它的核心收入来源──网页搜索和竞价排名。这也是我认为百度最大的竞争对手是腾讯的原因。
Google是什么？我认为与其说Google是一家搜索引擎，不如说它是一架“商业引擎”或“经济引擎”。看看它的产品线，从AdWords/AdSense，到Google Apps，从Google Docs，到Google App Engine，绝大多数跟企业业务、生意、工作流、团队协作等直接相关。Google目前在全球拥有 超过30个数据中心（ 地图），用于数据中心的花销，2006年是19亿美元，2007年是24亿美元。这些数据中心已经成为Google巨大的发电站，为Google不断增加的计算能力和存储能力，提供源源不断的能量。现在，通过 Google App Engine，你就可以利用Google的存储、计算能力和数据资源，驱动你自己的业务，就像把你家卧室的电线，接到Google的“云”里。
通过以上对比，你仍然认为百度和Google是同类公司吗？
过去两年多，谷歌在中国做了什么？我认为谷歌所做的全部事情，就是让它自己更像百度，而不是更像Google。因为它将百度当作对手，所以它认为必需以百度的方式来和百度竞争，并且认为这就是“适应中国国情”、本地化。其结果，就是谷歌放弃自身所有的优势，去做它根本不擅长的事，而且这些事即使它做得并不差，但根本无法说服用户改换门庭。这个错误跟 Yahoo!所犯的错误是同样的，拿自己的劣势，去跟别人的优势竞争。
谷歌真正的对手应该是谁？
马云成为市委书记、省委书记们的座上宾，很能说明一些问题。官员们更关心本地经济的发展，关心GDP的增长，关心所谓政绩，所以他们相中了马云。阿里巴巴是什么？一家七成员工是销售人员的中介公司，在技术上并无积累，也无重大创新，却用8年时间，把自己塑造成了技术推动经济发展的代表，成为新经济的旗帜。 而谷歌却在跟百度比，看谁更会讨好低端用户，把“商业引擎”的桂冠，拱手让给了阿里巴巴。
谷歌跟百度拼低端，还有一个明显的劣势，就是在政府眼中，谷歌是外人。在涉及意识形态问题时，主管部门很容易与百度沟通，却不太方便跟谷歌打交道，这时候谷歌就是个制造麻烦的角色，处处设限就在所难免。谷歌之前遭遇的种种挫折，在很大程度上是因为，谷歌给政府留下了太强的意识形态的印象，这恰恰是跨国公司在中国经营的大忌。
所以，谷歌应该好好向马云学习，认真地把阿里巴巴当作竞争对手，而不是百度。
谷歌从进入中国那一天起，一般都认为，它必需通过对百度的强力挑战，来争夺中国搜索引擎市场的领导地位──百度不是一直都被称为“中国的Google” 吗。但两年半以来，形势并不乐观。百度的市场份额从五成升至接近八成，谷歌仅仅从更弱小的搜索引擎手里抢了点儿零食，塞牙缝都不够，挑战百度？从来都没有出现过这样的机会。所以我说， Game over。
以Google所具有的资金、技术、人才、品牌，谷歌的现状确实比较尴尬。李开复现在把超越百度的希望， 寄托在手机搜索上。 不过，手机搜索是一个完全不同的领域，面对的是完全不同的设备、使用情境、运营模式和商业模式，Web上积累的优势，不可能完全转移到手机上。而且，在可预见的未来，手机搜索的应用深度和广度，以及对经济的推动力，也注定无法与PC相比。谷歌将目标转向移动搜索，或许可以理解为谷歌被迫承认现状，也算是一种务实的态度。
谷歌真的没有机会吗？我并不这么认为。谷歌的错误，只是它选择了错误的竞争对手。
为什么要把百度当作竞争对手？仅仅因为它是一家搜索引擎吗？其实百度的成功，并不完全在于搜索，“更懂中文”之说，不过是个营销策略。MP3搜索从来都不是一个技术问题，百度贴吧已经是中国最大的虚拟社区，百度知道则是最成功的问答式知识社区，Hao123更是把Yahoo!十几年前的思路和模式直接继承下来。百度在众多竞争对手的强劲挑战下，市场份额仍保持增长，品牌形象日益深入人心，是因为百度有一系列适应中国市场现状的产品，这些产品迎合了年轻人、低技术人群的需求，以娱乐、休闲为特色，并逐渐形成一道厚重的围墙，严密地保护着它的核心收入来源──网页搜索和竞价排名。这也是我认为百度最大的竞争对手是腾讯的原因。
Google是什么？我认为与其说Google是一家搜索引擎，不如说它是一架“商业引擎”或“经济引擎”。看看它的产品线，从AdWords/AdSense，到Google Apps，从Google Docs，到Google App Engine，绝大多数跟企业业务、生意、工作流、团队协作等直接相关。Google目前在全球拥有 超过30个数据中心（ 地图），用于数据中心的花销，2006年是19亿美元，2007年是24亿美元。这些数据中心已经成为Google巨大的发电站，为Google不断增加的计算能力和存储能力，提供源源不断的能量。现在，通过 Google App Engine，你就可以利用Google的存储、计算能力和数据资源，驱动你自己的业务，就像把你家卧室的电线，接到Google的“云”里。
通过以上对比，你仍然认为百度和Google是同类公司吗？
过去两年多，谷歌在中国做了什么？我认为谷歌所做的全部事情，就是让它自己更像百度，而不是更像Google。因为它将百度当作对手，所以它认为必需以百度的方式来和百度竞争，并且认为这就是“适应中国国情”、本地化。其结果，就是谷歌放弃自身所有的优势，去做它根本不擅长的事，而且这些事即使它做得并不差，但根本无法说服用户改换门庭。这个错误跟 Yahoo!所犯的错误是同样的，拿自己的劣势，去跟别人的优势竞争。
谷歌真正的对手应该是谁？
马云成为市委书记、省委书记们的座上宾，很能说明一些问题。官员们更关心本地经济的发展，关心GDP的增长，关心所谓政绩，所以他们相中了马云。阿里巴巴是什么？一家七成员工是销售人员的中介公司，在技术上并无积累，也无重大创新，却用8年时间，把自己塑造成了技术推动经济发展的代表，成为新经济的旗帜。 而谷歌却在跟百度比，看谁更会讨好低端用户，把“商业引擎”的桂冠，拱手让给了阿里巴巴。
谷歌跟百度拼低端，还有一个明显的劣势，就是在政府眼中，谷歌是外人。在涉及意识形态问题时，主管部门很容易与百度沟通，却不太方便跟谷歌打交道，这时候谷歌就是个制造麻烦的角色，处处设限就在所难免。谷歌之前遭遇的种种挫折，在很大程度上是因为，谷歌给政府留下了太强的意识形态的印象，这恰恰是跨国公司在中国经营的大忌。
所以，谷歌应该好好向马云学习，认真地把阿里巴巴当作竞争对手，而不是百度。
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点击此处收藏本文] 发表于2008年04月24日 8:00 AM
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到【灌水乐园】发言
招商引资的时候就不说了
别人主动进来的时候就要讲~
google做的事情依然是他本身的事情，他的优势依然在那里， google的事情在几年，甚至几十年后才有可能被广大网民接受，应用进去。。
而baidu的事情，我们总有一天会厌倦的。
我更喜欢google.
google和百度竞争, 是在用google的弱项打别人的强项，那和阿里巴巴抢市场就更是了， 阿里巴巴在中小企业中的地位远比百度在“低端网民”中的地位牢固多了， 连百度都抢不过还想和阿里巴巴抢？
google是一个以技术著称的公司， 两位创始人和李开复的背景注定了它和阿里巴巴不是同一类型， 也不会有很直接的竞争。
Baidu：面对个人
两者的业务对象和业务重心不同，各自有擅长的地方。
但Google要把阿里巴巴当成竞争对手，要与阿里巴巴抢占中国市场，与更多的为企业服务，这也并不容易。马云比李彦宏可以说是更懂中国国情，更懂得如何与政府打交道。
Google的发展历程与背景都与阿里巴巴不同，就算Google的业务一定程度上与阿里巴巴类似，但中国的企业似乎并不会选择Google的那些业务为企业服务。
谷歌那帮人实在是太傲慢了，所以任何人帮他们也是徒劳，和对牛弹琴没什么区别。
哦，对了，好像博主已经意识到了，你看博客的主题。。
从Google App Engine可以感觉到google的野心。
他掌握有中国几乎所有的高端人群作为自己的忠实用户
你想想看，谷歌在中国还有没有可能比现在输的更惨了？
以谷歌的实力来说，他们已经输到头了，任何人来管理谷歌都不可能比现在的结果更差一些。
所以说，他们在中国的策略，是已经失败到了极点的。
从原来的完全自闭，到高端中国化，转身得就像一条表色龙，合作推出了问答等产品，这些本地化工作都很到位，遗憾的是真正需要着力的，没有被重视
首先是态度
google没有意识到自己在中国处于追赶者的位置。大放厥词：几年内把百度拉下马。做不到到是一回事，中国人本就很厌恶这种务虚的张扬，做到再说嘛
其次是产品的研发
google在研发序列里没有把对中文当作一个独立的市场，光是依靠中国团队推出了一些与其声望不相符的“春运交通图”，当然，如其所说，很中国，很本土化，可是对于其流量的抬升是持续性的吗
中国与别的国家都不一样，用一位鬼佬的话来说，中国几乎有欧洲那么大，各地特色不一，难道不应该为中国专门优化吗，光是一个谷歌，推出一些功能弱化的分站，不但不能从百度手里争夺市场份额，更不能赢得未来
最后是google的广告策略
百度是依赖关键词的竞价起家的，其后又开放了图片广告和流媒体广告，这一路径相对于google，又借鉴意义，虽然你不尽同意。与此同时，百度亦在经营着站点联盟，类似于google同类服务。不一样的是，它从不担心误点问题，或许还鼓励你乱点，这就很中国特色了，为了保险起见，它还加了一道保险，可以设置当天帐户设限。它符合三大原则：简单，容易，可行。也比较符合中国菜鸟网民的习惯，至于google,我就不多说了
博主说中国的互联网对日常生活的***不深，这个分析很精辟。但是手机却是须臾不能离身的日常生活的必需品。从这个意义上来讲，Google看好手机搜索，应该是明智之举。
问题是手机搜索做什么，怎么实现。现在Google的手机搜索返回的结果是互联网的链接，这就成问题了。毕竟，用手机来爬网不是一件很愉快的事情，速度慢不说，屏幕小，阅读起来不方便。即使用iPhone上的Safari浏览器，在WiFi宽带环境下，不到万不得已，我也是尽量不去上网阅读的。像我这个互联网的死忠份子尚且如此，何况他人呢？
头一次坐，还真他妈的舒服
这里有两个问题。Google China心里的对手到底是什么，这是一个问题。能不能战胜百度，这是另外一个问题。
毕竟，Google是搜索引擎世界范围的领袖。大家尽可以嘲笑百度技术含量低，受众是低端用户，blah blah。但是无论如何，Google China败在百度膝下，毕竟是让人吃惊的局面。
现在大家都不看好Google China和百度的对局，但是从长远来讲，我还是看好Google。所谓长远是多远，其实也就是3-5年的事情。关键是Google China的团队如何迎战了。
看看Google Groups 和 百度贴吧 的档次差别吧。
Google是曲高和寡，我从来都不用google.cn 太别扭了，想学baidu的外形，结果是画蛇添足。
Baidu起点低，不管什么东西都可以百度一把，最近也是不停的学Google，但终究是照抄了一个空壳子.
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换言之，搜索让Google的一切活动有了基石——用户的搜索才让Google能够整合信息，像百度做竞价排名一样来提供商业和经济服务。
Why Google? Zoho比Docs更成熟，为什么要选择Google？
它首先是一家搜索公司，因为对于信息的整合、管理，所以具备了商业、生意的能力，其他任何一家公司都没有google掌控信息的深度和广度，同时Google的掌控能力让它的服务足够稳定、可信，这是选择Google的原因。
要让Google放弃搜索的直接竞争对手，转向阿里巴巴，岂不是舍本逐末？况且Google已经提供了整套的商业服务平台，用户已经可以摆脱离开阿里巴巴的机会成本，如Keso你所说，它欠缺的是那七成的销售人员……
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您主要从技术上认为Google和百度不是同类公司，怎么最后看你的结论，阿里巴巴倒成为google的对手了？
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按照我的理解，google压根儿就没有对手，有的话只是它自己。
不过，google空有牛逼的能耐还远远不够，要好的结果，还需要巧妙的形式。
keso说了一大堆，归究起来还是一句“谷歌不懂中国国情、不会拉关系”之类的废话。人人都知道这一点，谷歌和李开复也知道，但他们认为没关系，技术能战胜一切。只要这种观念不变，谷歌就一直只能做老二。三年内仍然会是。
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同时，从google china的失败，也看出了李开复的能力。
兔子本来比乌龟快，比赢了，不会有太多的赞赏
比输了或者平了就倒霉了。
所以从兔子答应和乌龟赛跑的那刻起，它就输了。
google选择的目标太小了！是这个意思吧！