最近，常常有一些上层领导来跟我们交流。不过真有些像钦差大臣似的，到处指手划脚，如何提高效率啊、质量啊，拿了一个新流程又在不停地鼓吹。我们一开始都充满热情地向他们表述我们目前的问题和困难，希望上层领导能够帮助我们来推动解决问题的办法，可是后来都失望极了，发现他们的目的不过又是在唱一个新的主义，scrum不成了，就讲agile。又是测试驱动，又是用户驱动，不亦乐乎。
    其实，无论什么理论，什么流程，都可以搞得很好，也可以搞得很烂，关键是具体在怎么做。记得有一句话说，成功的关键在于细节。我觉得大多数时候就是这样的。
    我曾经是一个scrum的极力的反对者，我现在不是了。我发现，我们的失败，并不是scrum的错，也不是agile的错，我们的错在于领导层的急功近利。
    其实，永远都不会用银弹。
    任何一个寄希望于靠某个流程就可以解决一切问题的梦想都会破碎。问题永远都是问题，需要一个一个地去解决，需要一步一步地去改善。
    逃避问题，选择靠一个吹嘘得很漂亮的流程来改变一切，这样的改革，从一开始就会失败，时间只是在无数次地验证这个亘古不变的道理而已。
    如果领导层愿意看到这一点的话，很多事情就会变得很简单。