在企业的发展过程中，伴随着企业的发展和员工的成长。会有很多的问题存在，快乐工作是一种文化，员工离不开工作，不仅是因为工作能满足我们的物质需求，更重要的是工作能成为我们的一种追求，一种需要。在如何看待快乐工作这问题上，我觉得快乐工作兼顾的是员工的多层次需要，平衡的是企业利益与个人利益、长期利益与短期利益以及企业目标与个人理想的同时，达到共同的双赢。同时我认为文化在于引导，然后加以实践和总结分享，没有好的引导，就没有实践的方向。如同我去教育自己小孩一样，如果没有好的引导，他就不能按照一定的思路去做。同时我认为快乐工作文化是一个系统，它是多层次的。下面我想从三个角色去思考：

 
一、员工：
1、 责任心 ;是做好工作的基础，是任何机制及措施都不能替代其作用的。责任心不强，必然导致工作出现差错、企业利益遭损。不能为了加一点班就觉得企业在欠我们的。只有共同发展好了，才能有共同的成果分享。
2、 发展空间 ;员工总是在付出与回报的对比中决定其积极性的发挥和努力程度，所以说发展空间和员工的基本生活状态的要求这方面会是员工考虑的重要方面。不能是总是做的太多，得到的却是太少。员工当然会去权衡这方面的东西。再者要能有营造员工发展的空间和能提升的平台向往。
3、 感恩的心 ;领导或公司给了员工的定位，在做好工作之后。在个人的利益得到成长之后，要抱着感恩的心去对待。不能认为谁都是应该的。工作和生活中都应该抱有“谢谢”这种姿态。尊重了别人的同时，自己也会得到快乐。
4、 自主工作能力，不能是被动工作者；在对待工作中不能是领导让你干什么，你就干什么，而是要把自己定位好，哪些事是需要做的。而且是我们的能力范围内要完成的。通过什么样的方式和工作时间或强度去完成。不能为了一点不是我的事情就斤斤计较。或也许是我的事就拖拖拉拉。
5、 善于学习 , 进取心强;每个人不可能一开始什么都懂，在工作或生活中当然会碰到这样或那样的问题，可能之前没有碰到过的。这样就需要学习和不断地深入地去发现一些东西。这就要有自主的学习能力。
6、 善于汇报和沟通；在工作中要学会向直接领导汇报一些进度和要求，如果不是你能力之内的，你汇报了，那么就没有工作中的漏斗了，可以找别人去解决，但如果你没有汇报，领导之前就把你当一回事了，这样问题就会出来了。要学会与领导沟通，可以采纳一些建议和想法。会对自己有所帮助。事情解决了，就会快乐了。
7、 学会自我压力的释放和自我寻找快乐；每个人都会生活在压力中，没有压力就没有动力。当然我们要自我地去寻找一些解压方式与快乐。
 
二、领导：
1、 倡导亲密间的上下级关系， 和员工培养感情，尊重员工 ;当员工积极反映问题或提建议，说明员工在关心企业的发展和利益，在为企业发展出谋划策，管理者应采取措施保护员工的这一积极心态，不能对员工的意见不闻不问，员工的意见合理或不合理，管理者都应有所回馈，让其感觉到领导的重视。
2、 企业部门职责的清晰划分和界定 ;企业部门职责的清晰划分和界定是减少摩擦，提高工作效率和企业效益的关键。提倡各部门的共享，不能是各部门来争利益、争资源，自私自利，遇到问题时各部门又互相推卸责任，踢皮球。
3、 抓大放小，领导多看结果，少看过程。让员工充分地去做一些事情。
4、 主动地激励机制 ;让合适的人在合适的岗位上充分发挥其聪明才智和专业技能，快乐工作，享受工作。允许员工的第一次犯错，能接受这个培养成本，诚然同一件事是有次数的，当中也要肯定员工的成绩并且学会去鼓励，对员工激励、约束、考核机制的健全完善和严格贯彻执行，需要不断进行制度创新，健全完善员工激励、约束、考核机制，不能因客观条件的缺失而影响了员工快乐工作的需要和追求。也不要是只有员工提出或要离职才去加薪。有时候当员工得到认可时主动加薪效果会更好。
5、 良好的沟通机制 ;可以定期地小范围的在一起探讨某件或一些事情，我觉得是沟通很重要，好的沟通不会形成漏斗。我想好的会议应该是放松的状态下来讨论和汇报一些问题，并且是有效率的。集思广益，只有大家都参与了并提出来了，当某些建议能够被采纳了，就是快乐的。
 
三、公司
1、 制度的完善和企业文化的建立 ;而且这些都是固定式和长久式的，定位的大方向是不变的，只有略调或某些小部分的创新，而不是全盘放弃。不能来了一个人紧随着一个制度就来了，不是以一个人的意志为转移的。我想在文化方面，我们需要有一个定位和模板去引导。
2、 教育培训和各部门的沟通互动 ;由于企业员工的文化、道德水平和专业素质参差不齐，加之企业规模不断扩大，将加剧这一问题的恶化。因此公司必须大力加强教育和引导，不管是员工的业务方面还是思想方面都应该得到这方面的补充。同时这种教育我觉得注重的是沟通和互动，而不是教条式的去教育。
3、 定期的娱乐，营造快乐的文化氛围 ;当员工在快节奏的工作中承受压力的同时，公司应该为员工提供适当的条件允许员工去释放压力。这样即可为员工释放压力，又可以增加同事间的沟通和感情。给公司营造了一个大家庭的感觉。
 
        只有三个角色都能默契配合，各自兼顾，合理分享，当然也就是形成了一个系统工程，快乐就在这里面了。