ERP应该怎样选型？

早上有一位网友向我咨询，他的公司正在选型，很看好sap business one软件，问了我一些问题，所以我不免又有一番感叹。

 

现在很多公司都有专业的IT人员了，在技术方面都很不错，不过，对sap软件可能不太了解，所以往往是感兴趣，但又怕买了软件以后，带来很多问题或风险，比如担心实现不了现有的需求，或者担心买了实施会失败，用不起来。

 

其实，在购买一套ERP系统之前，作为购买方的企业要做很多准备工作的。比如说，一定要先做一个内部调研，了解一下各部门的需求，最后，关键是要了解领导的想法和企业的管理目标。不了解各部门的需求，结果ERP在上线的时候，经常会受到抵制。领导的想法不了解，届时出了问题，领导一票否决或责怪，吃力不讨好。企业目标不明确也是最容易导致失败的原因。企业目标主要体现在：企业现在处于什么样的阶段？是小企业型业呢？还是正在迅猛发展的企业？ERP当前最主要的是解决什么问题？是管理的问题还是规范的问题？等等，要了解清楚了，再来考虑购买什么类型的软件是最重要的。

 

再来就是，企业实施一定要做分步实施，减少ERP系统上线风险，无论是大公司还是小企业，都一样。事实证明，使用分步实施的公司，成功率在90%以上，不分步实施的公司，成功率仅为40%左右。所以一定要做好实施的规则，第一步上什么系统，解决什么问题。

 

最后，就是企业内部的问题了，有几点要明确的，第一，是否大家理解了ERP?第二，你手上的ERP采购费用有多少，最大限额是多少？不同的费用可以买不同的软件，在功能和实施能力等方面都有所不同，第三，制订企业内部信息化规则计划。没有规则计划的企业ERP选型，就像一个无头苍蝇，撞哪就是哪。