软件开发人员对这样的场景肯定不陌生。老板召开紧急会议，客户有新需求货我们的产品要修改，请技术人员给出完成的时间，马上，技术人员这是还处在上个需求的开发中，就这样，计划赶不上变化，优先级不断变化，所有事项都是马上就要，时间永远不够，加不完得班，公司的人从上到下都忙，焦头烂额。

  当然，如果这样的忙和乱，企业确实有很多赚钱的项目，那还好说，工作付出了，总有金钱回报。就怕忙了半天，什么也没有，业绩不认可，技能不认可，回报更别说。

 这类企业不少见，人家玩的就是心跳，要的就是这样的感觉，如果你不一天忙到晚，不加班，就不是自己人。拼命加班的团队，就是英雄。

 导致这种现象的原因就是企业不三思而后行，断然行动。我们需要的不是幻想，而是实际的业绩，实际的工作。软件开发项目尤其严重，销售一句话，就要整体开发人员忙上好久，你不做，说你水平不行，你做的慢，说你能力和态度不行，总之，开发人员每天都在打补丁。

 所以，希望企业管理者在做决策时，要三思而后行，评估可行性，玩心跳也要有价值。