项目百态-深入理解软件项目行为模式

苏式风格：相似的产品，很多情况都来源于非功能性的优势，如Ipod。

 

自然权力：对于错误的决策，沉默的专家与无知的经理们都要负上同样的责任。 

 

短铅笔：连续不断的成本消减开始影响到组织完成任务的能力。

 

稻草人：稻草人的哲学是尽早犯错、频繁犯错，这样你将会尽快地得到正确的结果。

 

节奏：团队通过定期交付，建立起工作的节奏。

 

扑克之夜：互相熟悉可以使彼此互相信任，也可以使彼此更有耐心。

 

错误的质量关卡：项目中的的质量保证工作着眼于格式检查，而这些工作根本不能给真正的产品质量带来任何改善。如果你使用的是错误的质量关卡，就会发现质检过程中传回的大多数反馈都是关于交付物的形式，而不是交付物的内容含义。

 

测试之前先测试：如果需求本身就没有经过测试，需求又如何能够被软件测试人员信任呢？早期测试的目的是给后来阶段的测试提供精准的标准以衡量解决方案。测试阶段之前的测试意味着对影响最深远的交付物进行测试，自然能使你的测试付出收到最佳的回报。

 

苹果酒屋规则：让熟悉的专家制定流程。

 

说，然后写下来：通过对话解决问题，然后记录下来。

 

项目中贪多求全：组织经常贪多求全就会放慢速度，最终导致净效益降低。但是那种诱惑可能是无法抵抗的。。。。。接受超出团队处理范围的工作是管理层怯懦的表现。

 

巨神阿特拉斯：团队领袖（几乎）擅长于一切事物。潜在的领袖们，都没有当领导培养。

 

所有人都穿着衣服是有原因的：完全公开的政策让进度慢慢停下来，停下来。。。。。最终完全停下来。