打造高效研发团队 (1) —— 组织架构篇

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2015 年，我加入特赞，带领了一支小规模研发团队。那时公司还在天使轮，团队最大的目标是能让产品上线，并证明我们的商业模式是可行的。三个月后，我们实现了这个目标，看到公司第一笔订单产生。随后我们拿到了 A 轮融资，开启了公司新的征程。在接下来的两年中，我们不断开发新的产品功能，不断优化现有产品特性，但似乎总是很难感受到研发和业务之间发生的直接影响。

不久前我们拿到了 B 轮融资，今年是公司的重要转折点，也是公司业务和规模同步增长的重要时期。我认为有必要将团队中一些有价值而有意义的工作做一些总结，希望能给业界朋友们一些帮助，或者给大家带来一种新的思考。

本文将从组织架构、研发流程、绩效考核、团队文化这几个方面，与大家探讨如何打造一支高效研发团队。

首先从搭建团队组织架构开始，我们现在就一起出发吧。

矩阵式组织架构

如果研发团队规模大于 10 人，并且希望团队以最高效的方式实现项目交付，不妨采用以下“矩阵式”组织架构（如图 1 所示）。该架构能让团队更加专注，而且整个架构的扩展性也非常强。