2015 年,我加入特赞,带领了一支小规模研发团队。那时公司还在天使轮,团队最大的目标是能让产品上线,并证明我们的商业模式是可行的。三个月后,我们实现了这个目标,看到公司第一笔订单产生。随后我们拿到了 A 轮融资,开启了公司新的征程。在接下来的两年中,我们不断开发新的产品功能,不断优化现有产品特性,但似乎总是很难感受到研发和业务之间发生的直接影响。
不久前我们拿到了 B 轮融资,今年是公司的重要转折点,也是公司业务和规模同步增长的重要时期。我认为有必要将团队中一些有价值而有意义的工作做一些总结,希望能给业界朋友们一些帮助,或者给大家带来一种新的思考。
本文将从组织架构、研发流程、绩效考核、团队文化这几个方面,与大家探讨如何打造一支高效研发团队。
首先从搭建团队组织架构开始,我们现在就一起出发吧。
矩阵式组织架构
如果研发团队规模大于 10 人,并且希望团队以最高效的方式实现项目交付,不妨采用以下“矩阵式”组织架构(如图 1 所示)。该架构能让团队更加专注,而且整个架构的扩展性也非常强。