什么阻碍员工成为自己的英雄？

老板问员工：你为什么没有激情？

老板，我干的没劲

公司与员工对话系列，又名公司那些事（一）

个人博客的主题定位是：信息时代个体与组织。所以也写了一些和主题相关的文章，获得了一小撮不明真相的群众的认可，谢谢你们的访问和留言！尽管很忙，还是告诉自己要抽空写点文字。

热火正式签约丹皮尔补强内线，斯塔克豪斯被裁。这么一则很平常的NBA新闻，让我想到了前一段CBA闹的风风雨雨的江苏南钢球员集体罢训、拒签合同的事情。为什么会这样？很多原因……

球员表现不好给球队带不来贡献或者融不入球队，被裁是很正常的；球员可以自己随意选择自己钟爱的球队，这点受规则的保护。球员在一个球队不如意也有很多原因，就好比一个员工在组织内没有激情干的没劲，让我们一起找找这些罪魁祸首。

公司与员工对话系列(又名公司那些事)，计划从劳资双发的角度写一些组织内可能会发生的事情，以对话的形式出现，比如老板问员工为什么工作，为什么辞职，为什么没有士气等等等等。暂且没有什么系统规划，写着想着。

byteh转载过一篇英语会话的文章《情景会话：为什么突然要辞职呢？》 ，居然也有网友访问，看来离职是大家都会面对的热点问题，所以就决定先从分析离职的原因入手。

本文有自己的定位，其他因素会在后面讨论，比如计划写《你为什么要来又为什么辞职》等文章。

--------------------------------------------------------------------------

领导：你为什么看起来工作不在状态，莫不是家里有什么事情？

员工：我没事，领导我觉得还可以呀，可能最近事情多，比较乱吧，感觉没有精神。

领导：注意身体，好好干，有什么事情和我说。

员工：嗯，有问题及时找您。

--------------------------------------------------------------------------

打仗时，最重要的是士气，是“亮剑”精神，士气足以一敌百，士气衰三军必败。

企业里，员工的士气，实际就是自我激励的能力，就是激情。

每个员工都有自我激励的本能，每个员工都可以做最好的自己、成为自己的英雄。组织利用员工的这一本能去激励员工，甚至不要金钱。

员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人希望自己能够做主，希望自己的能力得以施展，希望自己得到人们认可，希望自己的工作有意义。

然而，以下因素却会阻碍员工实现自我激励。这些因素来自于生活（我读的书，我的经历），当然也不可能每一项我都经历，那样也太倒霉了，呵呵。

一、企业氛围中充满政治把戏

（一）时刻要小心，时刻要提醒自己做件事情会不会引来“杀身之祸”，时刻要看看自己的屁股是否坐对了位置。

（二）一言堂。领导认为自己永远是对的，不允许争议的声音出现；领导出于某些原因不允许比自己能力强的人发挥。

这样的氛围中做事最不易，也许不是身体累而是心累。当然了，你在这种环境下干好了，去做个官，如鱼得水。当然了，和管理层关系好的球员，退役后也可以进入管理层，比如湖人队的布莱恩肖。

二、对员工业绩没有明确的期望值

可以分三种情况：（一）组织内没有明确的目标（二）目标不切实际，考核指标对员工的积极性造成伤害（三）员工完成目标后，组织言而无信，找各种理去回避发放奖励。不想拿好成绩的球队，球员不愿意呆，嘴上想拿好成绩没有实际行动的球队，球员迟早会离开。

三、设立许多不必要的条例让员工遵循

没有必要，却规定员工上班必须带工牌或者穿工装，人事部门每天去转一圈，发现了就罚钱。

四、让员工参加拖沓的会议

时间就是金钱，浪费他人时间就是对员工的慢性谋杀。

五、在员工中推行内部竞争

员工没有迟到，但是却被处罚，因为其他员工来的早。这种制度要分情况，生产车间工人们干的活都一样目的乃至过程都可以标准化要求，其他岗位则不见得如此，生搬硬套，利小于弊。能力有差异，天资有不同，这点已经体现在了工资上。

六、没有为员工提供关键支持，以完成工作

拿业绩考核员工给员工下任务时是巨人，员工寻求支持支援时找不到人，员工感觉没有依靠。

七、提供批判性、而不是建议性的反馈意见

员工怎么做都是否定的声音多，肯定的赞扬的言辞少。也许员工水平真的不行，也许和领导理解有出入，总之被批评的多了，员工会逐渐丧失自己的想法，这点很可怕。

八、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工感觉不公平

    “他都那样了领导还那样对他，我都这样了领导也是那样对我，老子也不好好干了”。这种声音在优秀员工内心产生，好比战场上冲锋陷阵的和贪生怕死的一个结果，直接影响队伍的士气。对于员工来说，最好不要消极的不作为，这就好比自己拒绝成长，你的工作绝不是只为企业做，也是为自己做！

九、对待员工不公平

干活的创造价值的拿不到应该有的回报，而无所事事或贡献小的凭借一些原因却拿的“薪水”比干活的还高。这一点，对组织的伤害是很大的，员工会直接质疑领导的领导能力，甚至会产生“领导用人怎么这样？究竟领导和他啥关系？难道他爸是李刚？”。组织中出现这样的情况，对组织来说百害而无一利，当然对个别领导来说就不好说了。

十、未能充分发挥员工能力

    孙悟空的本领只让他看马只好大闹天宫，韩信的本事却得不到重用只好投靠刘邦。获得一个人才，不能充分去利用让员工在组织内自我实现，浪费人才，更是犯罪。当然了，能发挥与否是双方的责任，不能单纯的把这个责任归咎于任何一方。

    组织中出现上面的因素，领导者们应该注意，不要阻碍员工成为自己的英雄！用《圣斗士星矢》的台词说：“小宇宙燃烧吧”！

博主推荐阅读：
   央视2.4秒门对管理的启示 
   球场上的助攻王-职场上你的位置在哪里 
    职场中的第一次顶撞老板 
    管理的最高目标:1加1等于1 
   生还是死？兵临城下谈组织激励 
   创业靠激情守业靠制度