第8章 能力需求计划(CRP)
学习要点：
1 CRP概念及内容
2 CRP的分类和计算模型
3 工作中心数据的建立与维护
4 生产能力计划
5 CRP的编制方法
8.1 CRP概念及内容
8.1.1 CRP概念
8.1.2 CRP的作用
8.1.3 CRP的运行流程
8.1.4 CRP在ERP中的层次
8.1.1 CRP概念
能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。
广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（RCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。
（1）粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
（2）细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
（3）粗能力计划和细能力计划的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
8.1.2 CRP的作用
能力需求计划可以解决以下几个问题：
（1）各个物料经过哪些工作中心加工？
（2）各工作中心的可用能力和负荷是多少？
（3）工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？
能力需求计划中的能力需求计划（CRP）与粗能力需求计划（RCP）的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，从而保证计划的可行性与可靠性。但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别见表