1.2.2  闭环物料需求计划（MRP）阶段<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1．基本MRP阶段

基本MRP主要用于制造业，因为其必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出品，销售给需求方，这就是制造业区别于金融业、商业、采掘业、服务业的主要特点。

任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也体现了这种特点，基本MRP就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成。制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产品结构。

<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /> 2．闭环MRP阶段

基本MRP是建立在下面两个假设的基础上：

（1）生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；

（2）假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。

但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往出现生产计划无法完成的情况。

1.2.2  闭环物料需求计划（MRP）阶段

20世纪70年代人们在此基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是闭环式MRP。

1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段

1．MRPⅡ的概念

建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率，实现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体。

这使得闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步。最终，在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，MRP)系统，为了区别物料需求计划系统(亦缩写为MRP)而记为MRP Ⅱ。