回顾一下2007经历的5个项目，成功或失败在不同的阶段。
     先简单描述软件项目的生命周期，其他项目也应该大致如此：战略规划，需求分析，开发，测试，上线，运营维护……加深体会了一个基本常识：问题出现的越早，越早调整项目规划，损失越小。
     第一个是在压力测试阶段怎么也过不了，无法发布。我不是技术出身的，所以具体原因也不太清楚，感觉问题应该是出在系统设计上，测试的时候功能都跑的很遛，但模拟数千人同时使用的时候始终很慢，改了几个礼拜仍然没法解决，最后由于人力资源的问题，和考虑到这个项目的重要程度，只好把项目砍掉。
     第二个是在需求分析阶段结束，因为集团的政策因素，项目转移给别的团队做了。这次可以说是完全不可控的，也让我加深了对“项目发起应该是‘从上到下’”的认识，无论哪个项目，没有上层强有力的支持完全就是白搭，而且自己努力很多会觉得很失落。
     第三个是在市场扫描阶段结束，收集到的信息让我们觉得不值得继续做下去。一句老话：早一步是先驱，再早一步是先烈。
     第四个算是成功了，发布升级、运营维护一整套走完，这个项目从2006年底开始一直到现在，现在我也逐渐移交给同事，大家会继续做下去。这个项目是让我学到最多的，特别是到了项目上线以后，还有很多事情需要做，比如和客服、技术支持、财务以及其他在商业上合作部门的协调；对产品整体调整的需求管理；等等。
（iamsujie补充：这个产品在2008年，几乎没有投入的情况下，帮助公司其他产品吸引了不少用户，而且自己也有几百万营收，很不错）
     第五个是和外部合作的项目，这是个非常牛B但挑战也非常大的项目，因为一些我无法控制的原因，不太顺利，最终延期了将近半年发布，而且也无法满足最早的商业目标，我做项目协调人学到了很多项目管理方面的知识，仅此而已。