Project：如何给建立和管理项目资源

在IT行业，技术发展日新月异，管理高度复杂，客户需求多变，工作强度很大，在这样的行业环境下，如何获取到合适的资源管理，充分地发挥团队的能力以成功完成项目，是摆在每一个项目经理面前的课题。在实际项目管理中，会发生相同的多个资源同时参与多个任务的情况，为了简化项目负责人的工作量，提高资源分配效率，推荐使用Project Professional建立资源管理，同时向多个任务分配多个资源的功能，以Project 部署为例，操作过程如下：

• 资源的建立
• 资源的分配

本篇文章，我们重点介绍一下资源的建立：所谓资源通常是计划中包含的人员，但是还可能包含用户完成项目的任何事物，比如设备或者其他材料等资源类型，通常情况包含如下：

1. 工时资源：是按照工时执行工作的人员和设备。
2. 材料资源：是一种消耗品或供应品，如混凝土或钉子。将材料资源分配给任务时，请使用单位来表明材料资源的需求量。
3. 成本资源：添加成本资源以将独立成本与任务相关联，比如，将机票成本资源分配给某个任务，来跟踪为此任务而购买机票的费用。

说明：一般情况下，工时资源是面对执行任务的人员和设备而言的，尤其是做IT相关的项目，工时资源显得尤为重要，一旦资源的工作时间与项目中的某个任务时间发生冲突，那么编制出的项目计划也是不准确的。

建立资源有四种方法：

1. 自企业建立工作组：将资源从Projec