一本久仰大名的书，念叨了很久，终于看到了！

 

        优秀是卓越的大敌！这是第一章的标题，也是迄今看这类书最让我震惊的一句话，但很快，便同意了作者的观点，道理类似于温水煮青蛙~

       “令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。”——贝里尔· 马卡姆《乘夜向西》

        不记得第一次看到这句话是在何时何地，但依稀记得，那时的我，还很年幼，有着绝对的童心和好奇心，多年之后，再次读到，扪心自问，却觉得自己很多时候，已经失掉了那份童真，好奇心嘛，貌似时有时无~~

        嗯嗯，保持你的好奇心！！

 

 

        第五级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩

        第四级 坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力 

        第三级 富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进

        第二级 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作

        第一级 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献

        第五级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。

        关于这点，书中罗列了些事例，觉得他们真的是一群知道自己想要什么，应该集中精力做好什么，和什么样的人去做这件事，并且有魄力去执行的人！

 

        第五级经理人为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准，决不降低标准！（同理，三流的公司……二流的公司……一流的公司树立标准！）行事从容、冷静：主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。（以前一直以为他们应该是靠神奇的个人魅力让员工可以开心工作的~~）

       

        第五级经理人，是自己一直很喜欢，也一直很想成为的人，真正的大家！

        但，貌似自己还在挣扎着站到第一级的行伍之中~~努力！

 

 

        先人后事！（再次被雷到）

        那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。他们认为：首先，如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。光有远见卓识，而没有了不起的人，那也无济于事。

        如何做到严格：

        原则之一：若无法确定，则宁缺勿滥：保持观望态度。（推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少）

        帕卡德定律：没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。

        原则之二：一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。（推论：首先必须确定，你的问题不仅仅是安排错了位置）

        原则之三：将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”（推论：如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了） 

 

 

        创造一个让事实说话的大气候，有四个基本注意点：

        （1）多提出些问题，少要求些答案；

        （2）要对话，要争执，但不要强制；

        （3）作彻底的事后分析，不要相互指责；

        （4）建立“红旗”机制，将信息转化为无法忽视的信息

 

        斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。

        另我感到惊讶的是，越战激烈时期的“河内希尔顿”战俘营关押的美方最高军事指挥官——海军上将吉姆·斯托克代尔说道，最后没能走出来的，是那些乐观主义者，因为他们满怀希望，而希望，却一次次破灭，最后，他们抑郁而终。

        生活是不公平的，在人生旅途中，我们都会经历失望和打击，经历“无缘无故”的挫折，谁都没法抱怨。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。在面对命运的挑战中，斯托克代尔悖论被证明是极为有效的，它可以使你在遭遇困难之后不是变得软弱，而是变得更强大。

 

        不论情况有多糟糕，平庸的生活让人变得多迟钝，他们都坚持必胜和成为卓越公司的信念。同时，他们也恪守要面对最残酷现实的原则。

 

 

 

        刺猬理念（三环内部的简化），一个个人曾经认为颇有争议的理念。

        实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所称的三环；第二，实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”（它来自对以下三环交叉部分的深刻理解：

        1.你能在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面都成为世界上最优秀的。——仅仅拥有一项核心竞争力（所谓核心业务仅仅因为你已经做了很多年或者可能几十年——并不意味着你在这方面能够成为最杰出的，做你擅长的只是使你变得不错；一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径），决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。

        2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润了如指掌。它们特别注意到一个标准——每“X ”所获利润——对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量）

        3.你对什么充满热情。

）。

        考虑下面的个人类比：假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。

        1.你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（You're born to do it!）

        2.你从事的工作有丰厚的回报

        3.你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。

        用三环的重叠部分来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。

        明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的！“他们坚持自己的理解，并且让他们的能力而不是他们的个人意志决定要干什么。”

        刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解！

 

        

未完，待续...