软件企业的通病
软件企业的通病,我们企业也是,中国的中小型软件企业全是如此
,除了大点的公司,外资公司做得规范外,如上海通用汽车,其他的全无规范可言,
虽然他们也想搞好规范,但所谓力不从心。也常以没有发展就没有财力做好为
借口,实际上,要发展也要规范,并不是矛盾,而有折中点,达到部分效果也是可以的。可是实际是:
市场人员什么都答应,产品怎么也没稳定下来,实施的时候做不了,到处打补丁修改,
最后想办法糊弄过去。虽然市场有时候必须那么做,否则拿不到项目,
但在下来的过程中要做好,与收好尾巴。否则用远做不好,而且大量的成本消耗在修补上了。做好还是事在人为,领导的思路决定了公司的发展,如不能吸取教训与意见,那么只能走下坡路。或者长不了。中国的私人企业一般是7-10寿命就开始下坡路了。这个七年之痒的时候,是调整战略与思想的时候,如果自己的思路不能跟着发展走,那么就招聘几个核心人物,领导做好管人、管财就可以。
主要的问题就是:做事情一定要做好
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