四个因素：优秀的人才、详细的计划、有效的沟通、严格的纪律

IT团队的竞争归根到底就是人才的竞争，优秀的人才能极大的提高团队的战斗力。那么什么样的人才是优秀的人才？在择才的标准上，古
 
人说的很好，德为才之先，简单的说就是做事之前先做人，一个人的价值观直接影响到他的做事动机，伴随做事的始终。优秀的人才拥有
 
良好的品行，具备岗位能力，勇于承担责任。在项目建设过程中，拥有这些优秀品质的人能很快融入到项目团队建设中，并将自己的知识
 
和才能转化为生产力，通过自己的工作和人格魅力影响身边的人，促使大家按照共同的目标奋斗，最终实现自我价值和公司价值的升值。 
“一切活动看计划”。IT团队的建设和管理是在项目建设中逐步发展的过程，通过详细的计划使项目沿着既定轨道进行，并最终使项目成
 
功会给团队成员带来成就感，增强团队的凝聚力。通过计划中资源的详细安排，团队成员能够明确自己在项目中的工作和职能，也明确了
 
自己工作的重要性。 
让团队的每一成员都感觉到自己存在团队中的价值以及工作内容的价值。
 
IT团队的建设和管理也需要有效的沟通机制，通过有效的沟通可以化解矛盾，使目标一致化。信息系统项目的建设离不开领导的支持、团
 
队的合作、用户的使用。通过有效的沟通，领导了解团队的工作，团队成员之间能够很好的分工协作，用户明确系统在业务中的作用。有
 
效的沟通是保证项目顺利进行的有利武器，能极大提高工作的效率。
 
严格的纪律在团队建设和管理中表现为完善的考核。考核是团队实现目标、加强团队建设及成员价值量化的主要方法之一。每位团队成员
 
都有自身价值实现和被别人认可的渴望，只有让团队成员感受到自己工作的价值才能调动工作的积极性。通过完善的考核，团队的每个成
 
员审视自己的工作态度、工作方法、工作成果，发现自己的不足之处，不断激励和提高自己，并且让领导、同事了解自己的工作内容，认
 
可自己在团队中的价值。 
 
 
     一、 要建立一个高效的开发团队，要学会果断地把不适合的人请出团队。
 
 
 
      犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的，有时不仅仅是他个人不行的问题，重要的是会对整个团队造成不良
 
的影响，也许你会问，怎么样才叫不合适的人，有什么标准去衡量，对于合不合适这个标准确实是很难定，但我认为如果有以下几点之一
 
的就是不合适：
 
（1）不热爱目前所工作的内容，对工作存在抵触情绪。
      这是很重要的一点，一个人如果对工作有了抵触的情绪，那么很难想象他可以把工作做好，做不好最常见的表现就是拖和错误频出
 
，会严重影响整个项目的进度。
 
（2）不合作，对团队对公司有太多的要求和抱怨并且技术能力差。
      发挥团队效用的根本在于合作，如果一个不合作而把自己孤立起来自己干的人是一个技术能力强的人，并且不存在上面一条的内容
 
，也许是给他一个任务可以完成得不错。但是如果他是一个技
 
术能力差的人，并且固步自封地不合作和抱怨太多，那么这样的人也不适合。抱怨太多还有一点最不好的是，他的抱怨情绪会影响到团队
 
中其它成员。
 
（3）责任心太差，粗心，工作屡屡犯错。
      粗心或者犯错我想每个人都会有，并不是我们不可以犯错，但是我所要强调的是不要重复犯同样的错误。犯了一次错后，要学会更
 
认真去对待工作，去改正，而不是无视于自已的过错让同样的
 
错误不断地发生。
 
 
二、让团队的每一成员都感觉到自己存在团队中的价值以及工作内容的价值。
 
      每一个人都会有一种存在被别人认可的渴望，一种自身价值实现的渴望， 只有让成员感受到他的存在以及他的工作是有价值的才可
 
以调动他内心的积极性。
 
相处要点：
（1）尊重，诚心相待。
（2）给予关心和鼓励。
（3）感谢他所做的每一件事。
 
三、工作目标明确化，工作计划和职责明确化。
 
     做任何事情离不开目标，团队开发也一样，要有一个明确的目标，让团队成员都知道你要做什么，然后怎么做，由谁来做。 这些都
 
是必须明确的。
 
      时间、资源、任务是项目管理的三要素，有了任务（目标）、资料（成员）和我们就需要时间去完成，在做的过程中需要有进度的
 
跟踪。要不断地收集成员开发中所存在的问题，及时帮助解决
 
，如果是一个很难解决并且需要很多时间来解决的问题，就需要另起一个子任务由特定的成员去做。
 
 
四、多与上下级以及系统用户进行沟通。
 
    多沟通的目的是化解矛盾，使目标一致化。上级可以知道下级在干什么，下级可以知道上级想干什么和自己要什么，用户可以知道以
 
后系统可以为他们做什么。一个好的PM应该是善于平衡和处
 
理这些关系的人。因为一个系统的开发离不开领导的支持，团队的合作，用户的使用这些内容。