关于程序组团队建设的几点想法

今天开一个政府官样形式的周会。

说是周会，其实好几周没开了，也不知道说什么。

团队目前没什么生气，平平庸庸，缺乏沟通，个人单点能力还不错，但是整体战斗力一般，也没什么特色，除了耐操，没有其它；耐操也迟早有一天会开始崩溃。所以希望做一些团队建设，提升整体战斗力，提升一下精神面貌。团队既然在我们手里，就要主动做好，避免沦为普通的团队、最后散掉，我经历过几个这样的团队，不想再这样了，因为我的努力没有价值、也没有积累。对于普通人来说，团队有价值，个人才有价值。团队就是我们的第二产品，把这个产品做好。

 

一、      沟通

沟通首先就是告诉大家我做了哪些事，把这些事广播出去，让别人有所掌握，你在做什么，做到什么程度了，结果怎么样。

交流有哪些好处：

1）  进度沟通

这个任务要不要做、要做成什么样、是谁做？现在处于什么阶段？需不需要支持？有没有人在等待什么资源、还是在等别人推动？是否存在相互等待的情况？

业务开发过程中，很多时间都空耗了。

2）  消除误解

瞎猜会导致方向错误，导致无用的劳动

3）  知识备份

把知识点备份到各个个体身上。

4）  知识传播

这个事情我是怎么做的，方案是怎么设计的，教给别人。

5）  改进

避免单一思维，弥补思维漏洞，其他人可能可以提出改进建议、或者警告。

6）  合作

也许我们俩正在做同一件事情，交流思想、进行合作、加快进度，避免重复劳动。

7）  纳新

拓展新思路、引入新工具。

 

主要形式：周报、笔记、两周一次的会议，对发生的一些事情进行讨论，告诉别人前因后果；可以先从流水账开始，问几个问题，慢慢擦出一些火花，再脑力激荡。能把一件事情跟别人描述清楚，也是整理思路，锻炼思维的一个方式。

多一些干货，少一些水分。贡献多有加分，印象分。

 

二、      期望

1）  改变精神面貌，成为积极、主动、有活力、有生气的团队；谁不愿意待在这样的团队里？但是我们的团队需要我们自己去改进。打个比方，我喜欢住干净卫生的房子，总羡慕别人的，谁谁家好，但是我从不打扫自己现在住的房子，总等别人赐予我一个现成的；就算真给你了，不维护好，时间长了，仍旧变回原样。我们现在就是在合租一间大屋子，九室一厅的大房子，现在起你打算怎么做？改变自己，带动他人。

 

说一些空话大家可能容易疲惫，建议大家，不妨给自己定一个长期目标，有了这个目标，就能无限调动你的积极性、并治愈你的拖延症。

 

         while(！目标达成 )        // 我的长期目标就是财务自由

                    继续努力；

2）   发挥各自的主观能动性；发现问题，提出问题，解决问题；而不是被动的等待别人来发现，更不是遮掩问题。不要觉得这是别人的问题，与我无关，我们是一个整体，帮助他就是帮助团队提高绩效，你最后是有利益分享的。

为什么入党总要先发展积极分子？

你不积极，我分享利益的时候为何要对你积极？

 

3）  每个人都尽可能要对产品提出一些自己的想法，做互联网产品本来就应该是这样的。这是为了增加你的成就感和主人翁精神。即使最终没有被采纳，也不要过于灰心泄气，这事正常的。

 

4）提两个具体的规范：

                   a)  svn提交规范

                            复查文件列表，哪些文件是不需要的，哪些文件漏选了

                            复查文件修改，哪些修改是不相关的

                            不同事务分开上传

                            同一事务不同逻辑子功能，拆分；逐步递进、增量式修改

                   b)  问题响应机制

有没有注意到过xiyou员工的响应情况？他们会迅速打1。

集体情况下，会有两个问题，责任会缺失，行为会冒进。

谁帮忙编一个版本？

这里有个问题，谁帮忙看下？

甚至经常看到，玩家反馈群里，有人说某个功能有问题，程序员明知是自己相关的功能，不予回应，直到策划、运营、主程一路反馈下来。

                                    我们也要主动认领，迅速打1。

                  

为什么提以上这些，除了提高团队战斗力，对个人成长也是很有帮助的，积极、主动、负责，有好的规范的人，更容易往上走。一个职位，两个候选人，一个积极主动负责、一个消极无为被动，你是领导你会选哪个？

 

三、      提高生产力

我们的团队要形成自己的特色，“提高生产力”是一种方式。提高生产力有三种方案：增加人手、提高单兵作战能力、提高协作效率。我们目前只能采用后两者。

主要有几个方面：

1）  学习新知识，提升个体技能水平

35岁现象：什么时候不适合继续写代码了，就是当你不再学习的时候

2） 优化工作流，采用新工具，脚本替代重复性的机械劳动；简化工作流（行为树）；开展自动化测试

3）规范化、标准化、低耦合性，也是提高生产力、减少不必要沟通的办法

        采用标准件是制造业降低成本的一个基本方式。

 

软件开发成本居高不下的几个原因：

1）  方向不明确                                 2）没有成熟的框架

3）迭代慢、周期长                        4）人员成本高

 

对于提高生产力的方式方法、改进意见，都有加分。

 

 

四、      反馈

任何一个组织、一个系统想要改进，都需要依赖“反馈”。我是学自控的，自控的基本原理就是反馈，反馈分正反馈和负反馈。我们当然需要正向反馈。

运动员、艺术家练习需要反馈，需要有教练指出练习过程中的不足，因为你自己是看不到的；而且一个人容易形成思维定式，需要一些多样化的交流。学生学习也需要反馈，做的作业需要老师批改、并在课上分析讲解，为什么做错了。有了反馈以后，进行针对性的强化训练，才能避免再出问题，强化能力。

 

开周会，扒弱点，是我们对人的反馈方式。

数据收集与后台，是我们对程序的反馈方式。

 

数据反馈的重要性：帮助我们决策。

所以日志和后台系统一定要花心思建设。我们往往是看不清问题，才不知道怎么决策。有了判断依据，正常智商的人都可以很easy地决策。

 

每个人都要有反馈的意识，还要学一些统计。

 

 

 

真诚希望以上能执行下去，说的好不如做的好的，靠大家一起努力了。我不会给太多压力，大家尽量自觉。我们先从周会开始。

 

人与人之间的差距，会随着年龄增加而增加，跟你以前的小伙伴比比，你有危机感吗？