科学管理：1、科学，而不是单凭经验的方法。2、协调，而不是分歧。3、合作，而不是个人主义。4、最大的产出，而不是限制的产出。5、实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困

 

在制造业的企业中，大多数管理者选择月付工资，很少的管理者能够意识到，增加一个额外的职员和一个领班，建议一个简单的工人工作记录制度，记录工人的工作成果，并据此调整工人的工资，借以刺激工人的上进心，就可以使一个有20-30人的工作团队增加产量，有时可达以备之多，而每个工人的工资仅增加一少部分。

 

将一项工作分解，以便制定劳动定额，然后实现计件工资制

一个人完成的工作分解 分钟

----------------------------------------------------------------
将工件从地面提上刨床面所需时间 **分钟
将工件放在床面上正确位置所需时间 **分钟
上紧螺栓所需时间 **分钟
出去螺栓所需时间 **分钟
清洗机器所需要时间 **分钟

机器完成的工作
粗刨四分之一英寸厚，4英尺，3英寸宽所需时间 **分钟
粗刨八分之一英寸厚，3英尺，12英寸宽所需时间 **分钟
粗刨4英寸长，3英尺宽所需时间 **分钟
粗刨3英寸长，12英尺宽所需时间 **分钟

加：**%不可避免的延误时间 **分钟

合计= 多长时间 **分钟

 

负责制定定额的人，逐渐熟悉了工人们完成每项基本工作所需要的时间，使他能够写下完成每项工作所需要的时间。

车间要达到最大产量，又符合工人与管理方面的合法要求的最有效率的办法就是差别计件工资制，对用最短时间完成每项工作、每单位工作而又没有缺点的工人，给与比用较长时间才完成同样工作或有毛病的工作的工人以较高的工资

举例：假定某种工件每日的最大加工量是20件，在差别计件工资制度下，如果一个工人每日完成合格品20件，每件工资为0.15元。全日工资共3元（0,15*20=3）。如果他工作慢，只完成19件，则他的每件工资不是0.15元，而是0.12元。他全日工资收入只是2.28元（0.12*19=2.28），如果一个工人完成20件，但其中有些不合格，则按照实际情况，每件工资只付0.05元至0.1元。他全日工资收入只是2元或1元而不是3元。
 

制定差别工资率时，应当使工人在他的工作低于他的最高速度时得到的收入不如一般的日结工资，来促使他努力工作，更好的工作

然而，单靠在一个较短的时间就可能得到较多的收入的办法，来提高工人的积极性是不够的，使工人尽最大努力的刺激应当使按天计算，要高效而又快捷的检查和统计公布，使每个工人每天都了解他前一日的工作业绩，也就是说，要让工人指导他是否得到最高的报酬，或者由于工作不小心或者工作不合规格而受到损失。如果延迟一些时间公布上述结果，就会使奖励或者处罚的思想影响减少三分之二

其次，应当注意到，差别工资制会强制企业管理人员与工人都这样做，因为在差别工资制度下工作的工人最关心的是尽快知道他们是否得到最高的工资率。对管理人员也同样重要，他要了解是否正确地完成了工作。

每一个工人的工作都要尽快地分别检验，计算产量。每个工人的收入与损失，只与他个人的努力有关。当然，对其他一些工作（如管理运料车、气锤、抄纸机等），需要一组工人合作生产一个产品，按照组的产量计付工资的时候，就必须像计算一个工人的工资一样进行计算。在分配一个组内每个工人的工资时，就应当按照每个工人的工作性质、工作质量和出力程度的不同比例计算，这样就有可能使一组的工人发挥他们每个人的积极性

此外，差别工资制是一个强迫一个组内每个工人都做好他的工作的最强有力的杠杆。因为在一个工作组内，任何一个成员工作不小心或偷懒，都会使这个组内，任何一个成员工作不小心或偷懒，都会使整个组不能取得高工资。这个偷懒的人一定会被同事强迫下次尽力做好工作，否则就请他离开小组。

差别工资制的一大优点，就是他能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。制定底工资率时，应当底到连低能工人对它也不感兴趣的水平

除了其他原因外，差别计件工资制对招收一批工作快捷的工人的努力有很大的帮助。因为人类是习惯的动物，如果在一些地方，计件工资制能促使工人工作快捷又努力工作的话，其他计日工资工人就会跳槽，使整个车间的工作都快起来