要求高层领导者在头脑风暴中不去回答问题格外困难。3星|《哈佛商业评论》2018年第3期...

头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

老牌管理学杂志。本期有价值的内容偏少，我评3星。

以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

1：比较而言，受访者更容易通过广告和传统媒体了解传统品牌，更容易通过社交媒体和口口相传发现数字品牌。#178

2：但设计公司一直认可这种做法的价值。它们认为，如果员工能在办公室中自由移动、随机遇到不同的同事，团队在沟通、协作和创意方面会表现得更好。#362

3：最重要的是，与不熟悉的同事坐在一起的员工，平均每天创造的收入比搬迁之前的平均水平高出40%（16510美元）。#374

4：“在这两项研究中，我们发现了一些共同点，”研究者写道，“主动提出建议的男性被认为地位更高、更可能成为领导者，而女性则不会从中得到类似益处。”#431

5：这些发现表明，创新型公司在首次对外传达信息时，面临一个重要矛盾：对成功的预期能引人关注，但过分强调成功预期，则可能在业务进展不顺时带来困难。#490

6：但一项新调查表明，远程员工受办公室政治冲击更大，在压力程度、士气和效率方面受到不利影响。#498

7：人类似乎天生偏好以某种方式被调整或修正的物件或理念，这一现象被称为“修正偏差”。#507

8：研究者的分析显示，限制离任CEO在继任工作中和其后的影响力、拟定关于权力移交方式和时间的正式协议、选择非家族成员继任者，将提高重大组织变革的成功几率，保证家族企业的存续和发展。#525

9：善于创新的人始终深知，要想找到更好的答案，就要提出更好的问题，挑战既有认知。#1185

10：让头脑风暴关注问题而非答案，可以创造安全的空间，供人们进行深度探索，找到更有效的问题解决方案。#1187

11：定好时间，在四分钟内一起围绕问题发问，越多越好。按照头脑风暴的一般规则，不要提出任何反对意见，大家的提问越惊人、越有争议就越好。#1256

12：我与大企业一起工作时常常发现，要求高层领导者在围绕问题展开的头脑风暴中，不去回答问题，哪怕只是短短四分钟，也格外困难。#1258

13：董事会主席需要意识到，他们并非指挥官而是辅助者，他们的工作是让所有董事能够有高效的集体讨论。#1519

本文转自左其盛博客园博客，原文链接：  http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/8619934.html  ，如需转载请自行联系原作者