ERP项目的成败关系企业未来的发展。ERP选型关系项目的成败,但很多由于企业对ERP项目了解甚少,在选型方面,做的不是很好。巅峰网ERP实施顾问,结合自己多年的工作经验,总结出企业在选型过程中几种常犯错误,希望能给将要上ERP项目的企业提供借鉴。

 

一、    不重视自身需求,盲目听从顾问建议。

  需求,是促进企业上ERP的最强动力。没有需求,企业就没有上ERP的必要。可现实中,很多企业在ERP进行选型时,往往忽视了自身的需求,只是跟着顾问的脚步走,顾问说一就是一,说二就是二。而不管顾问给的这套衣服,是否符合自己需求。

  巅峰网www.expeak.comERP实施顾问提醒大家,在进行系统选型前,先整理公司的内部需求,是很有必要的。

  首先,可以帮助企业选择一套真正合适的ERP。企业只有把自己的需求描述清楚,顾问才会根据企业的情况,提出可行的解决方案,企业也才能对这些解决方法进行分析、取舍,找出一种最适合自己的处理方法。

  其次,明确需求,可以使后期的实施、培训、都更有针对性,把精力集中放在需求上,而不至于迷失方向。

最后,可以作为项目评估的标准。ERP说到底,是来帮助企业解决问题的。能满足企业需求,帮助企业解决问题的ERP就是好ERP

   所以,企业在选型前,最好先通过自我批评,看看自己到底存在哪些问题,存在哪些毛病。

 

  二、过分相信二次开发,忽视开发的风险与成本。

  在ERP选性过程中,当遇到企业的需求不能满足时,企业最喜欢说一句话就是,“这是我们必须的功能,你要通过二次开发帮我实现这是ERP选型中,企业需求不能满足时,经常会出现的一句话。但这其实并不科学。

  首先, ERP的核心理念就是成功可以复制,通过借鉴成功企业的管理方法,来改善本企业的管理手段。若凡事都要根据企业自身情况来,不管是合理的还是不合理的,那还不如请个软件公司定制一套软的,又便宜而且又贴身,岂不更好?

其次,ERP是个错综复杂的系统,其就象个负责的机器,动一颗螺丝,就可能导致机器的瘫痪。所以,二次开发无论从风太大。

 

因此,巅峰网ERP实施顾问认为:企业在ERP选型中,碰到需求无法满足状况时,首先应该自问:自己的这个需求究竟是否合理,采用的解决方法,是否更加合理。

 

三、抓着“报表”不放,忽视核心功能

  曾经有一家客户,我一去咨询,他们就拿来厚厚的一叠报表,问我能否实现这些报表。其实,相对来说,这类的客户最好糊弄。因为从技术上来说,报表对于ERP来说,是简单、最基础的内容。真正体现ERP水平的,不是报表,而是功能。特别是一些核心功能,因为其涉及到一些高级算法与逻辑控制,实现起来,比较困难。如:MRP的计算与应用,插单等异常情况的处理等。MRP能根据预定义的一些规则以及库存信息,帮助企业计算出材料的到料计划、生产计划、采购计划等等,是ERP的核心功能之一。但是,现在有些小的ERP厂商并没有实现这个功能,或者非常简单,根本无法满足企业的基本需求。插单等异常情况的处理是ERP改善企业管理的核心体现。如由于客户的紧急插单,辛辛苦苦排好的生产计划、采购计划又要重新修订;由于供应商不能及时到料,影响了生产计划与出货;由于供应商超送、仓库超收的情况存在,导致了一些不必要的库存这些种种异常情况的存在,才促使企业寻求ERP来帮助企业改善管理。

所以,企业在选型时,要给出几张订单进行实战演练,要抓住异常的作业,让顾问结合ERP,给出一个方便实用的解决方案。