ERP项目的成败关系企业未来的发展。ERP选型关系项目的成败，但很多由于企业对ERP项目了解甚少，在选型方面，做的不是很好。巅峰网ERP实施顾问，结合自己多年的工作经验，总结出企业在选型过程中几种常犯错误，希望能给将要上ERP项目的企业提供借鉴。

 

一、    不重视自身需求，盲目听从顾问建议。

　　需求，是促进企业上ERP的最强动力。没有需求，企业就没有上ERP的必要。可现实中，很多企业在ERP进行选型时，往往忽视了自身的需求，只是跟着顾问的脚步走，顾问说一就是一，说二就是二。而不管顾问给的这套衣服，是否符合自己需求。

　　巅峰网ERP实施顾问提醒大家，在进行系统选型前，先整理公司的内部需求，是很有必要的。

　　首先，可以帮助企业选择一套真正合适的ERP。企业只有把自己的需求描述清楚，顾问才会根据企业的情况，提出可行的解决方案，企业也才能对这些解决方法进行分析、取舍，找出一种最适合自己的处理方法。

　　其次，明确需求，可以使后期的实施、培训、都更有针对性，把精力集中放在需求上，而不至于迷失方向。

最后，可以作为项目评估的标准。ERP说到底，是来帮助企业解决问题的。能满足企业需求，帮助企业解决问题的ERP就是好ERP。

　 　所以，企业在选型前，最好先通过自我批评，看看自己到底存在哪些问题，存在哪些毛病。

 

　　二、过分相信二次开发，忽视开发的风险与成本。

　　在ERP选性过程中，当遇到企业的需求不能满足时，企业最喜欢说一句话就是，“这是我们必须的功能，你要通过二次开发帮我实现” 这是ERP选型中，企业需求不能满足时，经常会出现的一句话。但这其实并不科学。

　　首先， ERP的核心理念就是成功可以复制，通过借鉴成功企业的管理方法，来改善本企业的管理手段。若凡事都要根据企业自身情况来，不管是合理的还是不合理的，那还不如请个软件公司定制一套软的，又便宜而且又贴身，岂不更好？

其次，ERP是个错综复杂的系统，其就象个负责的机器，动一颗螺丝，就可能导致机器的瘫痪。所以，二次开发无论从风太大。

 

因此，巅峰网ERP实施顾问认为：企业在ERP选型中，碰到需求无法满足状况时，首先应该自问：自己的这个需求究竟是否合理，采用的解决方法，是否更加合理。

 

三、抓着“报表”不放，忽视核心功能

　　曾经有一家客户，我一去咨询，他们就拿来厚厚的一叠报表，问我能否实现这些报表。其实，相对来说，这类的客户最好糊弄。因为从技术上来说，报表对于ERP来说，是简单、最基础的内容。真正体现ERP水平的，不是报表，而是功能。特别是一些核心功能，因为其涉及到一些高级算法与逻辑控制，实现起来，比较困难。比如：MRP的计算与应用，插单等异常情况的处理等。MRP能根据预定义的一些规则以及库存信息，帮助企业计算出材料的到料计划、生产计划、采购计划等等，是ERP的核心功能之一。但是，现在有些小的ERP厂商并没有实现这个功能，或者非常简单，根本无法满足企业的基本需求。插单等异常情况的处理是ERP改善企业管理的核心体现。如由于客户的紧急插单，辛辛苦苦排好的生产计划、采购计划又要重新修订;由于供应商不能及时到料，影响了生产计划与出货;由于供应商超送、仓库超收的情况存在，导致了一些不必要的库存这些种种异常情况的存在，才促使企业寻求ERP来帮助企业改善管理。

所以，企业在选型时，要给出几张订单进行实战演练，要抓住异常的作业，让顾问结合ERP，给出一个方便实用的解决方案。