Operation Management(Operation Stratagem)

    今天看了南大商学院郑称德教授的运作管理教程，在学习中写了下面的BLOG，其中红也标注为自己的理解，以备以后再次查看该Blog的时候能从自己的观点上看出进步。

    公司的使命、目标、战略、职能战略之间的关系，他们是一级一级的具体化的过程，其中公司战略的制定Down到下边就是营销战略、财务战略、人力资源战略以及运作战略等。
    企业在制定运作战略的时候处理的对象主要是成本、工序、质量、产品等。典型的运作战略有：
    1.    大批量生产、低成本战略
    依靠企业的实力，进行大批量的生产， 降低物流成本从而降低产品成本的运作战略。
    2.    基于质量的战略
    注重产品的高质量， 个人认为这种战略适合走品牌路线，如：海尔集团，它的产品注重质量与售后服务，从不轻易降价，高质量也就意味着成本的增加。
    3.    基于时间的战略
    强调产品的开发速度，交货速度， 讲求的是时间决定市场分额，因为新产品的上市，如果市场调研做的好的话，可以迅速的占领市场，然后根据反馈再逐渐的完善自己的产品，这种战略有一定的风险，因为如果先研发出的产品质量太差而导致市场口碑不好的话，而且在这个时候恰好有其他公司同类产品的上市，而且质量要更好，这样的情况就相当不利，但如果有绝对的把握可以领先于其他厂家的话，那这样的战略也不失为一个好的选择，可以根据用户的反馈完善产品。
    4.    柔性化战略
    根据客户的要求定制，多品种，小批量。
    5.    混合型战略（几个运作重点的整合）
    
   

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