首先,请允许我将范围限定一下,本文中的领导,并不是指那些了不起的大人物,而是说IT企业中的,我们身边的组长,经理,部长等等,之所以这么限定,原因非常简单,本人只接触过这个层面的领导.

领导也是普通人
在我们中间,经常有意无意的对领导提出一些比较高的要求,比如
领导应该是技术专家.
领导应该伯乐。
领导应该胸怀宽广.
领导应该体贴入微
等等,但是很遗憾,这样的领导太少了,我们身边的领导有着太多令我们失望的缺点.其实这一点是有必然性的.
管理学上有一个著名的彼得定律，它的推论就是
每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的
这并不是我们IT企业，或者是我们中国独有的现象，是一个普遍的现象。
参见http://baike.baidu.com/view/199960.htm
也就是说，各方面都优秀的领导，一定是少数。一般来说，大多数我们身边的领导，都不会太优秀，或者说都是普通人。
 
普通人怎么当上领导的.
我们身边的许多领导之所以能当上领导，往往是因为某一方面做的比较好（而不是各个方面）。比如，技术能力很强，就是所谓的学而优则仕，比如管理工作抓得好，能够调动下属的积极性等等。其实上级选拔领导的时候一般会考虑如下因素
1.能不能胜任工作。说得直白一些，就是能不能把交代的任务做下来。这里可以是技术水平高，也可以是善于组织协调他人工作。关心的是结果，而不是过程。
2.能不能为我所用。很简单上级需要的是助手，而不是对手。当然更不会提拔一个根本就不能一起工作的人。
只要这两个条件满足了，才有提升的机会。
当然我们这里说的一般的情况，当然也存在特殊情况，比如有一个好爸爸时，就会例外。
 
如何与领导相处
做了领导，当然就会有一些权利。在我们身边有一些人，特别是年轻一些的同事，会相对轻视领导的权力。我们说虽然领导决定不了你的人生，但是他至少可以决定你在一个公司，部门的发展。所以必须认真对待。
 
那么如何和领导相处呢？其实也简单。
如果领导不是技术专家，那他一定需要再技术上能够给他帮助的人；
如果领导不是伯乐，那我们就需要更多地表现自己；
如果领导的胸怀不够宽广，那我们就应该更多的注意领导的感受；
如果领导不够体贴入微，那我们就应该多看重大的方面；
 
大多数的领导都是优点缺点共存的。
 
如果领导即使技术专家，又是伯乐，既胸怀宽广，又能体贴入微，那你很幸运。
反过来，如果领导即不懂技术，又不会慧眼识人，既心胸狭窄，有不关心他人感受，你还是考虑换个环境吧。

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