商业的本质--01

《商业的本质》是杰克韦尔奇即《赢》之后的又一力作。再一次总结和反思了其商业经营中的问题和管理。本片介绍序言和第一章的内容

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第零章、序言

1、强调公司的使命和价值观；培养团队，让下属成功；坦诚的沟通

2、创业的三个理论

2.1、合适的赛道：必须有正确的商业模式

2.2、合适的团队：现在拼的是团队，单打独斗的时代一去不复返

2.3、运气：谋事在人成事在天

3、招聘人才的要点：具有活力，鼓动力，决断力，执行力和激情的人，同时还需要具有正能量，普世价值观，聪明以及相关工作经验

4、领导者的根本要求：在你成为你领导者之前，成功的全部就是自我成长；在你称为领导者之后，成功的全部就是帮助他人成长。

5、商业是探求真实，建立互信的过程

6、核心观念：以更加包容的，以团队为驱动力的人才资源管理模式

第一章、让痛苦烟消云散

1、现状：从事商业的唯一目的就是赢，为此人们忙碌着，但没有人想到过为什么如此之忙碌，但结果并没有达到你要的效果。其主要原因是没有处理好协同力和领导力

2、协同力

2.1、协同力，是团队精神的核心推动力和粘合剂。时刻辅助工作的进行；

2.2、协同力要协同使命，行动以及结果

2.3、使命：决定公司要抵达的终点，也就是说要去哪里以及怎么去；完成使命对于每一个员工的生活意味着什么。需要从两个方面思考

2.4、行动：指员工思考，探索，沟通和做事的方式

2.5、结果：结果是为了确保整个过程的顺利推进

3、使命以及行动

3.1、使命：既要目标远大，能鼓舞人心，又要切合实际

3.2、尼尔森案例，提升使命的方法

3.2.1、具有开发思维

3,2.2、拥有整合数据的激情

3.2.3、以简明易懂的方式向客户传递信息

4、让结果说明一切

4.1、对于不认同公司使用的人，需要做取舍

4.2、建立绩效考核和奖励制度

5、提升领导力

5.1、体谅下属

5.2、将自己视为使命的首席解释官和首席行动实践者

5.3、为下属的前进扫清道路

5.4、具有“慷慨基因”，褒奖员工

5.5、保证下属快乐工作

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