Jazz有三个重要的目标：协作、流程识别自动化和透明度。Jazz不是一个能够买到的产品，它是一个平台，一个软件开发协作平台。它的思想并不是把产品放在里面，而是通过这个平台将你需要的工具整合起来。
 
这就是Jazz最想要做的。
 
通过对全球软件开发的数据统计，只有37%的客户对自己的软件应用是满意的，也就是说，63%的客户对最终交付的软件是不满意的。这个数字在国内还会更高一些，这是为什么呢？
 
是因为项目开发团队的协作没有到位，沟通不流畅，你无法知道你的工作产生了什么样的作用，每个团队都做了些什么，模块和模块之间、团队和团队之间怎样紧密的结合等等这些问题。在这种情况下，软件开发的协作在中国和全世界都是比较难的课题。
 
“如何像一个乐团一样，通过各种不同的乐器协作，把爵士乐演奏的浑然天成。”IBM大中华区软件集团 Rational总经理夏然在接受51CTO记者采访时透露，“IBM几乎所有的软件都是从 Rational平台上开发出来的，所以Jazz继承了 Rational在分布式开发方面的很多先进技术，将它与项目相结合实现了解决难题的软件协作的平台”。
 
另外，Jazz在开发的过程中借鉴了Eclipse的成功经验，它也是一个开放标准的可扩展平台，能够进行插件式的软件交付；利用社区强大的力量，让大家能够共同来参与完善；敏捷开发的思想，让多样化需求的管理能够迅速实现。
 
IBM大中华区软件开发中心副总经理蔡春松同记者谈到：“Jazz的独到价值体现在从桌面客户端集成到软件生命周期的集成；从功能优先到团队优先；从人工维护到流程自动化和极高的透明度。”

一、Jazz中整合了邮件和即时通信工具。当你进入开发过程中的任何一个小组时，都会即时提醒你这个小组现在有什么进展，有什么新的状况发生。让项目组的沟通更加及时，更多的人可以参与协作从而缩短开发过程。
 
二、贯穿生命周期的整合。在开发的每个阶段都会有很多的需求在改变，怎样把整个生命周期中各种不同的情况串联在一起，包括做一些配置管理，让你的工作流更透明、更自动化，对于非常受管理层重视的项目追踪，进程修改记录都可以在Jazz平台上看到。
 
三、流程识别和自动化。让团队中的每个人都清楚地知道自己的任务是什么，包括个人在整个团队的角色扮演、任务的分配，以及项目流程等等，你都可以随时掌握团队的整体状况。
 
“你要完成任务，就要很清楚自己的角色，如果你赶完一个代码之后就提交了，这个流程是不对的”，蔡春松说：“所以在Jazz平台上，做了一些的努力，如果有人不知道下一步该怎么做，这里会有一个提示，告诉你整个流程该怎么走。这就让每个人都很清楚整个流程都该怎么完成”。
 
Jazz对于项目经理，是更好地提供团队治理，对于分析师能够使沟通更加简单，对于架构师是更灵活，对于开发人员是更敏捷，对于测试人员是便于分析和衡量，对于发布经理是有很有效的手段去控制质量，管理变更。Jazz，它可能是你的流程、你的实践、你的工作风格、你的团队、你的文化，最终都将衍生成为“你的方式”。