——专访深圳市产业园区协会监事长、深圳市多丽集团董事长张革私
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。在新发展形势下，过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式，随着市场需求下降、传统产能过剩、传统产业链基本布局完成等因素影响，已再无生存空间。
图：深圳市产业园区协会监事长、深圳市多丽集团董事长张革私
当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下，再延续传统“满足市场供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式，既无法实现健康发展，也无法抢占市场需求预期的先机。因此，产业园区的开发建设不能仅仅满足阶段、局部的需求，而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。
图：深圳市多丽集团总部
改革开放以来，以经济技术开发区、高新技术产业开发区等为代表的各类产业园区一度是我国经济的重要支撑。据统计，目前各类国家级、省级及地市级，甚至县级开发园区多达数万家。近年来，受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济模式蓬勃发展等多种因素影响，产业园区发展普遍遇到瓶颈。在新的发展时期，产业园区发展亟待在管理体制、内容市场机制、运营模式上深化改革、创新思维、扩大开放，实现“二次创业”。
图：会员企业家出席多丽低碳总部基地招商启动仪式
深圳市多丽集团作为新兴产业综合服务的领航者，自成立至今，投资建设了全国首个产业综合运营服务平台，涵盖电子商务、互联网、新一代信息技术、文化创意等未来、新兴产业，包含产业研究、规划、招商、孵化、服务、投资六大模块，并拥有数十项自主知识产权。为政府、企业、社会、园区四方互动搭建产业桥梁。
多丽始终秉承“合作共赢、创新发展”的理念，发挥“集智、集成、集群、集聚”的优势，以全产业链协同发展模式，营造全产业要素的创新创业生态，为企业提供了“众创空间—孵化器—加速器—产业基地”全生命周期成长贴身服务，不断地助推产业、经济可持续发展。日前，本网记者独家专访了深圳市产业园区协会监事长、深圳市多丽集团董事长张革私。
图：多丽福田园区
张革私告诉本网记者，从90年代的电子产品生产制造到2010年转型至今，其在深圳这片创业沃土中紧扣时代脉搏，带领多丽集团不断开疆拓土。90年代正逢深圳电子产品的黄金发展期，在电子制造业中斩获人生第一桶金的他深刻意识到，步入新世纪的深圳，各大产业升级换代的趋势不可避免。同时，全国涌现出的大量新兴企业开始快速发展，旧有的产业服务链已经无法满足他们的需求，巨大的市场机遇开始显现。于是，其以扶持产业生态链的初心和使命创立了多丽集团。
图：多丽龙岗园区
10年来，多丽集团已建成以服务为基础、以产业园为核心、以资本为纽带、以资源为桥梁的平台服务体系，体系涵盖产业研究、规划、招商、孵化、服务、投资六大模块，拥有数十项自主知识产权，为电子商务、互联网、新一代信息技术、文化创意等新兴产业提供全方位、多层次、立体化的综合服务，为政府、企业、社会、园区四方搭建起高度协同的产业化集群，为新兴产业的崛起注入了强大的发展动力。
图：多丽火花岛
张革私告诉本网记者，产业链模式创新就是要一张蓝图绘到底。产业园区应以产业为支撑。成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台，还是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。
在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前，不论是已建成的还是计划建设的产业园区，都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、科学分析市场需求变化、理性设计产业发展方向、战略规划发展模式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。
产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵化培育、加强园区运营服务，实现一张蓝图绘到底。
图：多丽西安园区
张革私表示，明确的战略定位与有力的实施，让多丽集团发展成果显著，以六项行业第一的实绩领跑全国。多丽既是全国第一个挂牌的电子商务专业园区、第一个民营国家电子商务示范基地、第一个国家电子商务示范基地联盟，也是第一个拥有多家国家示范基地、第一个跨区联动运营、第一个为国家示范基地创建提供顾问服务的产业运营机构，取得了经济效益与社会效益的双丰收。
张革私接受中国经济新闻联播采访时表示，“十年前我是怎么想的，现在就是怎么做的。”十年磨剑，其带领多丽集团，开创了一个引领时代、牛气冲天的“新兴产业综合服务平台”。
图：张革私接受媒体采访
多丽在可持续地发展中，不断地开拓创新，与时俱进。多丽在战略模式创新方面主要体现在多战略叠加发展，在产业发展跨界融合、区域发展协调协同、全球发展互联互通的新产业发展格局背景下，任何一个产业园区都不能再采取区域化、封闭化、孤立化的运营发展模式。各地产业园区发展不论在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面，首先要研究分析国家发展战略，做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位；同时还要做好所在区域内的园区功能定位，发挥区域发展战略的支撑作用；更重要的是要立足自身园区产业与产能发展，做好对整体市场发展需求量与需求变化的研究分析与预判，做好市场需求战略的超前规划。
同时，结合自身产业园区自身战略规划的制定，与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合，从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展。
张革私告诉本网记者，多丽依托多年来运营国家级产业示范基地以及从“众创空间—孵化器—加速器—产业基地”的全周期服务经验，多丽集团的产业园运营板块已形成独特的多丽模式。依托先进的运营模式，多丽成为全国唯一一家拥有两个“国家电子商务示范基地”、一个“国家小型微型企业创业创新示范基地”的全民营企业，也是唯一一个为40多家国家级示范基地、700多家产业园提供智力输出的基地智库型企业。自运营以来，多丽旗下各园区共引进企业2万余家，扶持与孵化企业1300余家，积累了近20万家企业资源，自营产业空间超过100万平方米，辐射产业空间超过1600万平方米，提供100多项产业生态服务，带动产值1200多亿元，带动电子商务交易额近3000亿元。为更好的服务产业需求，多丽主导举办多届近千人的全国性产业峰会，与全国各省市自治区主管部门、产业园区进行周期性交流和学习。2017年、2018年多丽集团旗下福田国际电子商务产业园连续两年在商务部举办的年度电子商务示范基地综合评价中排名全民营运营机构第一。
对于多丽集团的成功，其简要介绍了独具特色的发展构思：一是整合多丽集团在深圳、大湾区以及全国项目运营期间沉淀下来的经验和资源，形成共享机制，提升各园区等资源的服务能力；二是整合全国产业生态链，依托国家“一带一路”的战略走出去；三是汇聚全球产业服务要素和领军企业，共同搭建更高水平的产业服务平台，打造一个更优质的产业生态链。
据了解，不论是产业园区运营、产业导入培育，还是产业企业发展壮大，都既是需求的满足，又是需求的引领。园区要满足产业发展平台的建设需求，企业要满足市场供应的需求。
当前产业园区存在大量资源闲置浪费、低效高耗的现象。因此，产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、产业企业、持续发展等方面制定全流程、体系化、标准化的多元化价值实现模式，同时还要制定严格园区投资与奖惩退出审批机制。
在谈到多丽集团的发展远景时，张革私表示：多丽的目标是成为世界一流的产业综合服务商，集团目前在全国已拥有9大营运园区，正在洽谈和即将进入营运阶段的园区将达到12个。2018年，多丽已在印尼落地东盟运营中心，为多丽的国际化战略奠定了很好的运营基础。下一步，多丽将继续紧跟国家、区域战略，结合新兴产业规划，积极发挥多丽的示范引领与辐射带动作用，将多丽的先进模式、丰富经验、成功案例输出到全国乃至世界各地，全力助推各地产业链转型升级。
目前，多丽正在苦练内功，软硬结合，扎实打牢平台服务基础，深度融合发展资源。为迎接新的机遇和挑战，多丽会不断提高园区运营水平，一方面优化软服务，另一方面升级园区硬件配置，助力入驻园区的企业无忧运营。从长远来看，多丽的产城融合、产业小镇等规划以及服务链创新等计划正在稳步实施，在粤港澳大湾区、京津冀、长江经济带、成渝经济圈等重点目标区域已精准规划和落地服务网点、增加服务优势。未来，多丽将对入园企业严格把关，建立优胜劣汰的扶持机制，争取把丰富的服务资源向具有发展前景的优质企业倾斜，有条件准入到多丽服务体系里的上市公司规划中，将多丽打造成为更开放、多元的上市公司创新孵化器。
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